제1장 정확한 원칙을 갖는다 ―「초견진(初見秦)」편
조직의 장단점은 모두 리더가 결정한다, 사람을 키우기 전에 먼저 자신을 규율하라.
부하는 리더의 가치관으로 움직인다, 가르쳐야 할 것은 가치관이다.

제2장 중지를 모은다 ―「주도(主道)」편
속마음을 드러내지 말라, 머리가 총명한 것을 감춰라
부하로 하여금 철저하게 생각하게 하라,
재능을 얼마만큼 끌어내게 하는가에 따라 지도자의 능력이 결정된다.
당신은 냉혈한이 될 수 있는가? 신상필벌을 하지 않으면 사람들은 무뎌진다.

제3장 인덕이 있는 인물이 된다 ―「유도(有度)」편
‘인기’와 ‘인덕’은 전혀 다르다, 내부의 평판으로 움직이는 인간을 중용하지 말라.

제4장 당근과 채찍을 구분해서 사용한다 ―「이병(二柄)」편
형벌과 덕망이라고 하는 ‘두 개의 항목’이 있다,
지도자는 두 개의 무기를 신중하게 사용하라.
정확하게 구분하라, 직무를 태만히 해서도 안 되고 직무를 침해해서도 안 된다.
‘우수하니까 맡겨도 된다’고 하는 발상은 위험하다, 우수한 부하야말로 주의해야 한다.

제5장 철저하게 적재적소를 활용한다 ――「양각(揚稼)」편
지도자는 부하와 능력으로 겨루지 말라, 적재적소에 충분히 활용하라.
이것이 인간을 평가하는 요체이다,
무엇을 말했었느냐가 아니라 어떠한 성과를 올렸느냐를 가지고 평가하라.

제6장 벌거벗은 임금님이 되어서는 안 된다 ―「팔간(八姦)」편
리더가 주의해야 할 8가지 함정, 무늬만 리더인 망군이 되지 말라.
망군이란 멸망한 나라의 군주가 아니다, 외국의 힘을 믿는 군주를 의미한다.

제7장 작은 이익에 혹하지 말고 큰 이익을 추구한다 ―「십과(十過)」편
조직을 원활하게 움직이게 하는 요체, 리더는 이 십과(十過)를 유념하라.

제8장 본심을 꿰뚫어라 ―「세난(說難)」편
인간의 심리를 꿰뚫지 않으면 설득 따위는 절대적으로 불가능하다,
표면만을 보지 말고 본심을 꿰뚫어라.
사람의 마음처럼 불안정한 것이 없다, 조직의 내부를 능수능란하게 헤엄쳐 다니라.

제9장 용기와 실속을 병행해서 활용한다 ―「남면(南面)」편
신중하게 생각하고 행동에 옮겨라, 부하에게 속지 말라.

제10장 현재에 안주해서는 안 된다 ―「해로(海老)」편
행복은 마치 꼬아놓은 새끼줄과 같다,
행복에 불행이, 불행에 행복이 깃들여 있는 것을 잊지 말라.
욕망이 이루어지지 않는 이유는 우왕좌왕하기 때문이다,
우왕좌왕하지 말고 행동하라. 행동하면 이루어질 수 있다.
대국을 다스리는 일은 작은 물고기를 삶는 것과 같다, 무턱대고 바꾸지 말라

제11장 선인들의 지혜에서 배운다 ―「설림(說林)」편
세상의 모든 만물이 스승이다, 역사에서 배우고 선인들의 지혜에서 배워라.

제12장 ‘도(道)’를 믿고 나아간다 ―「관행(觀行)」편
인생의 항로를 무엇으로 비출 것인가? ‘도’를 구하라, ‘도’를……
겸허함을 망각할 때 조직도 멸망한다, 두려움을 알라, 두려움을……

제13장 시시비비로 판단한다 ―「안위(安危)」편
조직을 부흥시키는 방법, 조직을 붕괴시키는 방법.

제14장 평범함을 두려워하지 않는다 ―「용인(用人)」편
나라를 다스리는 기준을 가져라,
자기 마음대로 행동하는 것은 어떠한 천재라도 매니지먼트할 수 없다.

제15장 판단의 근거를 갖는다 ―「내저설(內儲說)」편
평판의 두려움, 타인의 평가로 모든 것이 결정된다

제16장 소용, 무용의 효과를 안다 ―「외저설(外儲說)」편
역할을 다할 수 있을까 다하지 못할까? 현실적으로 사용할 수 있는 것에 가치가 있다.
정보누설을 막아라, 주의하고 또 주의하라
구분을 중요시하라, 남한테 지면 법을 바꾼다.

제17장 창과 방패의 한계를 안다 ―「난(難)」편
리더와 부하는 무엇을 가지고 공헌하는가, 좋은 리더, 좋은 부하의 조직체가 최상의 조직이다.

제18장 인간의 본질을 면밀히 살핀다 ―「육반(六反)」편
자신을 어떻게 규율할 것인가, 형벌이 없으면 컨트롤이 불가능하다.