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품목정보
| 발행일 | 2013년 05월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 336쪽 | 510g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788974420062 |
| ISBN10 | 8974420066 |
![[클래스24] 『읽고 쓰고 소유하다』 크리스 딕슨과의 대화](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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많은 회사들이 현업을 의지박약집단으로 취급하고 관리를 통하여 매출 압박을 가해야 한다고 생각한다. 현업 경험이 없는 사람이 관리팀에서 세부전략, 지침 혹은 목표매출액을 일방적으로 정해서 하달하는 경우도 흔하다. 이때 현업부서가 현실적인 제약을 제기하면 오히려 찍히기도 한다. 따라서 현업팀원들은 현지사정 및 정보가 관리팀보다 훨씬 많음에도 불구하고 자신의 뚜렷한 생각에 따라 전략을 실행하기 보다는 (현지 사정과 괴리가 있더라도) 관리팀이 원하는 것을 실행하기에 급급할 때도 있다.
---「현업은 믿을 수 없다」 중에서
선배: 대표님한테 올려야 되는 보고서를 2주 동안 30가지 버전은 만들었는데 아직도 전무님이 원하시는 게 수익성 강화인지, 매출 확대인지를 모르겠어서… 내일 출장가시기 전에 결론을 내야 되는데 언제 사무실에 돌아오실지 알 수가 없어.
나: 이메일로는 해결 불가능?
선배: 전무님 이메일 체크 안 해. 문자로 물어보기도 그렇고. 얼굴 보기를 기다려야지….
---「자꾸 물어보지 말고 알아서 잘하자」 중에서
“그래서 하지 말자는 얘기인가?”
“네? 하지 말자는 게 아니라 리스크 요인도 다뤄야 할 듯해서. 특히 자금 회수가 한국보다는 훨씬 느릴 것으로 예상되므로….”
“그래서 하자는 거야, 말자는 거야? 예상 수익률이 얼만데?”
“예상 수익률은 시나리오 별로 다른데….”
“그래서 얼만데?”
---「의사결정 시 리스크는 언급하지 말자」 중에서
우리나라는 분명 IT 강국이다. 그러나 이는 30대까지만 해당되는 게 아닌가 하는 생각을 자주 한다. 대부분의 회사에서 고위층으로 갈수록 IT 숙련도가 떨어지는 것은 당연시되며, 고위층이
이메일이나 문서작업 능력이 뛰어나면 도리어 화제가 되기도 한다. ‘이메일을 찾아 달라’, ‘문서를 뽑아 달라’, ‘로그인이 안 된다’등 컴퓨터 관련 문제가 있을 때마다 직원들을 귀찮게(?) 하는 풍경은 많은 사무실의 일상이 아닐까? 심지어 팀의 중요 문서가 저장되어 있는 공유 드라이브의 위치를 모른다던지, 처음부터 아예 연결조차 안 되어 있는 경우도 있다. 오늘날 기업들이 IT 업그레이드에 쓰는 천문학적인 비용을 생각하면 안타까운 일이다.
---「직급이 높을수록 컴맹?」 중에서
지금 우리 상사는 실무경험에 빠삭한가? 전문직이 아니라 일반직으로 기업을 다니다 보면 로테이션제 때문에 관리자들이 아래 직원들보다 실무에 대해 무지한 경우가 생긴다. 상사가 실무 경험이 부족하면 직원들에 대한 의존도가 높아진다. 또 구체적이기보다는 모호한 지시를 내려 팀 전체가 비생산적이 되기 쉽다. 심한 경우, 무조건 ‘잘해보라’로 일관하는 임원들도 있다. 밤 새워 보고서를 작성해도 제대로 이해하지 못하거나 읽지도 않고 무조건, 습관적으로 ‘발전’ 운운하는 상사 때문에 미쳐버리겠다는 직원들, 부지기수로 깔려 있다. 본인이 실무를 잘 모를 경우, 업무에 정통한 2인자와 상의하거나 스스로 업무 파악이 될 때까지 직접적인 업무지시를 하지 않는 편이 낫다.
