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품목정보
| 발행일 | 2011년 12월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 207쪽 | 386g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788996674511 |
| ISBN10 | 8996674516 |
이블플랜
: 당신의 가치를 높이는 40가지 발칙한 계획
[ 양장 ]
휴 맥클라우드 저
|
호미하우스
|
2011년 12월 05일
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- 성공학/경력관리 top100 1주
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저자 소개 (1명)
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저자 : 김미희
한국 외국어 대학교 헝가리어 과에서 공부했다. 여행을 좋아해 투어 컨덕터로 일하며 세계 여러 나라를 돌아다니다 지금의 캐나다인 남편과 결혼해 마침내 지구 한 귀퉁이에 자신만의 세계를 만들고 정착했다. 현재는 미국, 영국의 드라마 영상 번역과 영화 관련 번역 등 전문번역가의 길을 걷고 있다.
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뭐라고? 대기업이나 잘 나가는 조직에 기대지 않고 ‘A급 대우’를 받는 귀하신 몸이 아니라도 돈도 잘 벌고 좋아하는 일을 할 수 있다고? 말도 안 돼, 매클라우드. 자네도 우리처럼 매일 아침마다 지옥 같은 출근 전쟁을 치르고 회사에 나가야 한다고. 자네도 우리처럼 싫어하는 일을 죽지 못해 하면서 우리처럼 늘 스트레스에 시달리며 조직의 은혜에 감사하며 살아야 한다고! ---p.15
누구나 자신만의 발칙한 계획을 실행하려 들면 만만치 않은 사회적 저항과 맞닥뜨리게 된다. 사람들은 당신이 성공하기를 바라지 않는 게 아니라 자신들도 시작하고 싶지만, 감히 도전하지 못하는 그런 방식으로 당신이 성공하는 게 싫을 뿐이다. 그게 인간 본성이다. 슬프지만 진실이다.---pp. 15~16
갈망 때문에 당신은 모든 것을 얻을 수도 잃을 수도 있다. 어쩌면 갈망은 당신이 지닌 모든 것을 빼앗아 가고, 당신은 그 앞에서 속수무책이 될 수도 있다. 하지만 그런 사실을 깨닫게 될 때 비로소 당신은 모든 속박에서 진정으로 자유로워질 것이다.---p. 24
당신의 발칙한 계획이 무엇이건 간에 거기에는 모험심을 자극하는 ‘역경을 극복한 승리’가 녹아있어야 한다. 그렇지 않다면 사람들은 화제에 올리지 않을 것이고 당신의 이야기는 절대 퍼져 나가지 않을 것이다.---p. 73
제품 자체의 용도는 우리에게 그다지 중요한 것이 아니다. 그 제품을 중심으로 어떻게 사회적 관계를 이루어내느냐가 중요한 것이다. 그래서 아이폰은 큰 성공을 거두었다. 멋진 앱을 전부 가질 수 있다면야 좋겠지만 그런 멋진 앱에 대해서 친구들과 얘기하고, 권해줄 수 있다는 것에 인간들은 태생적으로 더 끌리는 것이다.---p. 87
