품목정보
발행일	2012년 03월 05일
쪽수, 무게, 크기	260쪽 \| 512g \| 15322420mm
ISBN13	9788997575008
ISBN10	8997575007

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1. 성품 “바위처럼 되어라” 성품은 순간의 비용보다 가치 있다 - 빌 리어 2. 카리스마 “첫인상이 결정한다” 상대방이 스스로 오게 하라 - 벤저민 디즈레일리 3. 헌신 “헌신, 그것은 꿈꾸는 사람과 실천하는 사람으로 나뉜다” 헌신의 힘으로 그려진 시스티나 성당 천장화 - 미켈란젤로 4. 소통 “소통에 미숙하다면 당신은 늘 혼자일 것이다” 최고의 전천후 커뮤니케이터 - 로널드 레이건 5. 능력 “능력을 키워라. 사람들이 몰려들 것이다” 해시계가 그늘 아래 있다면 무엇에 쓰겠는가? - 벤저민 프랭클린 6. 용기 “용기를 지닌 한 사람은 다수와 맞먹는다” 두려움 없이는 용기도 있을 수 없다 - 에디 리켄베커 7. 통찰력 “풀리지 않는 미스터리를 밝힌다” 언제나 문제의 본질을 꿰뚫어야 한다 - 퀴리부인 8. 집중력 “노력하면 할수록, 당신도 예리해진다” 장점 하나로 명예의 전당까지 - 토니 그윈 9. 관대함 “초가 타들어간다 할지라도 다른 것을 밝히고 있다면 결코 초를 잃는 것이 아니다” 남편을 죽인 자들을 위한 헌신 - 엘리자베스 엘리엇 10. 결단력 “결단력 없이는 절대 현재의 안락함을 떠날 수 없다” 해야 한다는 생각이 든다면 행하라 - 케먼즈 윌슨 11. 경청 “경청이란 귀를 이용하여 사람들의 마음과 소통하는 것이다” 허리를 구부려 듣는 오프라 윈프리 - 오프라 윈프리 12. 열정 “삶에 열정을 품고 그것을 사랑하라” 그의 피에는 피자 소스가 흐르고 있다 - 존 슈내터 13. 긍정적인 태도 “할 수 있다고 믿으면, 할 수 있다” 땀과 영감, 그 이상의 것 - 토머스 에디슨 14. 문제 해결 능력 “절대 문제를 문제로 만들지 말라” 불평만 하지 말고 문제 해결을 위해 나서라 - 샘 월튼 15. 관계 “만일 혼자 모든 것을 다 가지려 한다면, 그들은 당신을 홀로 남겨두고 떠날 것이다” 최고의 의학 - 윌리엄 오슬러 16. 책임감 “임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다” 죽음을 향해 되돌아간 사람 - 제임스 본햄 17. 안정감 “역량만으로는 결코 불안을 해소할 수 없다” 철의 여인이 보여준 안정감 - 마가렛 대처 18. 자기 단련 “가장 먼저 이끌어야 할 사람은 바로 자신이다” 오르막길의 왕 - 제리 리치 19. 섬기는 마음 “앞서 나가려면, 남을 우선으로 하라” 지뢰밭을 통과해서라도 섬긴다 - 노먼 슈워츠코프 20. 배우려는 자세 “계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다” 배워야 진정한 성공을 이룰 수 있다 - 찰리 채플린 21. 비전 “오직 볼 수 있는 것만을 잡을 수 있다” 디즈니랜드는 벗겨진 페인트로부터 탄생했다 - 월트 디즈니

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저자 소개 (2명)

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현대 학자들의 연구에 의하면, 사실 그러한 수락의 이면에는 당시 미켈란젤로를 질시했던 라이벌들의 계략이 있었다고 한다. 미켈란젤로가 일을 거부하여 교황의 환심을 잃거나, 설사 일을 맡는다 하더라도 평판이 떨어지게 될 거란 생각에 이 일을 맡도록 그를 몰아댔다는 것이다. 하지만 일단 일을 받아들인 미켈란젤로는 혼신의 힘을 다해 그 일에 몰두하였다. 오히려 예수의 12제자를 넘어 창세기에 나오는 9가지 장면을 뽑아 400명이 넘는 인물을 그려 나갔다. 그것은 헌신이었다. --- 「제3장 헌신」 중에서

