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품목정보
| 발행일 | 2012년 07월 27일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 248쪽 | 504g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788925547497 |
| ISBN10 | 892554749X |
어떻게 나를 최고로 만드는가
: 스스로를 탐나는 인재로 만드는 실리콘밸리 CEO들의 경력관리법
리드 호프먼,벤 캐스노차 저 / 차백만 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2012년 07월 27일
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저자 소개 (3명)
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■ 왜 자신을 ‘창업(start-up)’해야 할까? 실제로 내가 회사를 창업한 CEO라고 가정해보자. 그렇다면 당신은 정보가 부족하고, 시간에 쫓기고, 자원이 제한된 환경에서 의사결정을 내려야만 한다. 어떤 보장도, 안정망도 없다. 따라서 일정 수준의 리스크도 무릅써야 한다. 경쟁환경은 지속적으로 바뀌고, 시장 또한 쉴 새 없이 변한다. 당신이 창업한 신생회사의 기대 생존기간은 꽤 짧은 편이다. 이렇듯 회사를 창업하고 성장시키는 사업가들에게 주어진 조건은 오늘날 우리가 진로를 개척해가는 데 주어진 조건과 똑같다.
■ 링크드인이 출범한 2003년에 경쟁자들은 대체로 기업고객에 초점을 맞추고 있었다. 이들이 제공하는 기업 네트워크는 직원 개개인의 신상정보와 온라인 정체성을 소속된 기업이나 고용주에 연동시켰다. 반면 링크드인은 기업보다는 직원을 서비스의 중심에 뒀다. 링크드인은 설립 초기부터 모든 개인이 직접 자신의 온라인 정체성을 소유하고 관리해야 한다고 믿었다. 따라서 개인들은 보다 효과적으로 일처리를 하기 위해 다른 회사의 직원들과 온라인에서 관계를 맺을 수 있어야 하며, 필요하다면 이런 네트워크를 활용해서 더 좋은 자리로 이직도 할 수 있어야 했다. 그리고 링크드인의 철학은 옳았다.
■ 변곡점이 당신의 진로환경을 언제 뒤집어놓을지를 정확히 판단하기란 불가능하다. 미래에 대해 유일하게 확신할 수 있는 것은 미래는 우리가 생각한 것보다 훨씬 빨리, 더 예기치 못하게 다가온다는 점이다. 따라서 이런 불가능한 판단을 하려하지 말고, 대신 변곡점이 언제 위협으로 다가올지를 대략적으로 예상하고 불확실성에 대해 사전에 대비해야 한다. 무형자산을 더 늘리고 적극적으로 새로운 테크놀로지를 익혀라. 그래야만 실제로 변곡점이 도래할 경우, 이미 보유한 핵심자산을 플랜 B에서도 유연하게 활용할 수 있다.
■ 바쁜 사람이 새로운 일자리에 적합한 사람을 소개해달라거나, 또는 특정 분야의 전문가를 추천해달라는 이메일을 받을 경우, 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람은 최근에 접촉했던 사람들일 것이다. 그렇다면 이런 상황에서 머릿속에 가장 먼저 떠올리는 사람이 바로 내가 되려면 어떻게 해야 할까? 그러려면 당신은 상대방의 이메일 수신함, 또는 뉴스 구독함에서 가장 윗자리에 있어야 한다. 즉, 가장 먼저 생각하는 사람이 되어야 한다.
■ 신생벤처처럼 진로에도 간간히 돌파구가 존재한다. 일반적으로 이력서의 경력사항에는 가장 최근 경력이 맨 위로 오도록 시간의 역순으로, 그리고 모두 같은 글자체에 같은 크기로 기재돼있다. 하지만이는 현실을 정확히 반영한다고 할 수 없다. 왜냐하면 직업세계는 결코 똑같이 중요한 직장경력의 연속이 아니기 때문이다. 다시 말해, 진로에도 늘 돌파구가 되는 프로젝트, 인맥, 경험, 그리고 행운이 존재하기 때문이다. 그리고 이런 돌파구야말로 개인의 진로를 가속화해준다.
