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사람을 이끈다는 것
키로파에디아 풀어 읽기
주영사 2013.12.09.
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책소개

목차

머리말
이해를 위한 배경 설명

1장. 반드시 리더가 되어야 할 필요는 없다
2장. 리더는 타고나는 것일까, 만들어지는 것일까
3장. 정의를 가르치는 것이 필요하다
4장. 기회와 보상이 조직을 강하게 만든다
5장. 소통의 모순
6장. 해로운 구성원은 주기적으로 쳐내야 한다
7장. 스스로 구원하라
8장. 두려움은 사자도 움츠리게 한다
9장. 리더는 돈이 말라서는 안 된다
10장. 한마디 독려로 없던 실력이 생기는 것은 아니다
11장. 게으르고 무능하면 있는 것마저 빼앗긴다
12장. 잃어도 손해 보지 않을 정도만 믿어라
13장. 체력은 매우 귀중하다
14장. 리더라고 항상 자기 맘대로 할 수 있는 것은 아니다
15장. 복종을 강요하고 보상하라
16장. 혁신은 게으름이 아니라 노력의 결과이다
17장. 심복은 필요하다
18장. 구색과 시기를 잘 맞추어야 한다
19장. 옷차림은 의외로 중요하다
20장. 절대로 넘겨주지 말아야 할 권한이 있다
21장. 리더로서의 성공 여부는 후계자 선정에 달려 있다
22장. 리더에게 여성이 미치는 영향

저자 소개 1

크세노폰

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고대 그리스의 역사가이자 철학자. 아테네 동쪽 에르키아에서 귀족 그릴로스의 아들로 태어나 어려서부터 귀족의 품격과 수준 높은 교양을 익혔다. 펠로폰네소스 전쟁 발발 이후 아테네에 들어와 살았고, 여기서 소크라테스를 만나 직계 제자가 되었다. 페르시아 내전 당시 반란군의 용병으로 참전한 크세노폰은 반란이 예상보다 빨리 진압되는 바람에 사면초가의 위기에 처한다. 그는 임시 지휘관이 되어 그리스 용병부대를 이끌고 천신만고 끝에 고국으로 귀환했는데, 이 과정에서 빛나는 지도력을 발휘하기도 했다. 하지만 적국 스파르타의 동맹국 페르시아에서 용병대장으로 활동했다는 이유로 고향 아테네에서
고대 그리스의 역사가이자 철학자. 아테네 동쪽 에르키아에서 귀족 그릴로스의 아들로 태어나 어려서부터 귀족의 품격과 수준 높은 교양을 익혔다. 펠로폰네소스 전쟁 발발 이후 아테네에 들어와 살았고, 여기서 소크라테스를 만나 직계 제자가 되었다.
페르시아 내전 당시 반란군의 용병으로 참전한 크세노폰은 반란이 예상보다 빨리 진압되는 바람에 사면초가의 위기에 처한다. 그는 임시 지휘관이 되어 그리스 용병부대를 이끌고 천신만고 끝에 고국으로 귀환했는데, 이 과정에서 빛나는 지도력을 발휘하기도 했다. 하지만 적국 스파르타의 동맹국 페르시아에서 용병대장으로 활동했다는 이유로 고향 아테네에서 추방당한다.
스파르타에서 여생을 보낸 크세노폰은 그리스와 페르시아 두 제국 사이, 아테네와 스파르타 두 도시 사이에서 ‘경계인’ 또는 ‘주변인’으로 살아가며 얻게 된 새로운 통찰력을 바탕으로 여러 저작을 남기는데, 이때 필생의 역작 『키루스의 교육』이 탄생한다. 소크라테스의 또 다른 제자 플라톤은 『국가』에서 혼란에 빠진 그리스의 정치에 대해 철학적이고 이상적인 대안을 제시했다면, 크세노폰은 『키루
스의 교육』에서 실천적이고 현실적인 해결책을 마련하고자 했다.
이 밖에도 『향연』, 『경영론』, 『회상』, 『소크라테스가 배심원 앞에서 행한 변론』, 『소아시아 원정기』, 『그리스 역사』, 『기마술』 등 다양한 저작을 집필했다. 크세노폰의 저작들은 당대 아리스토텔레스와 이소크라테스에게 영감을 주었고, 르네상스 시대 정치사상가들에게 귀감이 되었으며, 오늘날에도 많은 이에게 불후의 고전으로 사랑받고 있다.

