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품목정보
| 발행일 | 2011년 05월 09일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 520g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788992168632 |
| ISBN10 | 8992168632 |
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애플은 스티브 잡스가 워즈니악이 만든 컴퓨터의 가치를 알아봤기에 시작되었다. 스티브 잡스는 제록스의 PARC---p.팰러앨토 연구소)에서 잠자고 있던 그래픽 기반의 인터페이스의 가치를 단 10분 만에 알아봤다. 그는 어도비가 차고에서 이제 막 시작되었을 때 전자출판 시대의 시초가 되는 포스트스크립트의 진가를 알아보고 250만 달러를 투자했다. 아무도 구입하지 않으려 했던 픽사를 매입하고 5천만 달러를 투자해서 컴퓨터그래픽 애니메이션의 신기원을 연 사람이 바로 스티브 잡스다. ---p.33
애플의 스노 화이트 디자인을 만들어낸 하르트무트 에슬링거를 발굴한 것도 스티브 잡스다. 스티브 잡스는 세계 최고의 디자이너를 찾아내겠다는 각오로 공모전을 열었는데 여기서 하르트무트 에슬링거를 발굴하게 된다. 스노 화이트는 컴퓨터 케이스의 로고 모양과 표면 컬러, 제조방식까지 담아낸 애플의 디자인 가이드라인이다. 스노 화이트를 바탕으로 애플이 제품을 만들자 이에 대한 격찬이 쏟아졌고 애플은 1984년 「타임」이 선정하는 올해의 디자인을 수상했다. 스노 화이트는 이후 컴퓨터 디자인의 교과서 같은 존재로 오랫동안 사랑받는 디자인 양식이 되었다. ---p.68~69
애플 디자인팀이 아이디어를 얻는 원천은 소재에 있다. 조너선 아이브는 디자인을 공부할 때는 3D 컴퓨터 기술에 의존하지 말고 직접 재료를 이용해서 무엇인가를 만들어봐야 한다고 말한다. 소재를 충분히 이해하면 제품 구조의 틀도 잡힌다는 게 조너선 아이브의 생각으로 그를 비롯한 애플의 디자인팀은 소재에 대해서 끊임없이 연구하고 실험을 하면서 소재를 집중적으로 분석한다. / 실제로 애플은 플라스틱, 알루미늄, 유리, 티타늄, 마그네슘, 폴리카보네이트 등의 각종 소재를 활용해서 애플만의 독특한 디자인을 만들어내고 있다. ---p.109
스티브 잡스에게는 현실 왜곡의 장이라는 무기가 있다. 현실 왜곡의 장이란 지금 현재 스티브 잡스와 함께 있는 곳이 회사 사무실일지라도 원하기만 하면 말을 듣는 사람들이 식당이나 교회에 있다고 믿게 만드는 뛰어난 능력을 빗댄 용어다. 그리고 기획에는 이러한 능력이 필요하다. 눈앞에는 없지만 그게 마치 우리 앞에 펼쳐져 있고 그것을 만들기만 하면 성공할 수밖에 없다는 인식을 팀원들에게 심어주어야 하기 때문이다. ---p.129
생활가전에서는 제품사양이 절대적인 위치를 차지하지는 않는다. 아이폰이나 아이패드에 들어가는 CPU의 작동속도나 램의 용량을 제대로 아는 사람은 일부의 마니아들뿐이다. 많은 사람들은 PC를 구입할 때처럼 꼼꼼하게 제품사양을 따져보는 게 아니라 브랜드를 믿고 구입한다. 애플은 1년에 하나의 제품을 내놓는데, 불과 3~4개월만 지나도 이보다 더 좋은 사양의 제품이 쏟아져 나온다. 만약 PC 시장이었다면 이러한 비즈니스 모델 자체가 성립할 수 없었다. 하지만 제품사양보다는 라이프스타일 중심의 마케팅을 실행한 덕분에 애플은 애플 제품에 대항해서 더 저렴한 제품이 등장할지라도 PC 시장에서처럼 큰 타격을 받지 않은 채 수많은 사람들이 애플 제품을 선호하는 시장 환경을 구축할 수 있었다. ---p.212
기획을 잘하기 위해서는 아이디어와 함께 다른 이에게 자신의 생각을 채택시키기 위한 엄청난 노력과 투쟁도 중요하다. 그래서 기획을 위한 가장 중요한 덕목 중 하나가 다른 사람의 평가와 시선에 좌지우지되지 않고 자존감을 잃지 않는 것이다.) 애플은 시장조사를 하지도 않고 컨설턴트도 고용하지 않는다. 아이튠즈를 만든 것은 음악이 좋았기 때문이고 아이폰 역시 자신들이 사랑하는 제품을 만들겠다는 각오로 완성한 것이다. 애플의 제품들은 외부의 시선보다는 자신들이 좋아하는 제품을 만들겠다는 각오로 내면의 목소리에 충실했을 때 나온 것이다. 일에 대한 사랑은 일에 대해 더욱 열정적으로 만들고, 실패했을 때 이를 극복할 힘을 준다.
