품목정보
발행일	2010년 09월 20일
쪽수, 무게, 크기	336쪽 \| 503g \| 15322430mm
ISBN13	9788992873727
ISBN10	8992873727

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네덜란드 Twente 대학에서 리더십을 전공하며 박사 학위를 취득하였고, 헬싱키 경제경영대학원에서 MBA 과정을 마쳤다. 이후 한국MSD 조직개발담당 이사, 한국휴렛팩커드 조직개발 및 품질경영부서장 등을 지냈으며, 현재는 Aligned & Associates 대표 겸 한국퍼실리테이터협회 부회장, 사단법인 WIN(Women in INovation) 이사로 재직 중이다. 역서로 『구글은 일하는 방식이 다르다』, 『리더가 넘어야 할 18개의 산』, 『We 프로젝트』가, 공저로 『여성 리더가 알아야 할 파워코칭 27』, 『경영의 최전선을 가다』가 있다.

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두 사람을 10년 넘게 지켜본 내 눈에 보이는 차이는 아주 사소하고 간단하다. 얼핏 보면 별거 아니라고 할 수 있는 이 ‘사소한 차이’가 10년이라는 시간 동안 엄청나게 큰 차이를 만들어낸 것이다. 자신의 가치를 어떻게 관리해왔느냐는 것이 바로 내가 본 ‘사소한 차이’다. --- 1부 U-Turn ‘당신을 바꾸는 사소한 차이’ 중에서

그 이후 나는 어떤 일이든 일단 하겠다는 말부터 하고, 프로젝트도 가급적이면 새로운 프로젝트를 선호한다. 남보다 위험을 먼저 받아들이면 그에 대한 프리미엄이 따른다는 사실을 절실히 느꼈기 때문이다.
이 글을 읽고 있는 당신이 진정으로 조직 내에서 성장하고 싶다면 어떤 것이 기회인지 판단할 수 있는 인식능력부터 갖춰야 한다. 그러기 위해서는 우선 기회의 모습으로 오는 것을 조직전체 차원에서 재해석할 수 있어야 한다. 현재 상황에서만 바라본다면 내가 범한 실수를 그대로 따라갈 뿐이다. --- 2부 Restart ‘다양한 장르를 익혀라’ 중에서

성공하고 싶다면 이미 성공에 가까이 가 있는 사람을 좀 더 자세히 들여다보는 것이 필요하다. 특히 조직생활을 시작한지 얼마 되지 않은 사람일수록 자신의 성공 벤치마킹 대상을 제대로 된 곳에 두는 것이 중요하다. 학교생활 때 가졌던 조례를 생각해보라. 기준을 제대로 세우지 못하면 뒷줄이 모두 엉망이 되듯 누구를 모델로 삼느냐에 따라 우리 인생도 달라진다. --- 2부 Restart ‘그를 내 편으로 포섭하라’ 중에서

잦은 실패는 단점이 많아서, 또는 역량이 부족해서이기보다는 있는 장점을 전략화하거나 경쟁력 있게 상품화하지 못하는 데 있다. 어느 기업도 완벽한 사람을 찾으려는 바보같은 짓은 하지 않는다. 지금 필요로 하는 그 자리에 적합한 사람을 찾을 뿐이다. 내 강점으로 잘 상품화되어 있는 역량을, 상대방이 그 자리에 적합하다고 판단할 수 있게만 한다면 그 자리는 바로 내 자리가 되는 것이다.
회사 안에서도 자신의 강점을 다른 사람에게 알리는 것이 중요하다. 특히 조직의 고위층에는 더욱 그러하다. 조직이 처한 상황이 시시각각 변하기 때문에 새로운 상황은 새로운 역량을 필요로 한다.
그때 필요로 하는 역량이 바로 당신의 강점이라는 사실을 조직 내에서 아는 사람이 많을수록 당신을 추천하는 사람이 많아진다. 그러면 그 자리는 바로 당신의 자리가 된다. 사업의 변화속도가 빠르면 빠를수록 이런 일은 자주 일어난다. --- 2부 Restart ‘당신의 뒷모습에 주목하라’ 중에서

