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품목정보
| 발행일 | 2020년 04월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 192쪽 | 236g | 121*188*20mm |
| ISBN13 | 9791188403196 |
| ISBN10 | 1188403192 |
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저자 소개 (1명)
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지금 겪는 모멸들이 결코 당신 탓이 아니라고 말해주고 싶다. 신입 시절에 겪는 수많은 서툶은 사수와 회사가 감당해야 하는 몫이다. 사수가 받는 봉급에는 부하직원의 서툶을 감당하는 몫도 포함된다. 월급이 많고 직위가 높을수록 감당해야 할 몫이 커진다. 그러니 서툴다는이유로 모멸을 감수할 필요는 없다. 냉정하게 말해서, 신입으로 인해 생기는 리스크를 감당할 자신이 없으면 신입을 뽑으면 안 된다.
--- p.28
부서 간의 의사소통 문제로 상처를 입을 때가 종종 있다. 이럴 때 ‘세상의 미친놈들에게 웃으면서 화내는 방법’, ‘멋지게 퇴사하는 법’ 같은 종류의 책은 통쾌함을 가져다줄지는 몰라도 실질적인 도움이 되지는 못한다. 내 경우에는 오히려 나 또한 누군가에게 피해자인 동시에 가해자가 아니었을지 깊이 생각하게 돕는 책들을 자주 접하는 편이 나았다. 상대의 입장에 서는 연습을 해보는 것이다.
--- p.31
열심병에 걸리면 ‘누구에게나 처음은 있으며, 그 어떤 성공도 단번에 이루어지지 않는다’는 이 단순한 명제를 잊곤 한다. 문제는 열심병 자체에 있지 않다. 다만 이 열심병이 가져올 후폭풍이 무서운 것이다. 바로 ‘슬럼프’다. 워크홀릭이라고 소문난 선배들은 그저 ‘열심히 하다가’ 일상과 일의 경계가 흐려진 경우가 대부분이다. 처음에는 일이 재미있어서, 관성에 따라 일하다가, 나중에는 일이 없으면 자신의 존재를 증명할 길이 없어서 일에 함몰된다.
--- p.38
지속 가능한 삶을 위해서는 ‘완벽하지 않아도 된다’는 마음과 ‘무리하지 않는 선’을 지키는 게 가장 중요하다. 책 한두 권 출간하고 끝낼 수 없고, 출판 한두 해 하고 그만둘 수 없으니까. 지속 가능한 선에서 최대한 오래 책을 내려면 ‘완벽’이라는 허상부터 벗어야 한다.
--- p.52
이전까지는 해당 저자와 기획이 ‘안 되는 이유’에 집중했다면, 이제부터는 ‘되는 이유’가 조금이라도 보이면 그 부분에 주목했다. 생각을 전환하니 함께 작업하고 싶은 저자와 나누고 싶은 이야기가 무한대로 확장되었다.
--- p.70
“나는 베스트셀러는 안 읽어”, “나는 자기계발서 읽는 사람이 이해가 안 가더라” 같은 문장을 내뱉는 편집자는 괜찮은 기획을 만들기 어렵다. 타인의 욕망을 읽고 싶지 않다는 고백이기 때문이다. 편견에 사로잡히지 않아야 좋은 기획자다.
--- p.87
회사에 다니다 보면 종종 ‘회사 밖’ 사람에게 야박하게 구는 경우가 생긴다. 회사 경비를 줄이라는 압박에 못 이겨 외주 디자이너, 외주 교정자, 번역가의 비용을 매몰차게 깎기도 한다. 정말이지 그러진 말자. 서로의 일을 존중한다는 차원에서도 그렇지만, 미래의 자신의 밥벌이를 위해서라도 회사 밖 사람에게 정당한 대가를 치러야 한다. 모든 편집자는 미래의 프리랜서다.