---「현업은 믿을 수 없다」 중에서
선배: 대표님한테 올려야 되는 보고서를 2주 동안 30가지 버전은 만들었는데 아직도 전무님이 원하시는 게 수익성 강화인지, 매출 확대인지를 모르겠어서… 내일 출장가시기 전에 결론을 내야 되는데 언제 사무실에 돌아오실지 알 수가 없어.
나: 이메일로는 해결 불가능?
선배: 전무님 이메일 체크 안 해. 문자로 물어보기도 그렇고. 얼굴 보기를 기다려야지….
---「자꾸 물어보지 말고 알아서 잘하자」 중에서
“그래서 하지 말자는 얘기인가?”
“네? 하지 말자는 게 아니라 리스크 요인도 다뤄야 할 듯해서. 특히 자금 회수가 한국보다는 훨씬 느릴 것으로 예상되므로….”
“그래서 하자는 거야, 말자는 거야? 예상 수익률이 얼만데?”
“예상 수익률은 시나리오 별로 다른데….”
“그래서 얼만데?”
---「의사결정 시 리스크는 언급하지 말자」 중에서
우리나라는 분명 IT 강국이다. 그러나 이는 30대까지만 해당되는 게 아닌가 하는 생각을 자주 한다. 대부분의 회사에서 고위층으로 갈수록 IT 숙련도가 떨어지는 것은 당연시되며, 고위층이
이메일이나 문서작업 능력이 뛰어나면 도리어 화제가 되기도 한다. ‘이메일을 찾아 달라’, ‘문서를 뽑아 달라’, ‘로그인이 안 된다’등 컴퓨터 관련 문제가 있을 때마다 직원들을 귀찮게(?) 하는 풍경은 많은 사무실의 일상이 아닐까? 심지어 팀의 중요 문서가 저장되어 있는 공유 드라이브의 위치를 모른다던지, 처음부터 아예 연결조차 안 되어 있는 경우도 있다. 오늘날 기업들이 IT 업그레이드에 쓰는 천문학적인 비용을 생각하면 안타까운 일이다.
---「직급이 높을수록 컴맹?」 중에서
지금 우리 상사는 실무경험에 빠삭한가? 전문직이 아니라 일반직으로 기업을 다니다 보면 로테이션제 때문에 관리자들이 아래 직원들보다 실무에 대해 무지한 경우가 생긴다. 상사가 실무 경험이 부족하면 직원들에 대한 의존도가 높아진다. 또 구체적이기보다는 모호한 지시를 내려 팀 전체가 비생산적이 되기 쉽다. 심한 경우, 무조건 ‘잘해보라’로 일관하는 임원들도 있다. 밤 새워 보고서를 작성해도 제대로 이해하지 못하거나 읽지도 않고 무조건, 습관적으로 ‘발전’ 운운하는 상사 때문에 미쳐버리겠다는 직원들, 부지기수로 깔려 있다. 본인이 실무를 잘 모를 경우, 업무에 정통한 2인자와 상의하거나 스스로 업무 파악이 될 때까지 직접적인 업무지시를 하지 않는 편이 낫다.
---「실무경험은 부하직원들만 있으면 된다?」 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
많은 멘토들이 힐링을 외칠 때 신선하게 돌직구를 던지는 책이다. 사회초년생으로서 좌절은 있겠지만 역설적으로 젊기에 성공 가능성은 무궁무진한 젊은이들을 생각할 때, 이들에게 정말 필요한 것은 힐링보다는 좌절을 극복하고 새로운 시각을 트이게 하는 조언이 아닐까 생각한다. 일견 한국의 조직문화를 극복하기 어려워했던 저자는 그런 의미에서 젊은이들에게 더 큰 희망을 준다. 스스로도 겪은 좌절을 통해 합리적인 문화를 만들 수 있다는 믿음을 설파하는 저자와 이 책에 큰 박수를 보내고 싶다.