■ 세렌디피티라는 단어가 생겨나게 된 이 우화의 내용이 탐험과 여행에 관한 이야기인 데에는 이유가 있다. 만약 당신이 꼼짝 않고 침대에만 누워있다면 행운도, 당신의 진로를 크게 변화시킬 좋은 진로 기회도 찾아오지 않을 것이다. 오로지 뭔가를 할 때에만, 다시 말해 냄비 속을 저어야만 우연한 아이디어와 인맥, 장소 등이 하나로 섞이면서 새로운 형태의 기회가 생겨나는 것이다.3 즉, 끊임없이 움직임으로써 자신을 향해 다가오는 흥미로운 기회들을 모두 잡아낼 만한 커다란 기회포착의 거미줄을 만들어낼 수 있다.
■ 위협을 과대평가하고, 손실을 피하려는 건 우리의 유전자를 후세에 물려줘야 한다는 본능에는 아주 적합한 전략일지도 모른지만, 인생을 적극적으로 살아가는 방법은 될 수 없다. 인생을 크고 활기차게 살아가려면 부정편향을 극복해야만 한다. 그리고 그 첫 번째 단계가 특정상황의 부정적 리스크가 실제로는 생각만큼 심각하지 않고, 발생할 가능성도 생각보다 낮다는 걸 지속적으로 상기하는 것이다.
■ 링크드인이 출범한 2003년에 경쟁자들은 대체로 기업고객에 초점을 맞추고 있었다. 이들이 제공하는 기업 네트워크는 직원 개개인의 신상정보와 온라인 정체성을 소속된 기업이나 고용주에 연동시켰다. 반면 링크드인은 기업보다는 직원을 서비스의 중심에 뒀다. 링크드인은 설립 초기부터 모든 개인이 직접 자신의 온라인 정체성을 소유하고 관리해야 한다고 믿었다. 따라서 개인들은 보다 효과적으로 일처리를 하기 위해 다른 회사의 직원들과 온라인에서 관계를 맺을 수 있어야 하며, 필요하다면 이런 네트워크를 활용해서 더 좋은 자리로 이직도 할 수 있어야 했다. 그리고 링크드인의 철학은 옳았다.
■ 변곡점이 당신의 진로환경을 언제 뒤집어놓을지를 정확히 판단하기란 불가능하다. 미래에 대해 유일하게 확신할 수 있는 것은 미래는 우리가 생각한 것보다 훨씬 빨리, 더 예기치 못하게 다가온다는 점이다. 따라서 이런 불가능한 판단을 하려하지 말고, 대신 변곡점이 언제 위협으로 다가올지를 대략적으로 예상하고 불확실성에 대해 사전에 대비해야 한다. 무형자산을 더 늘리고 적극적으로 새로운 테크놀로지를 익혀라. 그래야만 실제로 변곡점이 도래할 경우, 이미 보유한 핵심자산을 플랜 B에서도 유연하게 활용할 수 있다.
■ 바쁜 사람이 새로운 일자리에 적합한 사람을 소개해달라거나, 또는 특정 분야의 전문가를 추천해달라는 이메일을 받을 경우, 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람은 최근에 접촉했던 사람들일 것이다. 그렇다면 이런 상황에서 머릿속에 가장 먼저 떠올리는 사람이 바로 내가 되려면 어떻게 해야 할까? 그러려면 당신은 상대방의 이메일 수신함, 또는 뉴스 구독함에서 가장 윗자리에 있어야 한다. 즉, 가장 먼저 생각하는 사람이 되어야 한다.
■ 신생벤처처럼 진로에도 간간히 돌파구가 존재한다. 일반적으로 이력서의 경력사항에는 가장 최근 경력이 맨 위로 오도록 시간의 역순으로, 그리고 모두 같은 글자체에 같은 크기로 기재돼있다. 하지만이는 현실을 정확히 반영한다고 할 수 없다. 왜냐하면 직업세계는 결코 똑같이 중요한 직장경력의 연속이 아니기 때문이다. 다시 말해, 진로에도 늘 돌파구가 되는 프로젝트, 인맥, 경험, 그리고 행운이 존재하기 때문이다. 그리고 이런 돌파구야말로 개인의 진로를 가속화해준다.
