모두 맞는 말들이지만, 각 관점은 해당 분야에만 국한되어 있었다. (…) 그들은 자신만의 프레임워크로 다른 개발 흐름의 목표를 충족시킬 수 있다고 주장하겠지만 그렇다 하더라도 자신만의 프레임워크 안에서 해결하기 때문에 다른 프레임워크가 제공하는 다양성은 찾아볼 수 없을 것이다. 따라서 이러한 프레임워크를 결합함으로써 얻을 수 있는 더 넓은 관점이 필요했다.
---「저자의 말」중에서

우리는 애자일, 소시오크라시, 비욘드버지팅, 오픈스페이스를 융합하는 것이 통합적이고 실용적인 해결 방안이 될 가능성이 가장 높다는 결론을 내렸다. 이 네 가지 개발 흐름은 기업 운영, 더 나아가 사회 운영을 위한 애자일 '일반 이론'을 만드는 데 필요한 포괄적인 전략을 제공한다.
---「제1부 제2장 악기 조율하기」중에서

우리는 지속적인 개선을 가능하게 하고, 조직 전체에 명료성과 가시성을 제공하며, 관련된 당사자들이 빠르게 의사 결정에 이르게 하는 등, 소시오크라시, 홀라크라시, 애자일, 오픈스페이스의 조합이 얼마나 강력한지 확인했다.
---「제2부 제1장 자기 조직화」중에서

양방향 관계는 보사노바의 구현을 하나의 조직도로 보여주며, 여러 개발의 흐름들이 하나의 강으로 모여 드는 것을 보여준다.
---「제2부 제5장 새로운 선율」중에서

보사노바를 적용하고 싶다면 성찰부터 시작하라. 성찰은 상황을 관통하고 패턴을 판별하는 데 사용할 수 있는 새로운 가설로 이어지고, 이는 유익한 새로운 전략, 구조 및 프로세스로 다시 이어질 것이다.
---「제3부 지속적인 성찰」중에서

대부분의 회사들은 표준화된 채용 프로세스를 갖추고 있다. 보사노바를 구현한다는 것은 이러한 프로세스에 대해 좀 더 전체적인 관점을 갖는다는 것을 의미한다. 우리는 그러한 전체적인 관점을 만들기 위해 여러 가지 조사들을 사용하는 '샘플 접근법'을 제안한다.
---「제3부 제4장 하루종일 춤추기」중에서

보사노바 회사는 금전적 이익, 고객의 이익, 업무의 영감, 규제 준수 사이에서 균형을 잘 맞출 책임이 있다. 만약 회사가 그 책임을 다 하지 않는다면, 사회는 그 기업을 신뢰할 수 없다고 생각할 것이다. 이는 고객, 직원, 규제 당국은 해당 기업을 신뢰할 수 없는 기업으로 본다는 것을 의미한다.