내가 만났거나 혹은 인연이 되었던 성공한 기업인이라면 누구나 인생 어느 시점에 바로 그런 ‘결정적 순간’을 지니고 있었다. 슬쩍 눈 감고 갈 수 있는 방법이 있어도 쉬운 길을 택하거나 변명 따위는 늘어놓지 않기로 하는 그 순간 말이다. 99%의 사람들이 콧방귀도 안 뀐다고 해도 말이다. 그런 순간은 정말 자신이 다이아몬드보다 더 빛이 나는 순간이다.---p. 101
대 사회에서 말하는 ‘고요한 절망’을 일으킨 일등 공신은 바로 ‘전부 다 가지려는’ 집요함이다. ···(중략 몇 명이나 되는 박사급 재원들이 미국 풋볼 리그에서 뛰기 위해 잘 나가던 학계를 떠났을까? 미국 프로 농구 선수 중 몇 명이나 농구에서 은퇴한 후 IBM 지부의 매니저로 전직했을까? 어떤 분야에서 세계 최고가 되기 위해서, 아니 최고가 아니라도 어느 정도 성공을 하려면 치러야 하는 희생은 어마어마하다. ‘모두 가진다’라고? 지금 제정신인가?---pp. 129~130
'보바리 부인Madame Bovary'에서 ‘무슈 보바리’(바람을 피운 우리 여주인공의 남편를 묘사한 내용은 개인적으로 소설 속 캐릭터를 묘사한 글 중에서 가장 끔찍한 묘사라고 생각한다. “그는 불쾌감도 즐거움도 주지 않는 존재였다.” 바로 이 문장 때문이다. ···(중략) 그래서 우리는 그를 경멸한다. 그 사람이 흥미로운 악역도 아니고 아주 근사하고 감성적인 인물도 아니기 때문이다. 우리처럼 평범한 인간이기 때문에, 그리고 사회적 기준에 맞춰서 자신을 무기력한 인간으로 만들었기 때문이다. 그것은 누구나 할 수 있는 일이다.---pp. 137~138
하지만 아무 이유 없이 당신의 ‘발칙한 계획’을 싫어하는 사람들도 있다. 질투? 시기? 당연하다. 당신의 예가 이들에게는 희망을 주는 것이 아니라 자신들의 현실과 무능함만을 더욱 뼈저리게 느끼게 할 뿐이기 때문이다. 이들에게는 자신을 스스로 공격하는 것보다 당신을 공격하는 편이 훨씬 더 쉽다.---pp. 139~140
당신은 더 나이가 들수록 자신이 싫어하는 일을 하는 데 대한 보상으로 더 많은 시간과 에너지를 필요로 할 것이다. 당신은 자신의 일을 결코 좋아한 적이 없었고 결국은 그 ‘물질’ 때문에 이제껏 살아온 것이다. 이런 사람들은 결국에는 대가를 치르게 된다. 직장에서도 결국에는 잘리게 될 것이다. 그러니 당신이 하는 일을 사랑하라. 아니면 늦기 전에 사랑할 수 있는 일을 찾아라.---p. 186
동기 부여자는 당신에게 자신이 진정으로 살아 있음을 느끼게 해준다. 그리고 당신이 내면에 얼마나 큰 잠재력을 품고 있는 인간인지를 상기시켜준다. ···(중략) 내가 만난 동기 부여자 중에는 바텐더, 버스 운전사, 웨이트리스, 교사, 비서, 배관공도 있었다. 재능은 직업과는 상관없다.
누구나 자신만의 발칙한 계획을 실행하려 들면 만만치 않은 사회적 저항과 맞닥뜨리게 된다. 사람들은 당신이 성공하기를 바라지 않는 게 아니라 자신들도 시작하고 싶지만, 감히 도전하지 못하는 그런 방식으로 당신이 성공하는 게 싫을 뿐이다. 그게 인간 본성이다. 슬프지만 진실이다.---pp. 15~16
갈망 때문에 당신은 모든 것을 얻을 수도 잃을 수도 있다. 어쩌면 갈망은 당신이 지닌 모든 것을 빼앗아 가고, 당신은 그 앞에서 속수무책이 될 수도 있다. 하지만 그런 사실을 깨닫게 될 때 비로소 당신은 모든 속박에서 진정으로 자유로워질 것이다.---p. 24
