고건은 수비형 vs. 이명박은 공격형 - 꼼꼼한 관리자 vs. 불도저 CEO
‘행정의 달인’과 ‘CEO 시장’. 전 현직 서울시장인 고건 전 국무총리와 이명박 시장은 한편으로 유력한 차기 대권 도전자로 거론되는 인물이면서, 다른 한편으론 뚜렷하게 대비되는 캐릭터로 주목받는다. 고건 전 총리가 꼼꼼한 일솜씨로 신뢰를 구축한 서번트 리더에 가깝다면 이명박 시장은 기관차 같은 추진력으로 승부하는 스타일이다.
서울 시민을 대상으로 한 컬러 리더십 조사 결과 고 전 총리와 이 시장의 리더십은 관리자형 리더십과 경영자형 리더십의 좋은 본보기로 나타났다.
자기관리에 철저했던 고 전 총리는 거의 완벽한 모양의 리더십 컬러를 나타냈다. 아마 이보다 더 좋은 관리자 유형이 가능할까 싶을 정도로 완벽한 균형을 보여주고 있다. 반면에 이명박 시장은 기업경영 성향이 물씬 풍긴다. 호불호가 분명한 형태로 나타나 그간 시장으로서 행보가 파격적이었음을 잘 느끼게 한다. 이 시장이 파워 리더가 아니라 브랜드 리더로 나타난 것은 의외이다. 아마 시민은 그의 발이 어디로 움직이는가보다는 그가 어떤 말을 했는가를 더 잘 기억하는 모양이다. --- p.71~72

삼성 이건희의 혁신 vs. 현대차 정몽구의 품질
- 선택과 집중, 그들의 집중력은 상상을 초월한다
탁월한 아버지를 둔 사람은 아무리 노력해서 성공해도 아버지의 후광으로 치부되기 십상이다. 자칫 잘못해서 자신만의 모습을 찾지 못한다면 그 아버지는 거대한 벽이 되기 십상이다. 이건희 삼성그룹 회장과 정몽구 현대자동차그룹 회장은 ‘거인’ 아버지의 벽을 넘어 자신만의 리더십을 구축하는 데 성공한 경영자들이다. 그런 면에서 이들은 비 오는 날, 우산을 벗어던진 거인이기도 하다.
상상을 초월하는 채널 집중력을 가진 파워 리더, 이건희 회장과 정몽구 회장 둘 다 강력한 파워 리더이다. 두 회장의 리더십의 성향 차이는 보조 컬러에서 엿볼 수 있다. 이 회장이 장기적인 비전으로 도전하는 비전 리더의 성향을 보이는 것에 비해 정 회장은 차별성과 자료에 근거한 행동에 비중을 두는 모습이다. 흥미롭게도 두 경영인은 이러한 세부적인 리더십 자질에서 적잖은 차이를 보여준다. 이 회장이 창의성, 치밀성, 전략적 사고와 겸손한 태도로 리더십 역량을 발휘하는 데 비해 정회장은 박력으로 승부하고 있다. 신속성, 책임감, 열정, 직선적 접근방식을 통해서 거침없는 행보를 선보이고 있다. 평소 대중에게 비쳐진 그들의 모습 그대로가 내부에서도 공감하는 리더십 스타일이다. --- p.98~97

한국 리더들을 위한 희망의 제안
리더에겐 컬러가 생긴다. 왜냐하면 주는 사람이기 때문이다. 리더는 땀과 눈물로 표현되는 헌신을 조직에게 준다. 리더는 웃음과 박수로 표현되는 희망을 준다. 리더는 이렇게 헌신과 희망으로 빚어진 ‘영향력을 조직에게 주는 사람’이다. 그래서 그에게는 자연스럽게 이미지가, 즉 컬러가 생기기 마련이다. 자신이 원하는 이미지를 가진 리더도 있을 수 있고 그 반대의 경우도 가능하다. 여기서 중요한 것은 리더인 자신의 영향력에 대해 깨어 있어야 한다는 점이다. --- p.293