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1. 시장이 변하면 마케팅도 변한다
2. 새로운 시장은 바로 옆에 있다 3. 기존 시장에서도 혁신할 수 있다 4. 새로운 시장을 찾아낸 혁신 사례들 5. 생각을 바꾸면 새로운 시장과 신상품이 보인다 6. 수평형 마케팅은 발상을 바꾸는 것이다 7. 수평형 마케팅으로 새로운 시장을 찾아라 8. 수평형 마케팅으로 신상품을 찾아라 9. 수평형 마케팅으로 마케팅을 활성화하라 10. 수평형 마케팅을 실행하라 부록_수평형 마케팅 구조 요약 |
Philip Kotler
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金榮漢
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앞에서 언급했듯이 소비자의 마음에 들도록 하는 것이 얼마나 어려운지 이해할 수 있다. 그것은 '불가능한 일'로 느껴지기도 한다.
상품과 광고에 관한 한, 극도로 선택적인 사람들이 되어 버렸다. 소비자들은 어떤 중요한 것을 잃어버렸다는 느낌도 없이 대부분의 광고를 무시해 버린다. 소비자들은 보지 않고도 볼 수 있고, 듣지 않고도 들을 수 있게 되었다. 병원 대기실에서 잡지를 훑어보고 있는, 한 사람을 주목해 보라. 비록 40개 이상의 광고가 실려 있더라도 그 사람은 아마 몇 개도 채 읽지 않을 것이다. 광고 기사 하나 훑어보는 데는 0.5초면 된다. 문제는 아주 많은 경쟁 상품이나 브랜드 광고를 상대로 해서 싸우는 일뿐만 아니라, 상업적 광고에 마음의 문을 열지 않고 있는 소비자들을 설득하는 일이다. 만약 소비자들은 당신의 브랜드가 식상하거나 더 이상 특별한 가치를 가지고 있지 못하다고 생각하면, 당신의 브랜드를 무시해버릴 것이다. 회사들이 자사 상품에 대해 소개하는 말들, 예를 들어 '새롭다'거나, '좋아졌다'거나, '더 나은 맛'이라거나, 혹은 '보다 자연스럽다' 등은 소비자들의 주의를 끌기 위한 전략이다. 그들은 포화 상태인 기존 시장에 침투하기 위해 참신함을 부각시킨다. --- p.32 |