당신의 발칙한 계획이 무엇이건 간에 거기에는 모험심을 자극하는 ‘역경을 극복한 승리’가 녹아있어야 한다. 그렇지 않다면 사람들은 화제에 올리지 않을 것이고 당신의 이야기는 절대 퍼져 나가지 않을 것이다.---p. 73
제품 자체의 용도는 우리에게 그다지 중요한 것이 아니다. 그 제품을 중심으로 어떻게 사회적 관계를 이루어내느냐가 중요한 것이다. 그래서 아이폰은 큰 성공을 거두었다. 멋진 앱을 전부 가질 수 있다면야 좋겠지만 그런 멋진 앱에 대해서 친구들과 얘기하고, 권해줄 수 있다는 것에 인간들은 태생적으로 더 끌리는 것이다.---p. 87
내가 만났거나 혹은 인연이 되었던 성공한 기업인이라면 누구나 인생 어느 시점에 바로 그런 ‘결정적 순간’을 지니고 있었다. 슬쩍 눈 감고 갈 수 있는 방법이 있어도 쉬운 길을 택하거나 변명 따위는 늘어놓지 않기로 하는 그 순간 말이다. 99%의 사람들이 콧방귀도 안 뀐다고 해도 말이다. 그런 순간은 정말 자신이 다이아몬드보다 더 빛이 나는 순간이다.---p. 101
대 사회에서 말하는 ‘고요한 절망’을 일으킨 일등 공신은 바로 ‘전부 다 가지려는’ 집요함이다. ···(중략 몇 명이나 되는 박사급 재원들이 미국 풋볼 리그에서 뛰기 위해 잘 나가던 학계를 떠났을까? 미국 프로 농구 선수 중 몇 명이나 농구에서 은퇴한 후 IBM 지부의 매니저로 전직했을까? 어떤 분야에서 세계 최고가 되기 위해서, 아니 최고가 아니라도 어느 정도 성공을 하려면 치러야 하는 희생은 어마어마하다. ‘모두 가진다’라고? 지금 제정신인가?---pp. 129~130
'보바리 부인Madame Bovary'에서 ‘무슈 보바리’(바람을 피운 우리 여주인공의 남편를 묘사한 내용은 개인적으로 소설 속 캐릭터를 묘사한 글 중에서 가장 끔찍한 묘사라고 생각한다. “그는 불쾌감도 즐거움도 주지 않는 존재였다.” 바로 이 문장 때문이다. ···(중략) 그래서 우리는 그를 경멸한다. 그 사람이 흥미로운 악역도 아니고 아주 근사하고 감성적인 인물도 아니기 때문이다. 우리처럼 평범한 인간이기 때문에, 그리고 사회적 기준에 맞춰서 자신을 무기력한 인간으로 만들었기 때문이다. 그것은 누구나 할 수 있는 일이다.---pp. 137~138
하지만 아무 이유 없이 당신의 ‘발칙한 계획’을 싫어하는 사람들도 있다. 질투? 시기? 당연하다. 당신의 예가 이들에게는 희망을 주는 것이 아니라 자신들의 현실과 무능함만을 더욱 뼈저리게 느끼게 할 뿐이기 때문이다. 이들에게는 자신을 스스로 공격하는 것보다 당신을 공격하는 편이 훨씬 더 쉽다.---pp. 139~140
당신은 더 나이가 들수록 자신이 싫어하는 일을 하는 데 대한 보상으로 더 많은 시간과 에너지를 필요로 할 것이다. 당신은 자신의 일을 결코 좋아한 적이 없었고 결국은 그 ‘물질’ 때문에 이제껏 살아온 것이다. 이런 사람들은 결국에는 대가를 치르게 된다. 직장에서도 결국에는 잘리게 될 것이다. 그러니 당신이 하는 일을 사랑하라. 아니면 늦기 전에 사랑할 수 있는 일을 찾아라.---p. 186
동기 부여자는 당신에게 자신이 진정으로 살아 있음을 느끼게 해준다. 그리고 당신이 내면에 얼마나 큰 잠재력을 품고 있는 인간인지를 상기시켜준다. ···(중략) 내가 만난 동기 부여자 중에는 바텐더, 버스 운전사, 웨이트리스, 교사, 비서, 배관공도 있었다. 재능은 직업과는 상관없다.
