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제1편 ESG 경영의 맥락: ESG 경영, 어떻게 이해할까?
제1장 | ESG 경영의 개념과 발전 제1절 ESG 경영의 개념 제2절 ESG 경영의 등장과 발전 제2장 | ESG 경영 추진 체계 제1절 ESG 경영 도입의 필요성 제2절 구성 요소 및 가이드라인 제3장 | 분야별 ESG 경영 제1절 환경 분야 제2절 사회 분야 제3절 지배구조 분야 제2편 ESG 경영의 사례: 어떠한 ESG 경영을 추진하고 있을까? 제1장 | 공공기관의 ESG 경영 사례 제1절 공공기관에 대한 이해 제2절 공기업의 ESG 경영 사례 제2장 | 지방공공기관의 ESG 경영 사례 제1절 지방공공기관에 대한 이해 제2절 지방공기업의 ESG 경영 사례 제3절 지방출자출연기관의 ESG 경영 사례 제3장 | 미디어 플랫폼· 콘텐츠 기업의 ESG 경영 사례 제1절 미디어 플랫폼·콘텐츠기 업의 ESG 경영 필요성 제2절 국내외 미디어 플랫폼·콘텐츠 기업의 ESG 경영 사례 제3절 미디어 플랫폼·콘텐츠 기업의 ESG 경영 전망과 과제 제4장 | 해운·항만기업의 ESG 경영 사례 제1절 해운기업의 ESG 경영 사례 제2절 항만기업의 ESG 경영 사례 제5장 | 물류기업의 ESG 경영 사례 제1절 삼자물류기업의 ESG 경영 사례 제2절 철도기업의 ESG 경영 사례 제6장 | ESG와 사회적 경제 : 서로 다른 뿌리, 유사한 방향성 제1절 사회적 경제란? 제2절 ESG와 사회적 경제 제3절 지속가능한 발전을 위한 사회적 경제의 노력 제4절 성공적인 지속가능한 발전을 위해 |
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〈머리말〉
2021년 소비자 가전박람회(Consumer Electronics Show: CES)의 기조 연설을 맡은 마이크로소프트는 기술적인 동향을 설명하기보다는 “기술에는 양심이 없다”라는 메시지를 던지며 글로벌 ESG 환경의 변화를 주도했다. 2022년은 러시아와 우크라이나 사태의 장기화, 금리 인상 등의 상황임에도 불구하고 ESG와 관련된 제도와 규제가 마련됐다. 국내에서는 2021년부터 대기업, 자산운용사 등을 중심으로 ESG 투자가 확산됐으며, 기획재정부는 ESG 확산을 포스트 코로나 시대 선도형 경제로의 도약 기회로 활용하는 계획을 마련했다. 특히, 범부처 합동 K-ESG 가이드라인을 통해 민간 중심의 ESG 생태계 조성을 강조했으며, 2022년에는 ESG 인프라 고도화 방안을 발표했다. 환경(Environment), 사회(Society), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 의미하는 ESG가 우리 사회의 관심 속에 들어오기 시작한 것은 얼마 되지 않았으나, ESG라는 단어의 사용이 빈번해지고 다양한 분야에서 이슈로 떠오르고 있다. 하지만, 우리 주변의 다양한 모습과 행태로 나타나고 있는 ESG 활동을 통해 지속가능성을 추구하는 방향성은 공감할 것이다. 이 책은 지금까지 ESG에 대한 논의와 사례를 연구해 왔던 교수들이 함께 만든 사례집으로서, 민간 영역뿐만 아니라 공공 영역에서 왜 ESG가 필요한지에 대한 맥락과 ESG 경영의 사례에 관한 내용들을 담고 있다. 특히 대기업, 중견기업, 중소기업, 사회적 기업 등에서 추진하고 있는 ESG 맥락에 대한 소개와 함께 공공 부문의 ESG 우수 사례를 통해, 다양한 주체들이 ESG를 추구하는 새로운 시대에 대한 이해도가 높아질 것으로 기대한다. 끝으로 이 책의 출판을 흔쾌히 허락해 주신 윤성사 정재훈 대표님과 편집 팀에 감사의 말씀을 드린다. 아울러 이 책을 읽는 모든 분에게 ESG 경영, ESG 투자, ESG 공시, ESG 평가, ESG 정보 플랫폼 등에 대해 도움이 됐으면 하는 바람이다. 2023년 2월 저자를 대표해서, 원구환 |