일과 삶에 대한 관점의 전환,
요즈음 직장에서 잘나가는 사람들의 비밀

일은 단순히 생계를 유지하는 데 기여하는 것만이 아니라 한 인간을 성숙시키고 그의 삶을 보다 풍요롭게 하는 데 매우 중요한 요소이다. 직장에서의 삶을 폄하하고 부정적으로 보는 관점을 버리지 않고는 일상의 삶에서도 만족스러운 결과를 얻을 수 없다. 저자는 삶에서 균형보다 더 중요한 것은 만족, 즉 ‘워크 앤 만족’(워라만)이라고 말한다. 그리고 뚜렷한 성찰 없이 워라밸을 좇아 하향평준화되고 있는 지금이야말로 작은 노력만 더해도 빛나기 쉬운 시대라는 점을 강조한다. 일에 대한 나만의 관점을 정립하고 우직하게 역량을 개발한다면 그 어느 시대보다 돋보이기 쉬운 시대, 현실적이고 구체적인 행동 지침을 이 책에 담았다.

팀장의 현명한 사용법, 조직과 상사의 요구 파악하기
똑똑한 사람들은 이전 세대의 유산을 고스란히 물려받는다!

인정하고 싶지 않지만 상사는 조직이 선택한 사람이다. 그에게는 조직이 선택할 만한 업무 능력과 특장점이 있는 것이다. 수많은 성공의 방법들은 수많은 상사한테 답이 있다. 수많은 풍랑을 타고 넘고 재난을 극복하며 지혜를 선물로 받은 이들이 상사이다. 그들의 단점을 되새기고 유효기간만 따져보며 절망하고 섣부른 결단을 내리기 전에 상사사용설명서에 대한 꼼꼼한 검토가 필요하다. 이는 상사에게 잘보이는 요령을 터득해 순간의 위기를 모면하기 위함이 아니라 앞으로 닥칠 문제를 극복하고 내가 한 단계 더 성장하기 위한 확실한 투자이다. 상사는 나를 위한 성장 매뉴얼이고, 일종의 ‘해결의 책’이다. 또한 조직에서 남보다 앞서, 또 더 높은 자리에 오르는 데는 업무 능력만큼이나 중요한 것이 상사와의 관계성이다. 젊은 세대는 인정하지 않을지 모르지만, 상사의 지원 없이는 오를 수 없는 자리가 있다. 그리고 인사고과는 수치화된 업무 성과로만 결정되는 것이 아니다. 나의 요구만을 주장하기에 앞서 조직과 상사의 요구를 파악하는 일은 무엇보다 우선해야 하는 일이다.

‘나’의 발목을 잡는 것은 ‘나’, 나의 성장 매뉴얼 찾기
‘일’이 아닌 ‘나’의 대한 피드백을 받자

결정적인 순간 나의 발목을 잡는 것이 ‘나’라면 얼마나 억울할 것인가. 그런데 의외로 그런 일은 자주 일어난다. 좋은 조건으로 계약서에 사인을 마치고도 과거 행적이 드러나 없던 일이 되어버리는 일은 특별한 이야기가 아니지 않는가. 정말 조직에서 더 성장하고 더 나은 대우, 더 나은 자리를 얻고 싶은 욕망이 있다면 자기 자신에 대한 정확한 확인 작업이 필요하다. 혹시 자신에 대해 스스로 놓치고 있는 점은 없는지 용기를 가지고 주변을 통해 반드시 자신을 점검해야 한다. 비뚤게 자란 성향은 주변 사람을 괴롭힐 뿐 아니라 결국에는 자신을 망치기 때문이다. 시간이나 자리는 사람을 만들지 못한다. 그래서 저자는 이 책에서 무엇보다 ‘나’에 대한 피드백 받기를 지속적으로 강조하고 있다. ‘나의 고집불통지수 테스트’, ‘싸움닭 여부 판별’, ‘매력 점수 체크’ 등 나를 성찰할 수 있는 다양한 항목은 물론이고, 나의 상사, 내 팀과 타 팀, 그리고 친한 친구로부터 나에 대해 피드백 받는 방법을 제시했다. 상대에 따라 다른 구체적인 질문 내용, 피드백을 요청하는 방식까지 담고 있어 실제 적용하는 데 매우 유용할 것이다.