삶#4월의젊은작가

삶을 통과하는 일

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"절벽에 뛰어내리면서비행기를 만들어 가는 일." 기업가의 마인드ㆍ상황을 이렇게 잘표현할 수 있을까. 창업하려고하는데 꼭 명심해야겠다. 불안함속으로. #올해의책

이나모리 가즈오는 전시 상황을 겪은 기업들을 살려낸 생생한 경험이 있었기에, <왜 리더인가>에서 이렇게 적는다.정말 간절하게 해내고 싶은 일이 있다면, 무례하고 난폭하다는 소리를 들을지언정 과감하게 일의 한복판에 뛰어들어야 한다. ( ..) 나는 느슨하고 헐거운 마음가짐으로 문제의 뒤로 물러나 좋은 사람인 척하는 리더보다 가끔은 미치광이 소리를 듣더라도 무소처럼 일의 정면으로 달려들어 일을 완벽하게 장악하는 리더를 휠씬 신뢰한다. 우리는 일 앞에서 좀더 난폭해져도 된다. 아니, 리더라면 반드시 그래야만 한다. 당신의 일을 당신 대신 해결해줄 사람은 어디에도 없기 때문이다. 경영자는더 이상 물러날 곳이 없는 위치에 선 사람이다. 그러므로 리더에게 쓸데없는 마음의 여유 따위가 있어서는 안 된다.

평시 CEO는 큰 그림에 역점을 두고 세부적인 결정은 직원들이 할 수있게 권한을 위임한다. 전시 CEO는 가고자 하는 주된 방향에 방해가 된다면 깨알만 한 사항까지도 신경 쓴다.평시 CEO는 기업문화 조성에 시간을 할애한다.전시 CEO는 위기상황이 문화를 규정하게 한다. 평시 CEO는 폭넓은 동의를 얻으려 노력한다. 전시 CEO는 합의 형성도 좋아하지 않고 의견 차이도 용납하지 않는다.평시 CEO는 대담한 목표를 세운다. 전시 CEO는 크고 위험하고 적과 싸우느라 너무 바빠서, 일상이 전투인 노점 상인으로 살아본 적이 없는 컨설턴트가 쓴 경영서 따위는 읽을 시간이 없다.평시CEO는 구성원들의 업무 만족도를 높이고 경력 개발을 돕기 위해 직원 교육을 실시한다. 전시 CEO는 직원들이 전쟁에서 전사하지 않게 하기 위해 교육을 실시한다.

(피터 드러커 미래경영)에서 피터 드러커는 벤처기업이 성장함에 따라 창업가의 역할도 변하기 마련이라고 말한다. 그는 창업가에게 다음의 세가지 질문을 던질 것을 권한다.첫째, 객관적으로 보았을 때 지금 회사가 필요로 하는 것은 무엇인가? (회사의 사업 방향이 바뀌거나 성장할 때마다 계속해야 하는 질문임.)둘째, 나의 강점은 무엇인가? 회사가 필요로 하는것 가운데 내가 잘할 수 있는 영역은 무엇인가?셋째, 내가 진정 원하는 일은 무엇인가? 그 일은 회사에 반드시 필요한 것인가?이 세 가지 질문은 결국 '나는 무엇에 공헌해야 하는가? 를 알아내기 위한 것이다.