--- p.132
하루아침에 직장에서 쫓겨난 신입이던 내 곁에 “당장 출판노조나 노동부에 연락해라. 그 회사가 벌금을 물어야 다시는 너 같은 희생자가 생기지 않는다”라고 말해주는 이가 있다면 어땠을까. 출판계에서 크고 작은 불합리를 당하지 않은 사람이 거의 없다는데, 억울함을 서로 공유했다면 어땠을까. 그런 경험이 있었다면 나는 불합리에 좀더 예민한, 송곳 같은 사람이 되었을 것이다.
--- p.155
회사가 나를 어떻게 대할지는 내 행동으로 결정된다. 퇴직금 포함 13분의 1로 연봉을 나눠서 주어도 ‘이건 아니다’라고 말하지 않으면 계속 13분의 1로 줄 것이고, “넌 경력이 있지만 신입이야”라는 말에 항의하지 않으면 계속 후려치기 당한다.
--- p.172
불합리 앞에 자기 직원을 지키지 않는 상사는 정작 본인이 위기에 빠지면 아랫사람을 방패막이로 삼을 확률이 높다. 팽당하기 전에 ‘손절’해야 한다.
--- p.182
혹시 누군가가 ‘너희 가운데 하나는 이 까나리액젓을 마셔야 해’라고 말한다면 모두 사이좋게 한 모금씩 나누어 마시는 것이다. 비위가 좋은 나는 당신보다 두 모금쯤 더 들이켤 수도 있겠지. 그러나 누군가가 이 벌칙을 독박 쓰게 놔두고 싶지는 않다. 나는 당신의 불행 앞에서 신명나게 춤추는 사람이기보다 기꺼이 함께 우는 사람이고 싶다.
--- p.28
부서 간의 의사소통 문제로 상처를 입을 때가 종종 있다. 이럴 때 ‘세상의 미친놈들에게 웃으면서 화내는 방법’, ‘멋지게 퇴사하는 법’ 같은 종류의 책은 통쾌함을 가져다줄지는 몰라도 실질적인 도움이 되지는 못한다. 내 경우에는 오히려 나 또한 누군가에게 피해자인 동시에 가해자가 아니었을지 깊이 생각하게 돕는 책들을 자주 접하는 편이 나았다. 상대의 입장에 서는 연습을 해보는 것이다.
--- p.31
열심병에 걸리면 ‘누구에게나 처음은 있으며, 그 어떤 성공도 단번에 이루어지지 않는다’는 이 단순한 명제를 잊곤 한다. 문제는 열심병 자체에 있지 않다. 다만 이 열심병이 가져올 후폭풍이 무서운 것이다. 바로 ‘슬럼프’다. 워크홀릭이라고 소문난 선배들은 그저 ‘열심히 하다가’ 일상과 일의 경계가 흐려진 경우가 대부분이다. 처음에는 일이 재미있어서, 관성에 따라 일하다가, 나중에는 일이 없으면 자신의 존재를 증명할 길이 없어서 일에 함몰된다.
--- p.38
지속 가능한 삶을 위해서는 ‘완벽하지 않아도 된다’는 마음과 ‘무리하지 않는 선’을 지키는 게 가장 중요하다. 책 한두 권 출간하고 끝낼 수 없고, 출판 한두 해 하고 그만둘 수 없으니까. 지속 가능한 선에서 최대한 오래 책을 내려면 ‘완벽’이라는 허상부터 벗어야 한다.
--- p.52
이전까지는 해당 저자와 기획이 ‘안 되는 이유’에 집중했다면, 이제부터는 ‘되는 이유’가 조금이라도 보이면 그 부분에 주목했다. 생각을 전환하니 함께 작업하고 싶은 저자와 나누고 싶은 이야기가 무한대로 확장되었다.
--- p.70
“나는 베스트셀러는 안 읽어”, “나는 자기계발서 읽는 사람이 이해가 안 가더라” 같은 문장을 내뱉는 편집자는 괜찮은 기획을 만들기 어렵다. 타인의 욕망을 읽고 싶지 않다는 고백이기 때문이다. 편견에 사로잡히지 않아야 좋은 기획자다.
