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채우고 장전하고 발사하라

채우고 장전하고 발사하라

: 게임을 지배하는 강력한 경쟁기업의 조건

[ 양장 ]
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품목정보

품목정보
발행일 2011년 02월 22일
쪽수, 무게, 크기 208쪽 | 316g | 140*195*20mm
ISBN13 9788984056510
ISBN10 8984056510

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1823년의 경제공황을 필두로 대공황을 거쳐 1955년 이후, 12차례의 불황에 이르기까지 반박의 여지가 없는 사실이 존재한다. 남보다 더 많이 팔고, 더 큰 시장을 확보하고, 더 많이 훈련시키고, 더 많이 혁신하고, 더 강력하게 경쟁을 헤치고 나가는 기업이 움츠리고 앉아 있는 기업보다 더 높은 시장점유율과 더 강력한 수익 포지션을 확보하여 경기침체로부터 탈출한다는 사실이다. 어려운 경제 시기는 신규고객을 확보하고, 신제품을 출시하고, 저렴한 생산설비를 늘리기에 완벽한 시기이다. 시장은 다른 판매자들로 붐비지 않아서 당신의 광고는 더욱 눈에 띈다. 비용을 줄이고 매출을 끌어올리고 고객의 경쟁력을 강화해주는 제품을 평가할 수 있는 시간이 고객에게 더 많이 주어진다. 고객은 자신을 찾지 않는 회사보다 자신을 찾아주는 회사를 선호한다.---pp.17-18 '3. 거침없이 밀고 나가라'

리더와 관리자의 가장 큰 차이는 모호함을 포용하는 능력이다. 리더는 모호한 상황을 처리할 수 있다. 다시 말하면, 모든 사실, 모든 데이터를 갖고 있지 않은 상황까지도 해결해나갈 수 있다는 것이다. 리더는 결과에 대한 확신이 없어도 위기 중의 결정과 같은 중요한 결정을 내린다. 반면, 관리자는 그렇지 못하다.
아이러니하게도 빠른 결정이 요구되는 때는 바로 사고와 숙고가 가장 필요한 위기 때다. 그리고 가장 필요한 사실과 정보를 이용할 수 없을 때가 바로 위기를 맞았을 때이다. 관리자는 백지 상태와 깨진 나침반, 암전 때문에 꼼짝하지 못한다.
반면, 리더는 대응하고 행동한다. 자신의 생각이 틀릴 수도 있지만, 그들은 망설이거나 꾸물거리거나 지체하지 않는다. 그들은 결정을 내린다. 관리자가 최고의 MBA교육을 받았을지는 몰라도, 그들은 결과를 측정하고 분석하며, 현 상태를 유지하고, 늘 입에 올리기 좋아하는 ‘심층 데이터 분석’에 주력할 뿐이다. ---p.26 '5. 과감하게 방아쇠를 당겨라'

리더는 직원들이 자신의 업무에 집중하게 만들어야 한다. 그렇게 하기 위한 효과적인 방법은 그들이 정보에 근거하여 행동하고 영리하며 자신만만하게 만드는 것이다. 회사 구석구석을 파악하고 있는 리더는 소문의 출처와 가십이 늘 존재함을 알고 있다. 그들은 모든 직원이 현재 전개되고 있는 상황이나 위기, 이슈를 완벽히 아는 경우가 드물다는 것을 안다. 리더는 모든 직원이 향후 경력에 영향 받지 않으면서도 어떤 질문이든 묻고 어떤 결정에도 이의를 제기할 수 있는 ‘안전지대’를 조성해야 한다. 위대한 리더는 자신이 틀릴 수도 있음을 알기 때문에 상황을 명확히 밝혀주는 질문과 모든 이의 의견을 갈망한다. 직원과 노조, 협력업체, 고객, 부품 납품업체가 리더의 공정하고 솔직하며 적극적인 면을 알게 된다면, 문제는 해결되고 협상이 가능해진다.---pp.57-58 '14. 정보를 개방하라'

경쟁이 심한 환경에 대해 착각하지 않는다. 강력한 경쟁기업은 특히 비용 축소와 혁신 분야에서의 경쟁을 훌륭히 이해하고 있다. 그들은 혁신을 이루는 사람들이기 때문에 그들의 기본적인 경쟁전략은 경쟁자들을 선제하고 그들을 수세에 처하게 만드는 것이다. 시장점유율 면에서 1등을 원하기 때문에 그들은 마케팅 전략을 세심하게 계획하고 그 전략을 완벽히 실행한다.
---pp.206-207 '58. 강력한 경쟁기업의 특징'

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