---p. 194
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추천평 추천평 보이기/감추기
이 책을 사서 읽는 것만으로도 도움이 되겠지만, 사서 먹고, 소화하고, 실제 경험해보고, 싸우고, 논쟁하고, 주변에 퍼뜨려라. 발칙한 계획이 당신을 변화시킬 때까지 이 책과 씨름하라. 서둘러라. 나중은 너무 늦다.
세스 고딘(변화전문가이자 베스트셀러 <린치핀>의 저자)
세스 고딘(변화전문가이자 베스트셀러 <린치핀>의 저자)
'이블플랜'은 읽는 내내 독특한 유머로 사람을 유쾌하게 만들면서도 어느덧 변화된 자신을 발견하게 해주는 매력을 지닌 기발한 경영 전략서이다.
제레미('슈머니' 슈 메이커, 슈머니 미디어 그룹 창업자)
제레미('슈머니' 슈 메이커, 슈머니 미디어 그룹 창업자)
휴는 말한다. 우리는 모두 발칙한 계획이 필요하다고. 이것이 모든 것을 바꿀 것이다. 당신도 바뀌어야 한다.
가이 가와사키(<세상을 바꾸는 사람들의 성공법칙>의 저자이자 Alltop.com의 공동설립자)
가이 가와사키(<세상을 바꾸는 사람들의 성공법칙>의 저자이자 Alltop.com의 공동설립자)
오랜만에 단숨에 읽어 내려간 책. 이책은 나로 하여금 광고장이로 첫발을 내디뎠을 때의 흥분과 설렘을 일깨워주었다. 초심으로 돌아가서 자신과 일을 더욱 죽도록 사랑할 것! 책을 읽는 순간, 내 '발칙한 계획'은 이미 시작됐다.
강석원(광고대행사 금강오길비 국장)
강석원(광고대행사 금강오길비 국장)
이끄는 삶을 살 것인가, 이끌리는 삶을 살 것인가? 이 책은 아주 쉽고 명료한 키워드로 진정한 삶의 패러다임을 제시한다. 자, 시작하자, Here and Now!
남윤숙(워너브러더스 코리아 마케팅 이사)
남윤숙(워너브러더스 코리아 마케팅 이사)
배우들과의 미팅, 클라이언트와의 끝없는 회의, 드라마 촬영, 그리고 짧은 휴식시간조차도. 스마트폰과 태블릿 PC는 내 삶의 필수요소였다. 여기에 새로운 항목이 하나 더 추가될 것 같다. '이블플랜'. 작고 가볍지만 강력한 성공의 지침서다. 정말 발칙하지 않은가.
김연성(드라마 제작사 래몽래인 마케팅 프로듀서 <성균관 스캔들> <한반도>)
김연성(드라마 제작사 래몽래인 마케팅 프로듀서 <성균관 스캔들> <한반도>)
내 삶은 지루하진 않았으나 그렇다고 마냥 신 나는 건 아니었다. 인생의 계획을 재정비하고 나의 일상적인 습관을 바꿔야 하지 않을까 하는 순간, 시의적절하게 이 책이 나타났다. 유레카! 그래, 난 변할 수 있어!
노혜영(시나리오 작가, <싱글즈> <미녀는 괴로워>)
노혜영(시나리오 작가, <싱글즈> <미녀는 괴로워>)
이 책의 저자 휴 매클라우드가 전하는 간결하고, 소박하고, 단호한 조언을 읽고 나서 '이블 플랜'의 목차대로 체크 리스트를 만들었다. 40개의 발칙한 플랜 중 내 삶에 해당하는 항목은 몇 가지인가? 정신이 번쩍 들었다. 막연하게 '열심히 잘' 살고 있다던 착각이 산산조각 났다. 하지만 다행이다. 이제라도 어제보다 행복한 오늘, 오늘보다 가치 있는 내일을 만들어 줄 '인생의 체크 리스트'를 만났으므로.
박혜은(무비위크 편집장)
박혜은(무비위크 편집장)
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