이런 많은 일들이 적나라하게 일어나는 곳이 회의실이기 때문에 나는 그 작은 공간을 얼마나 잘 활용하느냐에 따라 리더십의 효과성이나 효율성이 달라진다고 본다. 회의실은 조직이나 팀의 역량을 전략적 방향에 맞게 끌어올릴 수 있는 기막힌 공간이기도 하다.
회의실을 공간적 개념을 뛰어넘는 전략적 공간으로 보라. 그곳이야말로 조직을 위해, 구성원을 위해, 사업을 위해, 고객을 위해 당신이 마음껏 실험해볼 수 있는 공간이다. 그런 실험들을 통해 당신을 업그레이드 하고 조직을 업그레이드 하라. 당신의 그런 수고는 신뢰로 되돌아올 것이다.

--- 3부 Jump ‘스포트라이트는 당신을 비추고 있다’ 중에서

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명품보다 가치 있는 나만의 브랜드 만들기 『성공하려면 루이비통을 버려라』 대한민국 비즈니스 사회에서 명품으로 대접받기 위한 커리어 가이드! 루이비통은 전 세계 여성이 선망하는 브랜드다. 하지만 루이비통이라고 해서 하루아침에 명품 브랜드가 된 것은 아니다. 수많은 테스트와 시행착오를 거치고, 자신만의 브랜드를 지키기 위해 끊임없이 연구하고 개발하는 일에 100년이 넘는 시간 동안 매진해온 결과다. 이렇듯 한 사람의 커리어도 뼈를 깎는 노력을 통해 완성된다. 그렇다면 지금 당신의 브랜드는 어느 위치에 있는가. 남들이 다 가는 편안한 길 위에서 안주하고 있지는 않은가? 그런 방법으로는 명품 커리어의 주인공이 될 수 없다. 누구나 선망하는 당신만의 브랜드를 만들고 싶다면 스스로 명품이 되기 위해 도약하라. 온전히 자신만의 브랜드를 당당하게 내보일 수 있을 때, 성공은 당신 앞에 다가올 것이다. 이 책은 대한민국 비즈니스 사회에서 성공하고자 하는 여성이 가야 할 길을 경험을 통해 보여주고 있다. 선배 기자 하나 없는 사보 팀의 기자로 입사하여 여성 임원의 자리에 오르기까지 한시도 자리에 안주하지 않고 달려온 저자의 경험이 고스란히 녹아 있다. 시대는 변했고, 다양한 연령의 수많은 여성 직장인들이 비즈니스 사회에서 자신의 자리를 만들었다. 그러나 겉으로 우아하게 보이는 백조가 물 밑에서 쉴 새 없이 발을 구르듯, 그들 모두 그 자리를 지켜내기 위해 보이지 않는 전투를 계속하고 있다. 만약 지금 자신의 한계에 부딪혀 좌절하고 있다면, 한 발 더 올라서고 싶지만 갈피를 잡을 수 없다면, 그런 당신을 위한 이 책을 들어라! 리더십 코칭 20년 경력의 잘나가는 저자가 밝히는 성공 시크릿! 저자는 여성으로서 20년이 넘는 조직생활을 하는 동안 많은 제약 상황을 버텨내며 그 속에서 배우고 느낀 것들을, 언니처럼 담담하게 들려준다. 모든 이야기는 사례로 시작하며, 크고 작은 어려움을 하나씩 극복하면서 리더가 넘어서야 할 과정을 성공적으로 지나온 그의 경험을 담고 있다. 이 책은 4부로 구성되어 있다. 1부 U-Turn은 커리어를 시작하는 단계에서의 이야기를 담고 있고, 2부 Restart는 다시 시작할 때 성장 촉진에 도움이 되는, 조직 내에서 사용할 수 있는 지렛대에 대한 경험을 털어놓는다. 3부 Jump는 성숙기에 들어선 리더로서 직면했던 현실적인 어려움과 능력껏 도약하는 방법에 대한 이야기다. 리더로서 타인의 힘을 어떻게 효과적으로 활용하여 자기 역할을 수행할 수 있었는지, 그리고 스스로 동기를 부여했던 방법도 포함하고 있다. 마지막으로 4부 Reach는, 목표 달성과 새로운 시작에 대한 이야기다. 