- 이재우 (보고펀드 대표)
취업하기가 하늘의 별 따기인 세상이다. 그러나 막상 어렵게 들어간 회사는 기대와는 달리 ‘별천지’가 아니라 ‘별 희한한 세상’이기 일쑤다. 불합리하다 못해 황당하기까지 한 기업문화 때문이다. 유능한 인재들이 ‘희한한 세상’에 적응하지 못해 입사 후 한두 해만에 이직을 고려하는 게 현실이다. 금융에서 영화산업으로 ‘별천지’와 ‘희한한 세상’을 두루 거친 저자는 글로벌 스탠다드와는 동떨어진 우리 기업문화의 실상을 명쾌하게 해부하고 고쳐나갈 방향을 제시한다. 선택받았으니 무조건 회사에 맞춰야 한다는 소극적인 자세 대신 회사를 선택하고 바꿀 수 있다는 자신감을 가지고 스스로 조직문화 변화의 주역이 되라는 저자의 조언이 진부하지 않은 건 한때 저자의 상사였던 나만의 느낌일까?
- 유병갑 (금융결제원 상무이사)
비효율과 부당함이 난무해도 파묻혀 살다 보면 그러려니 하거나 당연시하기 쉽다. 저자의 관찰과 시각은 예리하다. 읽는 내내 고개를 끄덕이고 찡그리고 미소 지었다. 저자는 해외에서 공부하고 외국계 증권사와 우리나라 대기업 근무 경험을 바탕으로 업무처리방식, 상하 간 관계와 조직문화에 대해 우리가 그러려니 하고 넘겼던 것들을 예리하고 뼈아프게 지적하고 나아가야 할 방향에 힌트를 던진다. 사회생활을 시작하는 젊은이들뿐만 아니라 이미 체제에 익숙해진 간부급 직장인들도 읽고 혁신의 계기로 삼을 필요가 있다.
김장욱 (SK플래닛 오픈소셜사업부장)
- 이재우 (보고펀드 대표)
취업하기가 하늘의 별 따기인 세상이다. 그러나 막상 어렵게 들어간 회사는 기대와는 달리 ‘별천지’가 아니라 ‘별 희한한 세상’이기 일쑤다. 불합리하다 못해 황당하기까지 한 기업문화 때문이다. 유능한 인재들이 ‘희한한 세상’에 적응하지 못해 입사 후 한두 해만에 이직을 고려하는 게 현실이다. 금융에서 영화산업으로 ‘별천지’와 ‘희한한 세상’을 두루 거친 저자는 글로벌 스탠다드와는 동떨어진 우리 기업문화의 실상을 명쾌하게 해부하고 고쳐나갈 방향을 제시한다. 선택받았으니 무조건 회사에 맞춰야 한다는 소극적인 자세 대신 회사를 선택하고 바꿀 수 있다는 자신감을 가지고 스스로 조직문화 변화의 주역이 되라는 저자의 조언이 진부하지 않은 건 한때 저자의 상사였던 나만의 느낌일까?
- 유병갑 (금융결제원 상무이사)
비효율과 부당함이 난무해도 파묻혀 살다 보면 그러려니 하거나 당연시하기 쉽다. 저자의 관찰과 시각은 예리하다. 읽는 내내 고개를 끄덕이고 찡그리고 미소 지었다. 저자는 해외에서 공부하고 외국계 증권사와 우리나라 대기업 근무 경험을 바탕으로 업무처리방식, 상하 간 관계와 조직문화에 대해 우리가 그러려니 하고 넘겼던 것들을 예리하고 뼈아프게 지적하고 나아가야 할 방향에 힌트를 던진다. 사회생활을 시작하는 젊은이들뿐만 아니라 이미 체제에 익숙해진 간부급 직장인들도 읽고 혁신의 계기로 삼을 필요가 있다.
김장욱 (SK플래닛 오픈소셜사업부장)
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