--- p.87
회사에 다니다 보면 종종 ‘회사 밖’ 사람에게 야박하게 구는 경우가 생긴다. 회사 경비를 줄이라는 압박에 못 이겨 외주 디자이너, 외주 교정자, 번역가의 비용을 매몰차게 깎기도 한다. 정말이지 그러진 말자. 서로의 일을 존중한다는 차원에서도 그렇지만, 미래의 자신의 밥벌이를 위해서라도 회사 밖 사람에게 정당한 대가를 치러야 한다. 모든 편집자는 미래의 프리랜서다.
--- p.132
하루아침에 직장에서 쫓겨난 신입이던 내 곁에 “당장 출판노조나 노동부에 연락해라. 그 회사가 벌금을 물어야 다시는 너 같은 희생자가 생기지 않는다”라고 말해주는 이가 있다면 어땠을까. 출판계에서 크고 작은 불합리를 당하지 않은 사람이 거의 없다는데, 억울함을 서로 공유했다면 어땠을까. 그런 경험이 있었다면 나는 불합리에 좀더 예민한, 송곳 같은 사람이 되었을 것이다.
--- p.155
회사가 나를 어떻게 대할지는 내 행동으로 결정된다. 퇴직금 포함 13분의 1로 연봉을 나눠서 주어도 ‘이건 아니다’라고 말하지 않으면 계속 13분의 1로 줄 것이고, “넌 경력이 있지만 신입이야”라는 말에 항의하지 않으면 계속 후려치기 당한다.
--- p.172
불합리 앞에 자기 직원을 지키지 않는 상사는 정작 본인이 위기에 빠지면 아랫사람을 방패막이로 삼을 확률이 높다. 팽당하기 전에 ‘손절’해야 한다.
--- p.182
혹시 누군가가 ‘너희 가운데 하나는 이 까나리액젓을 마셔야 해’라고 말한다면 모두 사이좋게 한 모금씩 나누어 마시는 것이다. 비위가 좋은 나는 당신보다 두 모금쯤 더 들이켤 수도 있겠지. 그러나 누군가가 이 벌칙을 독박 쓰게 놔두고 싶지는 않다. 나는 당신의 불행 앞에서 신명나게 춤추는 사람이기보다 기꺼이 함께 우는 사람이고 싶다.
---「에필로그. 미래는 없지만 동료는 있습니다」중에서
추천평 추천평 보이기/감추기
나도 모르게 깊은 숨을 내쉬며 읽었다. 10년 전의 저자 자신에게 보내는 편지 같기도 하고, 오래 걸어 먼 길을 내다볼 수 있게 된 한 편집자의 공동체를 향한 무선 타전 같기도 해서 애틋했다. 뼈저린 이야기까지 힘껏 담아서 글쓴이가 말하고자 한 바는 우리가 더 나아질 수 있다는 희망이었다. 바로 지금, 여기서부터, 우리가, 함께한다면.
- 이옥란 (실용국어연구실 이:다 대표, 『편집자 되는 법』 저자)
내가 신입 때 이 책이 있었다면 얼마나 좋았을까. 다행히 내겐 좋은 사수가 있었지만 든든한 사수를 하나 더 얻은 기분이었겠지. 이 책의 가장 큰 미덕은 쉽게 자기혐오나 만족에 빠지지 않고 담담히, 그리고 꾸준히 일해 나갈 수 있게 해준다는 점이다. 편집자를 비롯한 출판 종사자는 물론, 내리막 세상 속 회사에서 자신의 일과 관계를 고민하는 모든 직장인에게 권한다.
- 이환희 (“어크로스” 편집자)
번역하고 글을 쓰는 나에게 편집자란 한 권의 책이 나오기까지 같이 손잡고 가는 궁극의 파트너다. 이 책을 읽으며 이토록 소중한 파트너에 대해 그동안 몰랐던 부분이 참 많았다는 걸 새삼 깨달았다. 미래의 편집자를 꿈꾸는 청춘들에게 이 책을 건네주고 싶다. 이 한 권의 책에 편집자의 일, 태도, 철학, 생존 방법과 앞으로 나아가야 할 방향까지 모든 것이 오롯이 담겨 있다. 감동까지도.
- 박산호 (번역가, 『어른에게도 어른이 필요하다』 저자)
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