에디슨의 방법을 사용한다
만일 헌신으로 가는 첫 단계에 문제가 있다면 토머스 에디슨이 했던 것처럼 해 보는 것도 좋다. 그는 좋은 발명품에 대한 아이디어가 떠오르면 각 신문사에 전화를 걸어 기자회견을 예고했다. 그러고는 곧장 연구소에 들어가 어떻게든 그 시간 내에 발명을 마무리하였다. 자신의 계획을 사람들 앞에서 공포하라. 그것을 이루기 위해 더욱 헌신하는 자신을 보게 될 것이다. --- 「제3장 헌신」 중에서

소통이란 게 단순히 우리가 말하는 내용만을 의미하는 것은 아니다. 말하는 방법이야말로 가장 중요한 포인트다. 어떤 교육가들의 가르침과는 반대로, 효과적인 의사 전달의 열쇠는 ‘간단함’에 있다. 거창한 말이나 복잡한 문장으로 사람들에게 깊은 인상을 주려는 생각은 버려야 한다. 사람들과 진정으로 통하고 싶다면 메시지를 단순화시켜라. 나폴레옹은 그의 부관들에게 늘 이렇게 말했다.
“누구나 알 수 있게, 누구나 알 수 있게, 누구나 알 수 있게 하라고!” --- 「제4장 소통」 중에서

마가렛 대처 수상은 자신의 신념에 대해 조금도 주저하는 모습을 보이지 않았다. 특히 자신의 리더십에 있어서는 절대적인 안정감을 보였다. 그것은 모든 위대한 리더들이 보여준 것과 같은 것이다. 자신의 신념과 일치하지 않는 삶을 살 수 있는 사람은 아무도 없다. 우리는 이러한 사실을 사람들 사이에서 볼 수 있다. 만일 어떤 사람이 자신을 실패자라고 여긴다면 그는 실패하는 길을 찾게 될 것이다. 때문에 언제든 자신이 안정감을 줄 수 있는 수준 이상의 더 큰 성공을 하게 되면 그 결과는 파멸로 치닫게 될 것이다. 이것은 리더뿐 아니라 리더를 따르는 자들에게도 마찬가지다.

