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품목정보
| 발행일 | 2011년 06월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 408g | 152*224*20mm |
| ISBN13 | 9788961091725 |
| ISBN10 | 8961091727 |
20대에 연봉의 90%가 결정된다
: 20대에 땀 흘려 배우고 30대에 꽃 피워라
도이 에이지 저
|
지식여행
|
2011년 06월 10일
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- 성공학/경력관리 top100 2주
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역자 : 안춘식
일본 게이오대학에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한양대학교 경영학부 교수이며 한국경영자총협회 자문위원, 한국생산성학회, 한일경상학회 회장으로 활동하고 있다. 저서 및 역서로는『인사관리론』『일본노사분규의 극복과정』『인간존중경영』『사카모토 료마와 손정의의 발상의 힘』『바보라도 연봉 1억을 받을 수 있다』등이 있다.
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입사 이후 26세에서 28세까지 3년간은 몸을 써서 회사에 진력을 다하는 시기다.
‘젊은 감성을 발휘하자! 경험이 없는 만큼 아이디어로 부닥쳐보자’ 라는 생각은 100퍼센트 잘못된 생각이다.
젊음에서 나오는 창의력을 발휘할 수 있는 사람은 소수의 천재뿐이다. 나머지 99퍼센트의 사람들에게 요구되는 것은 그 나이에 맞는 순수한 마음가짐과 몸을 활발히 움직이는 것이다. 이것은 회사는 물론 자기 자신에게도 필요한 점이다. 젊었을 때 기초를 다져두지 않으면 나이가 들어서 헛고생하기 쉽다.---「‘배우는 8년 + α’의 루트맵」 中에서
장점들을 잘 조합하는 것만으로도 시나리오는 바뀔 수 있다. 구직시장을 보면 알 것이다. ‘IT에 강한 사람’, ‘영어를 잘하는 사람’, ‘숫자에 강한 사람’ 은 많지만 ‘IT에도 강하고 숫자에도 강하면서 영어도 잘하는 사람’ 은 찾아보기 어렵다. 더 많은 요소가 요구될수록 그 수는 점점 적어진다. 헤드헌터가 원하는 사람은 바로 이러한 인재다.
그 조합이 ‘의외·다수·복잡’ 에 가까울수록 이를 대신할 사람이 없는 인재가 될 수 있다. 이것은 한 가지 길만 파고드는 것보다 훨씬 성공률이 높은 작전이라 할 수 있다.’의 루트맵---「단맛, 쓴맛, 신맛을 모두 갖춘 사람이 되라」 中에서
대기업에 천재나 예술가는 없다. 있다고 해도 극히 소수일 것이다. 커다란 조직 속에서 주인공이 될 수 있는 사람은 다른 사람을 움직일 수 있는 능력이 있는 사람이다.---「대기업에서 활약하는 사람의‘다섯 가지 자질’」 中에서
‘단순한 꿈’ 의 대부분은 제공자가 아닌 소비자로서의 꿈이다.
가령, 놀이동산을 좋아해서 “일본에 ○○랜드를 만들고 재미있는 놀이기구를 설치해 많은 어린이에게 행복한 휴일을 보내게 하고 싶다” 라는 꿈은 듣기에는 그럴듯해 보이지만 결국 소비자로서의 ‘단순한 꿈’ 에 불과하다.
(중략)
“여행을 좋아하기 때문에 현재 귀사에서 진행 중인 것처럼 개성 있는 계획을 세우는 것이 꿈입니다” 라는 식으로 이미 그 회사에서 하고 있는 것의 연장선상에서 말하는 꿈은 모두 소비자 수준의 ‘단순한 꿈’ 이다.
한편, ‘돈이 될 만한 꿈’ 은 회사 발전과 연결되는 요소를 포함하고 있다. 흑백 꿈이 아닌 색이 있는 꿈을 말하기 위해서는 구체성이 필요하다.---「돈이 될 만한‘색이 있는 꿈’을 말하라」 中에서
30세가 되어도, 40세가 되어도 “신경 쓰지 말고 뭐든 시켜만 주세요” 라고 말하는 사원이 있다면 ‘몸을 사리지 않고 열심히 일하려는 성실한 사원’ 이 아닌 ‘눈치도 없는 짐짝’ 으로 취급받는다. 나이만큼이나 월급도 많이 받고 있으면서 언제까지나 입사했을 때 갓 배운 일밖에 하지 못한다면 ‘회사의 적자 같은 존재’ 가 되어버릴 것이다.
