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품목정보
| 발행일 | 2010년 11월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 200쪽 | 370g | 130*190*20mm |
| ISBN13 | 9788953114340 |
| ISBN10 | 8953114349 |
리더의 길
[ 양장 ]
이철신 저
|
두란노
|
2010년 11월 25일
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- -국내도서 > 종교 > 기독교(개신교) > 신앙생활 > 리더십/직업관/재물론
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저자 : 이철신
대한예수교장로회 영락교회 담임목사, 학교법인 영락학원, 대광학원, 보성학원 이사장, 월드비전 이사장, 한국기독교군선교연합회 이사로 활동하고 있다.
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나라든, 기업이든, 교회든 그것을 이끌고 나아가는 리더의 역할은 매우 중요합니다. 어떤 리더냐에 따라 공동체의 운명이 달라지기 때문입니다. 일반적으로 리더란 다른 사람 위에 군림하여 권력을 휘두르는 존재로 생각합니다. 물론 세상적으로는 맞는 말이기도 합니다. 하지만 교회에서 말하는 영적인 리더는 다른 사람 위에 군림하거나 권력을 휘두르는 사람이 아니라 섬기는 자를 말합니다. --- p.14
미국 윌로우크릭 교회의 빌 하이벨스 목사님은 《빌 하이벨스의 리더십》이라는 책에서 교회 리더를 세울 때 세 가지를 본다고 했습니다. 첫째는 성품입니다. 이 성품에는 신앙이 포함되어 있습니다. 둘째는 능력, 셋째는 조화입니다. 저도 이 말에 전적으로 동감합니다.
성품은 믿음에서 나옵니다. 하나님 앞에서 자기 죄를 완전히 회개하고, 거꾸러지고, 다시 거듭나서 일어선 사람은 다른 사람과 조화를 잘 이룰 수 있습니다. 저와 함께 사역한 여러 동역자 중에서 성품이 좋은 사람치고 조화를 이루지 못한 경우는 없었습니다. 성품이 좋으면 조화도 잘 이루게 됩니다. 반대로 말하면 다른 사람과 조화를 잘 이루지 못한다는 것은 성품이 좋지 못함을 의미합니다. 그래서 저는 ‘성품’과 ‘조화’를 하나로 생각하고, 그 다음을 ‘능력’이라고 봅니다. 성품이 좋고 능력이 모자라는 사람과는 같이 일할 수 있습니다. 그러나 성품이 안 좋고 능력이 좋은 사람과는 함께 일하기가 힘듭니다. 전자는 조화를 이루면서 할 수 있는데, 후자는 공동체를 깨 버릴 위험이 더 크기 때문입니다.
그런데 여기서 한 가지 꼭 기억해야 할 것이 있습니다. 다른 사람하고 갈등을 자주 일으키는 것은 하나님과 자신의 관계에 문제가 있다는 뜻입니다. 하나님과의 관계가 바로 서면 사람과의 관계도 바로 설 수 있습니다. 사람들과 자꾸 갈등이 일어난다면 먼저 하나님과의 관계가 바로 섰는지 자신을 스스로 돌아봐야 할 것입니다. --- pp.25-26
저는 신학교를 졸업한 후 농촌에 가서 목회를 시작했습니다. 농촌 교회에서 1년 넘게 목회하면서 절실히 느낀 한 가지는 ‘나에게 리더십이 없구나. 내가 리더십에 대한 훈련이 전혀 안 되어 있구나’였습니다. 그 당시만 해도 리더십에 대한 개념도 없었고, ‘리더십’이라는 말도 흔히 쓰이지 않았습니다. 저 역시 그것에 대해 막연한 개념만 있으면서 리더십의 부재에 안타까워할 뿐이었습니다.
신학교를 다니면서 성경을 한시도 손에서 놓은 적이 없고, 헬라어와 히브리어 공부도 열심히 했으며, 조직신학, 교회사도 부지런히 공부했습니다. 하지만 실제 목회 현장에 몸을 던지고 보니, 그런 것들보다 더 필요한 것이 리더십이었습니다. --- p.63
맥도널드는 매장당 세 명의 매니저를 두는데, 한 명은 전체를 책임지는 매니저이고, 한 명은 주방 매니저, 또 한 명은 홀 매니저입니다. 그 매니저들은 다른 보직이 없습니다. 주방이나 홀에 일손이 부족하면 대신 들어가 일을 처리하거나 갑자기 손님이 많아지면 보충 인원으로 뛰어들어 일하면서 관리 감독을 했습니다.
다시 말하면 매니저는 관리하면서 동시에 직접 일을 하는 사람입니다. 그런데 보통 우리는 매니저가 곧 리더라고 생각합니다. 하지만 약간의 차이가 있습니다. 매니저는 쉽게 말해서 관리자입니다. 목회를 할 때도 이런 관리자의 입장에서 하는 매니저 같은 목사가 있습니다. 매니저형 목회자는 교회 행정이나 재정 관리 등에 깊이 관여하며 관리합니다. 그런데 관리 업무를 주로 하면서 ‘나는 리더다’라고 생각하면 큰 착각입니다.
리더는 매니저의 일을 감당할 수 있지만, 매니저는 리더라고 말할 수 없습니다. 리더는 매니저가 하는 일에서 더 나아가 방향을 제시하고 비전을 보는 사람입니다. 또한 다른 사람들에게 동기를 부여해서 그 사람으로 하여금 일하게 만드는 사람입니다. --- pp.65-66
교회의 리더 역시 먼저 그리스도의 제자로서 출발해야 합니다. 제자가 먼저 되어야 리더가 될 수 있습니다. 제자도 못 되었는데 리더가 된다는 것은 있을 수 없습니다. 그래서 교회의 리더들은 예수님의 제자들처럼 자기를 부인하고 하나님의 뜻에 전적으로 순종해야 합니다.