--- 「제17장 안정감」 중에서

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왜 세계의 지도자들과 CEO들은 아침마다 이 책을 펼쳐드는가? 새 리더의 탄생을 눈앞에 둔 2012 대한민국, 존 맥스웰이 제시하는 ‘리더의 조건’에 주목하라! 2012년 대한민국은 연초부터 후끈 달아 있다. 두 번의 선거를 통해 다양한 리더들이 탄생하는 특별한 해이기 때문이다. 수많은 사람들이 준비된 리더임을 자처하고 다양한 매체를 통해 홍보하며, 많은 것을 보여주기 위해 노력하고 있지만 대중들은 그들이 진정한 리더십과 지도자로서의 자격을 갖추었는지에 대해 많은 의구심을 갖고 있다. 그 저변에는 그간 훌륭한 리더십을 보여준 리더가 부족했다는 아쉬움이 깔려 있다. 비단 정치뿐만 아니라 수많은 기업의 흥망성쇠 뒤에도 역시 CEO, 경영진의 직함을 단 리더들이 존재하고 있었다. 어떤 기업은 한 사람의 오판으로 인해 하루아침에 파산하기도 했고, 또 어떤 기업은 유능한 CEO의 영입을 통해 위기를 헤쳐나가기도 했다. 이러한 사례들이 의미하고 있는 것은 단 한 가지, 바로 ‘탁월한 리더의 필요성’이다. 리더가 리더로서 맡은 바 임무를 다하고, 또 사람들에게 인정받으려면 어떠한 자질을 갖춰야 할까? 사람을 끌어당기고 성과를 끌어올리는 리더들은 도대체 어떤 DNA를 가지고 있는 걸까? ‘리더를 키우는 리더’로 유명한 리더십의 대가 존 맥스웰. 전 세계 지도자들과 경영인들을 감동시켜온 그가 ‘뛰어난 리더들만이 지닌 자질’의 모든 것을 담아낸 《존 맥스웰 리더의 조건 The 21 Indispensable Qualities of a Leader》은 전작 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》과 함께 오랜 시간 동안 리더십 서적의 대명사로 평가받아온 책이다. 처음 출간된 지 적지 않은 시간이 지난 지금도 전 세계 CEO와 정치인들이 어려움에 봉착했을 때 가장 먼저 펼쳐드는 책으로도 알려져 있다. ‘리더를 키우는 리더’ 존 맥스웰이 공개하는 최고의 리더를 닮아가는 21가지 특별한 방법 빌 리어·벤저민 디즈레일리·미켈란젤로·로널드 레이건·벤저민 프랭클린·에디 리켄베커·퀴리 부인·토니 그윈·엘리자베스 엘리엇·케먼즈 윌슨·오프라 윈프리·존 슈내터·토머스 에디슨·샘 월튼·윌리엄 오슬러·제임스 본햄·마가렛 대처·제리 리치·노먼 슈워츠코프·찰리 채플린·월트 디즈니·마이클 조던·에이브러햄 링컨·마틴 루터 킹·플라톤…… 존 맥스웰은 이 책에서 수많은 성공 리더들의 사례를 모아 그들이 갖고 있던 자질을 하나하나 기록했다. 리더의 어떤 면이 사람들을 끌어당기는지, 왜 사람들은 특정 리더를 열성을 다해 따르고 있는지, 리더십에 해박한 이론가와 실제 현장에서 리더로 성공한 사람 간의 차이는 무엇인지를 개인의 성품과 자질에 초점을 맞춰 분석해냈다. 이 책의 가장 큰 특징은 탁월한 리더가 갖추어야 할 21개의 자질을 선정하고 상세한 사례를 통해 독자들의 이해를 돕고 있다는 점이다. 각각의 장은 깊이 있는 예시와 제안으로 가득 차 있으며 존 맥스웰은 이를 통해 각자의 성향과 자질을 발전시킬 수 있는 구체적 방법을 설명해준다. 이 책은 리더 혹은 리더가 되고 싶어 하는 사람들뿐만이 아니라 자기계발이 필요하고 인간관계에 있어서 유연성을 기르고 싶어 하는 모든 사람들에게 충실한 멘토 역할을 해줄 것이다. 《존 맥스웰 리더의 조건》은 하루 한 알 비타민을 섭취하는 것과 같이 카리스마, 헌신, 소통, 통찰력 등 리더가 갖춰야 할 ‘자격’을 매일 한 가지씩 읽어나갈 수 있도록 구성해놓았다. 일상에 쫓기는 바쁜 독자들도 조금씩, 습관적으로 읽어나감에 따라 자연스레 리더십을 체득할 수 있도록 한 저자의 배려다. 리더란 끊임없이 스스로를 채찍질하며 성장해 나가야 하는 존재다. 존 맥스웰은 탁월한 리더들의 사례를 들려주면서도 맹목적으로 그들의 이야기를 따르고 좇는 사람이 되기보다는 그들보다 더 앞선 사람이 되어야 한다고 이야기한다. 조직의 규모와 지위의 고하에 상관없이 자신이 처한 환경과 위치에서 스스로의 단점을 보완하고 장점을 강화시키다 보면, 어느 순간 이 책에 담긴 다양한 리더들보다 앞서나가고 있는 뛰어난 리더로서의 자신을 발견하게 될 것이라는 용기와 확신이 저자가 전하고픈 가장 소중한 메시지다.

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