쓸모있는 인재가 되기 위해서는 자기다운 모습과 자신의 강점을 발견하는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 다음의 세 가지를 기억해야 한다.
①무엇에 시간과 돈을 써왔는가
②이해되지 않는 부분은 무엇인가
③사적으로는 어떤 일을 하고 있는가
‘젊은 감성을 발휘하자! 경험이 없는 만큼 아이디어로 부닥쳐보자’ 라는 생각은 100퍼센트 잘못된 생각이다.
젊음에서 나오는 창의력을 발휘할 수 있는 사람은 소수의 천재뿐이다. 나머지 99퍼센트의 사람들에게 요구되는 것은 그 나이에 맞는 순수한 마음가짐과 몸을 활발히 움직이는 것이다. 이것은 회사는 물론 자기 자신에게도 필요한 점이다. 젊었을 때 기초를 다져두지 않으면 나이가 들어서 헛고생하기 쉽다.---「‘배우는 8년 + α’의 루트맵」 中에서
장점들을 잘 조합하는 것만으로도 시나리오는 바뀔 수 있다. 구직시장을 보면 알 것이다. ‘IT에 강한 사람’, ‘영어를 잘하는 사람’, ‘숫자에 강한 사람’ 은 많지만 ‘IT에도 강하고 숫자에도 강하면서 영어도 잘하는 사람’ 은 찾아보기 어렵다. 더 많은 요소가 요구될수록 그 수는 점점 적어진다. 헤드헌터가 원하는 사람은 바로 이러한 인재다.
그 조합이 ‘의외·다수·복잡’ 에 가까울수록 이를 대신할 사람이 없는 인재가 될 수 있다. 이것은 한 가지 길만 파고드는 것보다 훨씬 성공률이 높은 작전이라 할 수 있다.’의 루트맵---「단맛, 쓴맛, 신맛을 모두 갖춘 사람이 되라」 中에서
대기업에 천재나 예술가는 없다. 있다고 해도 극히 소수일 것이다. 커다란 조직 속에서 주인공이 될 수 있는 사람은 다른 사람을 움직일 수 있는 능력이 있는 사람이다.---「대기업에서 활약하는 사람의‘다섯 가지 자질’」 中에서
‘단순한 꿈’ 의 대부분은 제공자가 아닌 소비자로서의 꿈이다.
가령, 놀이동산을 좋아해서 “일본에 ○○랜드를 만들고 재미있는 놀이기구를 설치해 많은 어린이에게 행복한 휴일을 보내게 하고 싶다” 라는 꿈은 듣기에는 그럴듯해 보이지만 결국 소비자로서의 ‘단순한 꿈’ 에 불과하다.
(중략)
“여행을 좋아하기 때문에 현재 귀사에서 진행 중인 것처럼 개성 있는 계획을 세우는 것이 꿈입니다” 라는 식으로 이미 그 회사에서 하고 있는 것의 연장선상에서 말하는 꿈은 모두 소비자 수준의 ‘단순한 꿈’ 이다.
한편, ‘돈이 될 만한 꿈’ 은 회사 발전과 연결되는 요소를 포함하고 있다. 흑백 꿈이 아닌 색이 있는 꿈을 말하기 위해서는 구체성이 필요하다.---「돈이 될 만한‘색이 있는 꿈’을 말하라」 中에서
30세가 되어도, 40세가 되어도 “신경 쓰지 말고 뭐든 시켜만 주세요” 라고 말하는 사원이 있다면 ‘몸을 사리지 않고 열심히 일하려는 성실한 사원’ 이 아닌 ‘눈치도 없는 짐짝’ 으로 취급받는다. 나이만큼이나 월급도 많이 받고 있으면서 언제까지나 입사했을 때 갓 배운 일밖에 하지 못한다면 ‘회사의 적자 같은 존재’ 가 되어버릴 것이다.
쓸모있는 인재가 되기 위해서는 자기다운 모습과 자신의 강점을 발견하는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 다음의 세 가지를 기억해야 한다.
①무엇에 시간과 돈을 써왔는가
②이해되지 않는 부분은 무엇인가
③사적으로는 어떤 일을 하고 있는가
---「돈이 될 만한‘색이 있는 꿈’을 말하라」 中에서
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