■ 세렌디피티라는 단어가 생겨나게 된 이 우화의 내용이 탐험과 여행에 관한 이야기인 데에는 이유가 있다. 만약 당신이 꼼짝 않고 침대에만 누워있다면 행운도, 당신의 진로를 크게 변화시킬 좋은 진로 기회도 찾아오지 않을 것이다. 오로지 뭔가를 할 때에만, 다시 말해 냄비 속을 저어야만 우연한 아이디어와 인맥, 장소 등이 하나로 섞이면서 새로운 형태의 기회가 생겨나는 것이다.3 즉, 끊임없이 움직임으로써 자신을 향해 다가오는 흥미로운 기회들을 모두 잡아낼 만한 커다란 기회포착의 거미줄을 만들어낼 수 있다.
■ 위협을 과대평가하고, 손실을 피하려는 건 우리의 유전자를 후세에 물려줘야 한다는 본능에는 아주 적합한 전략일지도 모른지만, 인생을 적극적으로 살아가는 방법은 될 수 없다. 인생을 크고 활기차게 살아가려면 부정편향을 극복해야만 한다. 그리고 그 첫 번째 단계가 특정상황의 부정적 리스크가 실제로는 생각만큼 심각하지 않고, 발생할 가능성도 생각보다 낮다는 걸 지속적으로 상기하는 것이다.
---본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
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사업가정신이 반드시 창업을 의미하는 것은 아니다. 오히려 사업가정신은 세상을 바라보는 관점에 더 가깝다. 즉, 남들이 문제를 보는 곳에서 오히려 기회를 보고, 남들이 두려워 도망칠 때 오히려 위험을 감수하는 것이 바로 사업가정신이다. 당신이 현재 어떤 진로에 있든, 미래에 어떤 진로를 원하든 간에 이 책은 그에 필요한 성공적인 교훈을 담고 있다.
- 마이클 블룸버그, 블룸버그 설립자, 뉴욕시 시장
진로에서 성공하려면 크고 넓게 생각해야 한다. 이 책은 당신이 사회에 진정한 영향력을 끼칠 수 있는 진로를 개척하고 영위하는 방법을 보여주는 실질적인 조언으로 가득하다.
- 쉐릴 샌드버그, 페이스북 최고운영자
이 책은 스스로의 삶을 만들어가는 과정에 어떻게 사업적인 창업전략을 적용하는지를 보여준다. 아이디어로 출발한 뒤, 진로 전반에 걸쳐 그 아이디어를 시장현실에 맞추고, 그 과정에서 성공적인 커리어를 영위하는 방법에 대해 알려준다. 나아가 당신의 진로를 성공적으로 이끄는 데 필요한 핵심적인 기술을 자세히 설명한다.
- 잭 돌시, 트위터, 스퀘어 공동설립자
인터넷은 비즈니스와 사회의 기본 구조를 완전히 바꾸어놓았다. 그리고 이 훌륭한 책은 오늘날 상호연결된 사회에서 어떻게 살며, 배우며, 또 성공하는지를 보여준다.
- 조이 이토, MIT 미디어랩 연구소장
이 책은 자신이 누구인지 깨닫고 스스로 결정을 내리도록 해주는 아주 심오한 내용을 다룬다. 두 저자는 성공적인 신생벤처들에서 찾을 수 있는 공통적인 교훈을 잘 포착해냄으로써 만족스러운 진로를 구축할 수 있도록 돕는 청사진을 제시한다. 이 책은 성공적인 사업가가 되려는 사람이라면 누구에게나 소중한 교훈을 제공한다. 다만 여기서 말하는 사업가는 회사를 경영하려는 사업가가 아니라, 삶에서 가장 중요한 기업, 바로 당신의 삶을 경영하려는 사업가이다.
- 코리 부커, 뉴저지 주 뉴어크 시장
실리콘밸리가 일하는 방식은 모든 산업에 혁명을 가져왔고, 이제는 실리콘밸리의 방식을 산업 이외의 분야로 전파해야 할 때다. 그리고 이 책이야말로 이런 과정에 있어 핵심적인 지침서라고 할 수 있다. 이 책은 스스로를 혁신하고, 나아가 위대한 진로를 달성하도록 도울 것이다.
- 마크 안드레센, 벤처 투자자, HP, 페이스북, 이베이의 이시
두 저자는 ‘변화와 불확실성의 시대에서 안정성을 가져오는 것은 결국 적응력’이라고 말한다. 그리고 이런 통찰력이야말로 이 책이 삶에 대한 새로운 접근방식을 제시하는 데 있어서 강력한 설득력을 지니는 이유다. 두 저자는 사업가정신의 정수를 뽑아내서, 이를 바탕으로 직업에서 성공할 수 있는 마법의 묘약을 제시한다.