크세노폰의 다른 상품

편자 : 이은종
대학에서 영문학을 전공하고 회사에서 근무하였다. 일하면서 비즈니스를 체계적으로 알고 싶다는 마음이 들어 경영대학원에 입학해 경영학(MBA)을 전공하였다. 현재 출판업에 종사하고 있으며 몇 권의 책을 번역 및 저술하였다.

품목정보

발행일
2013년 12월 09일
쪽수, 무게, 크기
232쪽 | 368g | 152*223*20mm
ISBN13
9788994508139

책 속으로

선택할 수 있는 권리가 있기 때문에, 우리는 리더가 되면 얻을 수 있는 이익과 반대로 잃게 되는 손해를 저울질 해볼 수 있다. ---p.31

이렇게 리더의 소통은 모순된 면이 있다. 리더가 따르는 사람의 의견을 듣는 것은 요식행위일 수도 있다. 이미 리더의 마음속에는 어떻게 할지 결정되어 있다. 리더십은 반드시 민주주의를 필요로 하지는 않는다. 민주주의가 적용되는 분야도 있지만, 그렇지 않은 분야 또한 매우 많다. ---p.66

리더는 결정적인 순간에 따르는 사람에게 냉혹한 것도 요구할 줄 알아야 한다는 사실은 참 받아들이기 힘들다. 그러나 그게 사실이고, 세상은 그런 식으로 내려왔다. 지극히도 병사들을 사랑하는 어떤 장군일지라도 그런 병사들이 수없이 죽어나가는 전투에서 승리하지 못했더라면 별을 달지 못했을 것이다. 이게 리더십의 모순이자 잔혹한 면이다. 따라서 이 책의 앞에서도 했지만 반드시 리더가 될 필요는 없다.

---p.154

출판사 리뷰

그리스 고전에서 배우는 리더십 원리

사람을 이끄는 것은 어려운 일이기 때문에 어떻게 하면 사람을 잘 이끌 수 있을지는 예로부터 큰 관심을 받아 왔다. 그에 따라 리더십에 대한 책도 고대부터 지금까지 수없이 있어 왔다. 그중에서 크세노폰의 《키로파에디아》는 리더십 분야의 최고의 책으로 알려져 왔다. 《사람을 이끈다는 것》은 《키로파에디아》에서 오늘날 사용할 수 있는 22개의 리더십 원리를 뽑아 풀어 놓았다. 현대적 해석과 적용으로 어떻게 하면 사람을 잘 이끌 수 있는지에 대한 실제적인 가르침을 담았다. 2천년 넘게 사랑받아 온 그리스 고전을 읽는 재미와 함께 리더십 함양을 꾀할 수 있다는 이점이 있기도 하다.

경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커가 “리더십을 체계적으로 다룬 최초이자 최고의 책”이라고 칭찬했던 《키로파에디아》는 2천년이 넘게 사랑받아 온 리더십의 고전이다. 이 책을 쓴 크세노폰은 본인이 페르시아 원정에서 용병대의 지휘를 맡았던 훌륭한 리더였을 뿐만 아니라 플라톤과 함께 소크라테스 밑에서 공부했던 철학자이기도 했다.《사람을 이끈다는 것》은 《키로파에디아》를 현대적 맥락에서 해석하고, 그 해석에서 실제로 적용할 수 있는 리더십 원리를 뽑아 놓은 책이다. 모두 22개의 리더십 원리는 원저의 내용과 그에 대한 해석이 결합된 형태로 되어 있다. 따라서 그리스 고전을 읽는 재미와 함께 리더십 자질을 높이는 두 가지 이익을 모두 얻을 수 있다. 사람을 이끄는 것은 쉽지 않은 일이다. 어떤 조직의 관리자로서, 회사의 경영자로서, 중소기업의 오너로서 사람을 지배하는 일은 정말이지 쉽지 않다. 그런 힘든 일을 헤쳐 나가는 데 이 책의 내용이 하나의 적용 가능한 이론이 되기를 바란다.

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