교회 리더가 자기를 부인하게 될 때 진정 리더로서 자격을 갖추게 되고 주위 사람들에게 선한 영향력을 끼치게 되는 것입니다. 이렇듯 자기를 부인하는 삶을 살아갈 때, 우리는 이 세상 마지막 날에 영원한 생명을 얻게 되고 그리스도의 영광에 참예하게 될 것입니다.
미국 윌로우크릭 교회의 빌 하이벨스 목사님은 《빌 하이벨스의 리더십》이라는 책에서 교회 리더를 세울 때 세 가지를 본다고 했습니다. 첫째는 성품입니다. 이 성품에는 신앙이 포함되어 있습니다. 둘째는 능력, 셋째는 조화입니다. 저도 이 말에 전적으로 동감합니다.
성품은 믿음에서 나옵니다. 하나님 앞에서 자기 죄를 완전히 회개하고, 거꾸러지고, 다시 거듭나서 일어선 사람은 다른 사람과 조화를 잘 이룰 수 있습니다. 저와 함께 사역한 여러 동역자 중에서 성품이 좋은 사람치고 조화를 이루지 못한 경우는 없었습니다. 성품이 좋으면 조화도 잘 이루게 됩니다. 반대로 말하면 다른 사람과 조화를 잘 이루지 못한다는 것은 성품이 좋지 못함을 의미합니다. 그래서 저는 ‘성품’과 ‘조화’를 하나로 생각하고, 그 다음을 ‘능력’이라고 봅니다. 성품이 좋고 능력이 모자라는 사람과는 같이 일할 수 있습니다. 그러나 성품이 안 좋고 능력이 좋은 사람과는 함께 일하기가 힘듭니다. 전자는 조화를 이루면서 할 수 있는데, 후자는 공동체를 깨 버릴 위험이 더 크기 때문입니다.
그런데 여기서 한 가지 꼭 기억해야 할 것이 있습니다. 다른 사람하고 갈등을 자주 일으키는 것은 하나님과 자신의 관계에 문제가 있다는 뜻입니다. 하나님과의 관계가 바로 서면 사람과의 관계도 바로 설 수 있습니다. 사람들과 자꾸 갈등이 일어난다면 먼저 하나님과의 관계가 바로 섰는지 자신을 스스로 돌아봐야 할 것입니다. --- pp.25-26
저는 신학교를 졸업한 후 농촌에 가서 목회를 시작했습니다. 농촌 교회에서 1년 넘게 목회하면서 절실히 느낀 한 가지는 ‘나에게 리더십이 없구나. 내가 리더십에 대한 훈련이 전혀 안 되어 있구나’였습니다. 그 당시만 해도 리더십에 대한 개념도 없었고, ‘리더십’이라는 말도 흔히 쓰이지 않았습니다. 저 역시 그것에 대해 막연한 개념만 있으면서 리더십의 부재에 안타까워할 뿐이었습니다.
신학교를 다니면서 성경을 한시도 손에서 놓은 적이 없고, 헬라어와 히브리어 공부도 열심히 했으며, 조직신학, 교회사도 부지런히 공부했습니다. 하지만 실제 목회 현장에 몸을 던지고 보니, 그런 것들보다 더 필요한 것이 리더십이었습니다. --- p.63
맥도널드는 매장당 세 명의 매니저를 두는데, 한 명은 전체를 책임지는 매니저이고, 한 명은 주방 매니저, 또 한 명은 홀 매니저입니다. 그 매니저들은 다른 보직이 없습니다. 주방이나 홀에 일손이 부족하면 대신 들어가 일을 처리하거나 갑자기 손님이 많아지면 보충 인원으로 뛰어들어 일하면서 관리 감독을 했습니다.
다시 말하면 매니저는 관리하면서 동시에 직접 일을 하는 사람입니다. 그런데 보통 우리는 매니저가 곧 리더라고 생각합니다. 하지만 약간의 차이가 있습니다. 매니저는 쉽게 말해서 관리자입니다. 목회를 할 때도 이런 관리자의 입장에서 하는 매니저 같은 목사가 있습니다. 매니저형 목회자는 교회 행정이나 재정 관리 등에 깊이 관여하며 관리합니다. 그런데 관리 업무를 주로 하면서 ‘나는 리더다’라고 생각하면 큰 착각입니다.
리더는 매니저의 일을 감당할 수 있지만, 매니저는 리더라고 말할 수 없습니다. 리더는 매니저가 하는 일에서 더 나아가 방향을 제시하고 비전을 보는 사람입니다. 또한 다른 사람들에게 동기를 부여해서 그 사람으로 하여금 일하게 만드는 사람입니다. --- pp.65-66
교회의 리더 역시 먼저 그리스도의 제자로서 출발해야 합니다. 제자가 먼저 되어야 리더가 될 수 있습니다. 제자도 못 되었는데 리더가 된다는 것은 있을 수 없습니다. 그래서 교회의 리더들은 예수님의 제자들처럼 자기를 부인하고 하나님의 뜻에 전적으로 순종해야 합니다.
교회 리더가 자기를 부인하게 될 때 진정 리더로서 자격을 갖추게 되고 주위 사람들에게 선한 영향력을 끼치게 되는 것입니다. 이렇듯 자기를 부인하는 삶을 살아갈 때, 우리는 이 세상 마지막 날에 영원한 생명을 얻게 되고 그리스도의 영광에 참예하게 될 것입니다.
--- p.73
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