- 존 에치맨디, 스탠포드대학교 교무처장
만약 일과 직업이 게임이라면, 이 책은 그 게임을 제대로 플레이하는 데 필요한 설명서라고 할 수 있다. 리드 호프먼은 전 세계에서 가장 뛰어난 사업 전략가이자, 수많은 사업가들을 도와 그들의 사업을 혁신적으로 뒤바꿔놓은 인물이다. 이제 당신도 그의 도움을 받아 스스로의 진로를 재창업하고 더 높은 단계로 올라서길 바란다.
마크 핀커스, 징거 최고경영자
- 마이클 블룸버그, 블룸버그 설립자, 뉴욕시 시장
진로에서 성공하려면 크고 넓게 생각해야 한다. 이 책은 당신이 사회에 진정한 영향력을 끼칠 수 있는 진로를 개척하고 영위하는 방법을 보여주는 실질적인 조언으로 가득하다.
- 쉐릴 샌드버그, 페이스북 최고운영자
이 책은 스스로의 삶을 만들어가는 과정에 어떻게 사업적인 창업전략을 적용하는지를 보여준다. 아이디어로 출발한 뒤, 진로 전반에 걸쳐 그 아이디어를 시장현실에 맞추고, 그 과정에서 성공적인 커리어를 영위하는 방법에 대해 알려준다. 나아가 당신의 진로를 성공적으로 이끄는 데 필요한 핵심적인 기술을 자세히 설명한다.
- 잭 돌시, 트위터, 스퀘어 공동설립자
인터넷은 비즈니스와 사회의 기본 구조를 완전히 바꾸어놓았다. 그리고 이 훌륭한 책은 오늘날 상호연결된 사회에서 어떻게 살며, 배우며, 또 성공하는지를 보여준다.
- 조이 이토, MIT 미디어랩 연구소장
이 책은 자신이 누구인지 깨닫고 스스로 결정을 내리도록 해주는 아주 심오한 내용을 다룬다. 두 저자는 성공적인 신생벤처들에서 찾을 수 있는 공통적인 교훈을 잘 포착해냄으로써 만족스러운 진로를 구축할 수 있도록 돕는 청사진을 제시한다. 이 책은 성공적인 사업가가 되려는 사람이라면 누구에게나 소중한 교훈을 제공한다. 다만 여기서 말하는 사업가는 회사를 경영하려는 사업가가 아니라, 삶에서 가장 중요한 기업, 바로 당신의 삶을 경영하려는 사업가이다.
- 코리 부커, 뉴저지 주 뉴어크 시장
실리콘밸리가 일하는 방식은 모든 산업에 혁명을 가져왔고, 이제는 실리콘밸리의 방식을 산업 이외의 분야로 전파해야 할 때다. 그리고 이 책이야말로 이런 과정에 있어 핵심적인 지침서라고 할 수 있다. 이 책은 스스로를 혁신하고, 나아가 위대한 진로를 달성하도록 도울 것이다.
- 마크 안드레센, 벤처 투자자, HP, 페이스북, 이베이의 이시
두 저자는 ‘변화와 불확실성의 시대에서 안정성을 가져오는 것은 결국 적응력’이라고 말한다. 그리고 이런 통찰력이야말로 이 책이 삶에 대한 새로운 접근방식을 제시하는 데 있어서 강력한 설득력을 지니는 이유다. 두 저자는 사업가정신의 정수를 뽑아내서, 이를 바탕으로 직업에서 성공할 수 있는 마법의 묘약을 제시한다.
- 존 에치맨디, 스탠포드대학교 교무처장
만약 일과 직업이 게임이라면, 이 책은 그 게임을 제대로 플레이하는 데 필요한 설명서라고 할 수 있다. 리드 호프먼은 전 세계에서 가장 뛰어난 사업 전략가이자, 수많은 사업가들을 도와 그들의 사업을 혁신적으로 뒤바꿔놓은 인물이다. 이제 당신도 그의 도움을 받아 스스로의 진로를 재창업하고 더 높은 단계로 올라서길 바란다.
마크 핀커스, 징거 최고경영자
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