새로운 시작의 준비를 위해 피하지 않고 마주 봐야 할 이야기들이 들어 있다. 저자는 여성으로서 직장을 잡기조차 어려웠던 시기에 조직의 말단으로 시작하여 많은 실패와 갈등으로 뒤범벅되어 있었지만, 그 가운데서도 언제나 자신의 삶이 지향하는 가치에 중심을 두고 있었다고 말한다. 그 여정은 끊임없는 배움의 길이었다. 누군가는 “배워야 할 모든 것을 유치원에서 배웠다”라고 했다지만 자신의 정반대의 길을 걸어왔다고 말한다. 더불어 리더의 길을 걸어오면서 저자가 겪었던 일들이 리더를 꿈꾸거나 이미 리더의 길을 걷고 있는 사람들에게 용기를 주고, 팁을 줄 수 있기를 기대하며 이야기를 썼고, 그렇게 넘겨주고 난 그 빈자리에 새로운 것을 받아들이고 싶은 설레는 기대감이 있었음을 털어놓는다. 조직 내 성공코드를 읽고 자신을 업그레이드하라! 하루 24시간은 누구에게나 같게 주어지는 법이다. 시간의 제약 속에서 누구와 어떤 관계로 어떻게 조직생활을 하는가는 나를 차별화시켜 주는 요소가 된다. 왜냐하면 이 또한 개인 업무의 생산성이나 효과성과 직결되기 때문이다. 조직에 대한 감각이 예민한 사람일수록 어떤 사람과 커뮤니케이션하는 것이 가장 효과적인지 빨리 간파한다. 앞에서는 한마디도 못하다가 안전한 뒷자리에만 가면 말이 많아지는 사람 옆에는 절대 가지 마라, 그러나 지나치게 정치적인 사람에게 다리를 놓는 것도 권하지 않는다. 정치성의 수명은 언제나 짧고 유동적이다. 쉽게 움직이는 것에 다리 놓는 것이야말로 하루만 살고 장렬하게 죽겠다는 것이다. 조직 내에서 장기적으로 성공하고 싶다면 긍정적이고 신뢰성 있으며, 광범위한 인정과 존경을 받고 있는 사람을 학습의 기준점으로 삼아야 한다. 그 사람이 보여주는 영향력의 근원이 어디 있는지 찾아내어 자신에게 대입해보라. 새로운 조직에 들어가거나, 새로운 프로젝트를 맡게 되거나, 새로운 자리로 승진한 당신이라면 조직 내 성공코드를 빠른 시간 안에 읽어내야 한다. 어떤 조직이든 나름의 성공코드가 있기 마련이다. 물론 흐름에 따라 달라지긴 하지만 분명 그것은 존재한다. 그러나 절대 주의해야 할 점이 있다. 그 성공코드는 누구의 눈에나 쉽게 띄는 그런 곳에 있지 않다는 점이다. 바꿔 말하면 크고 대단한 것만 보려고 한다면 그런 눈에는 그것이 결코 드러나지 않을 것이다. 작고 사소한, 남들이 지나치기 쉬운 곳까지 당신이 세심하게 볼 수 있다면 반드시 당신은 그 성공코드를 찾아낼 수 있다! ◆ 기억해야 할 리더의 과제 ·리더는 비전을 수립하고 조직이 나아가야 할 방향을 정한다. ·리더는 가치를 수립하고 그것이 살아있게 한다. ·리더는 높은 수준의 업무 기준과 기대치를 가지고 있다. ·리더는 의미를 부여한다. ·리더는 책임질 줄 안다. ·리더는 다른 사람들에게 동기를 불어넣어 준다. ·리더는 다른 사람들을 하나로 묶어 일체감을 갖게 한다. ·리더는 다른 사람들을 의사결정 과정에 참여시킨다. ·리더는 잘 경청하고, 잘 설명해준다. ·리더는 스스로 본보기가 되어준다. ·리더는 조직을 대표한다. ·리더는 구성원들을 이끌어가지만 그들의 지원을 받는다. ·리더는 모든 것을 긍정적으로 본다. ·리더는 언제나 기회를 찾는다. ·리더는 승리에 초점을 맞춘다. ·리더는 새로운 실험을 마다하지 않으며 위험을 즐긴다.

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