그렇다면 왜 우리는 강점을 찾으려고 하면 할수록 찾기 힘든 딜레마에 빠지는 것일까요?
결론부터 말하면, 자기중심적으로 생각하기 때문입니다. 자기중심적 사고에서 벗어나지 않는 한, ‘강점이라는 수렁’에서 빠져나올 수 없습니다.
성과가 나지 않는 사람들의 대부분은 모든 것을 자기중심적으로 생각합니다. 자기중심적 관점은 ‘내향적인 관점’이라고도 할 수 있습니다. 즉, 다른 사람을 전혀 고려하지 않는다는 뜻입니다. 자기중심적으로 강점을 생각하면, ‘내가 강점이라고 생각하면 그만’이라는 결론에 이르게 됩니다.
--- p.25

서포터형에게는 서포터형만의 삶의 방식이 있습니다. 특정 분야에서 두각을 드러내는 것을 목표로 삼을 것이 아니라 상황에 맞춰 적응해나가는 방식입니다.
여기서 필요한 것이 강점에 대한 사고방식을 완전히 바꾸는 것입니다.
서포터형에게 있어 ‘강점은 절대적인 것’이라는 생각은 그저 착각에 불과합니다.
강점은 절대적인 것이 아니라, 상대적인 것입니다.
자신이 잘한다고 생각하는 기술도 그것을 발휘하는 상대나 주변환경에 따라 그 가치는 크게 변합니다. 인사이동을 하면 달라지고, 이직을 해도 달라질 수 있습니다.
--- p.46

비즈니스 세계에서는 상대를 얼마나 만족시키느냐에 따라 평가가 달라집니다. 상대의 니즈는 상황에 따라 급격하게 변하고, 자신이 상대에게 제공할 수 있는 가치도 경우에 따라 달라질 수 있습니다.
중요한 것은 상대가 필요로 하는 것을 예측하고, 경쟁자와는 다른 접근 방식으로 가치를 제공하는 것입니다. ‘자기 축’ 중심주의에서 ‘상대 축 × 경쟁자 축’ 중심주의로 사고의 대전환이 필요합니다.
‘강점 혁명 템플릿’을 활용하면 누구든지 진정한 강점을 찾을 수 있으며, 비즈니스 측면에서도 확실하게 성과를 낼 수 있습니다.
--- p.82

제가 중요하게 생각하는 것은 ‘생각이 행동을 만들고, 행동이 성장을 이루며, 성장하면 결과로 이어진다’라는 흐름입니다.
목표 설정은 한 번 정하고 끝내는 것이 아닙니다. 생각했던 것과는 다르다고 느껴지면 부담 없이 방향을 바꿔도 괜찮습니다. 새로운 목표를 수시로 설정하는 것도 대환영입니다. ‘모든 것은 테스트’일 뿐이라고 생각하고, ‘진정한 강점을 만들어가는 과정을 즐기다 보면 목표한 결과로 이어질 것이다’라는 마음가짐으로 임해주셨으면 합니다.
--- p.115

주변 사람들이 필요로 하고, 자신의 행동이 기쁨을 줄 수 있는 환경에 있다면, 어떤 일을 하든지 보람을 느끼게 됩니다. 그렇게 되면 이제는 ‘하고 싶은 일이 없다’라는 고민이나 ‘나만의 가치를 만들어야한다’라는 조급함에서 벗어날 수 있게 될 것입니다. 이것이야말로 평생에 걸쳐 사용할 수 있는 강점 구축법입니다.
부디, 일하는 내내 최적의 ‘진정한 강점’을 키워서, 효과적으로 업무에 임하시길 바랍니다.
--- p.205

‘지금의 내 상태로는 부족하다’, ‘강점을 찾지 못하면 살아남을 수 없다’라는 불안감은 사람의 잠재력을 해칩니다.
불안하면 자신감을 갖고 행동할 수 없게 되고, 자신감을 가지고 행동하지 못하면 결과가 어중간해지며, 결과가 나오지 않으니 더욱 불안해지는 악순환에 빠져버리게 되는 것이지요.
이와는 반대로, 3가지 축을 바탕으로 ‘진정한 강점’을 만들어내는 습관이 몸에 배면 어떨까요? 무엇인가 행동할 때 ‘이 방향으로 가면 된다’라는 방향성이 정해져서 불안감이나 망설임이 사라지게 됩니다.
내 자신을 긍정적으로 받아들일 수 있게 되고, 현재 속한 환경에서 자신만의 자리를 찾을 수 있게 됩니다. 이러한 안도감은 매우 큰 가치가 있다고 생각합니다.