애플의 스노 화이트 디자인을 만들어낸 하르트무트 에슬링거를 발굴한 것도 스티브 잡스다. 스티브 잡스는 세계 최고의 디자이너를 찾아내겠다는 각오로 공모전을 열었는데 여기서 하르트무트 에슬링거를 발굴하게 된다. 스노 화이트는 컴퓨터 케이스의 로고 모양과 표면 컬러, 제조방식까지 담아낸 애플의 디자인 가이드라인이다. 스노 화이트를 바탕으로 애플이 제품을 만들자 이에 대한 격찬이 쏟아졌고 애플은 1984년 「타임」이 선정하는 올해의 디자인을 수상했다. 스노 화이트는 이후 컴퓨터 디자인의 교과서 같은 존재로 오랫동안 사랑받는 디자인 양식이 되었다. ---p.68~69
애플 디자인팀이 아이디어를 얻는 원천은 소재에 있다. 조너선 아이브는 디자인을 공부할 때는 3D 컴퓨터 기술에 의존하지 말고 직접 재료를 이용해서 무엇인가를 만들어봐야 한다고 말한다. 소재를 충분히 이해하면 제품 구조의 틀도 잡힌다는 게 조너선 아이브의 생각으로 그를 비롯한 애플의 디자인팀은 소재에 대해서 끊임없이 연구하고 실험을 하면서 소재를 집중적으로 분석한다. / 실제로 애플은 플라스틱, 알루미늄, 유리, 티타늄, 마그네슘, 폴리카보네이트 등의 각종 소재를 활용해서 애플만의 독특한 디자인을 만들어내고 있다. ---p.109
스티브 잡스에게는 현실 왜곡의 장이라는 무기가 있다. 현실 왜곡의 장이란 지금 현재 스티브 잡스와 함께 있는 곳이 회사 사무실일지라도 원하기만 하면 말을 듣는 사람들이 식당이나 교회에 있다고 믿게 만드는 뛰어난 능력을 빗댄 용어다. 그리고 기획에는 이러한 능력이 필요하다. 눈앞에는 없지만 그게 마치 우리 앞에 펼쳐져 있고 그것을 만들기만 하면 성공할 수밖에 없다는 인식을 팀원들에게 심어주어야 하기 때문이다. ---p.129
생활가전에서는 제품사양이 절대적인 위치를 차지하지는 않는다. 아이폰이나 아이패드에 들어가는 CPU의 작동속도나 램의 용량을 제대로 아는 사람은 일부의 마니아들뿐이다. 많은 사람들은 PC를 구입할 때처럼 꼼꼼하게 제품사양을 따져보는 게 아니라 브랜드를 믿고 구입한다. 애플은 1년에 하나의 제품을 내놓는데, 불과 3~4개월만 지나도 이보다 더 좋은 사양의 제품이 쏟아져 나온다. 만약 PC 시장이었다면 이러한 비즈니스 모델 자체가 성립할 수 없었다. 하지만 제품사양보다는 라이프스타일 중심의 마케팅을 실행한 덕분에 애플은 애플 제품에 대항해서 더 저렴한 제품이 등장할지라도 PC 시장에서처럼 큰 타격을 받지 않은 채 수많은 사람들이 애플 제품을 선호하는 시장 환경을 구축할 수 있었다. ---p.212
기획을 잘하기 위해서는 아이디어와 함께 다른 이에게 자신의 생각을 채택시키기 위한 엄청난 노력과 투쟁도 중요하다. 그래서 기획을 위한 가장 중요한 덕목 중 하나가 다른 사람의 평가와 시선에 좌지우지되지 않고 자존감을 잃지 않는 것이다.) 애플은 시장조사를 하지도 않고 컨설턴트도 고용하지 않는다. 아이튠즈를 만든 것은 음악이 좋았기 때문이고 아이폰 역시 자신들이 사랑하는 제품을 만들겠다는 각오로 완성한 것이다. 애플의 제품들은 외부의 시선보다는 자신들이 좋아하는 제품을 만들겠다는 각오로 내면의 목소리에 충실했을 때 나온 것이다. 일에 대한 사랑은 일에 대해 더욱 열정적으로 만들고, 실패했을 때 이를 극복할 힘을 준다.
---pp.247-248
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