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책소개
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색깔 있는 리더가 미래를 주도한다
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목차
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PART Ⅰ 미래는 색깔 있는 리더에게 달려 있다
1장 이젠, 컬러 리더십이다 리더는 길을 찾는 사람이다 변화된 리더십의 패러다임에 주목하라 성공한 리더에겐 컬러가 있다 리더십의 핵심 성공 패턴을 컬러로 읽어라 한국, 리더는 많고 리더십은 없다 왜 우리에게 컬러 리더십이 필요한가? 역대 대통령의 리더십은 어떤 컬러인가? 물론, 리더십도 배워야 한다 2장 당신의 리더십 컬러를 찾아라 리더십 스타일을 컬러로 파악하자 컬러 리더십, 어떻게 진단할 것인가? 당신의 리더십 컬러를 찾아라 컬러 리더십, 어떻게 활용할 것인가? PART Ⅱ 컬러로 리더십 성공 패턴을 찾아라 3장 빨간색 리더 가슴으로 경영하는 서번트 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더십 서번트 리더의 철학 - 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다 서번트 리더의 성공 패턴 1 - 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다 서번트 리더의 성공 패턴 네트워크형 조직 구조를 선호한다 서번트 리더의 성공 패턴 이해관계자의 요구를 파악한다 서번트 리더의 4가지 실천과제 서번트 리더의 목표 - 좋은 가치를 추구하라 4장 주황색 리더 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 : 브랜드 가치로 승부하는 브랜드 리더십 브랜드 리더의 철학 - 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다 브랜드 리더의 성공 패턴 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다 브랜드 리더의 성공 패턴 2 - 블록버스터에 도전한다 브랜드 리더의 성공 패턴 3 - 경쟁 환경 변화에 민감하다 브랜드 리더의 4가지 실천과제 브랜드 리더의 목표 - 표준을 장악하라 5장 노란색 리더 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 : 유비무환의 경영인 사이드 리더십 사이드 리더의 철학 - 1 : 10 : 100의 원리에 충실하자 사이드 리더의 성공 패턴 1 - 항상 문제의식을 갖는다 사이드 리더의 성공 패턴 2 - 경쟁력의 다원화를 창출한다 사이드 리더의 성공 패턴 3 - 시스템으로 경영한다 사이드 리더의 7가지 실천과제 사이드 리더의 목표 - 처음에 올바르게 하라 6장 초록색 리더 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 : 추진력이 돋보이는 파워 리더십 파워 리더의 철학 - 에버그린 정신 파워 리더의 성공 패턴 1 - 행동으로 지시한다 파워 리더의 성공 패턴 2 - 채널을 집중화시킨다 파워 리더의 성공 패턴 3 - 가시적인 목표를 제시한다 파워 리더의 4가지 실천과제 파워 리더의 목표 - 지속적인 혁신을 체질화하라 7장 파란색 리더 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더십 슈퍼 리더의 철학 - 인재 양성으로 승부한다 슈퍼 리더의 성공 패턴 1 - 인적자원의 가치를 차별화한다 슈퍼 리더의 성공 패턴 2 - 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다 슈퍼 리더의 성공 패턴 3 - 파트너십 개념을 추구한다 슈퍼 리더의 7가지 실천과제 슈퍼 리더의 목표 - 셀프 리더를 만들어라 8장 남색 리더 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 : 비전으로 경영하는 카리스마형 비전 리더십 비전 리더의 철학 - 리더와 구성원이 같은 방향으로 뛴다 비전 리더의 성공 패턴 1 - 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다 비전 리더의 성공 패턴 2 - 비전 성취를 공유한다 비전 리더의 성공 패턴 3 - 비전의 계승자를 키운다 비전 리더의 6가지 실천과제 비전 리더의 목표 - 공통의 언어를 만들어라 9장 보라색 리더 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더십 변혁적 리더의 철학 - 나의 약점이 바로 나의 강점이다 변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다 변혁적 리더의 성공 패턴 2 - 신기술에 먼저 도전한다 변혁적 리더의 성공 패턴 3 - 실패를 두려워하지 않는다 변혁적 리더의 8가지 실천과제 변혁적 리더의 목표 - 처음의 정신을 유지하라 PART Ⅲ 컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다 10장 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 리더십의 핵심은 영향력이다 꿀벌보다는 게릴라가 되어라 현대 경영은 리더십으로 한다 경영품질을 생각하는 사람이 리더가 되어야 한다 11장 당신의 리더십 컬러를 지켜라 리더의 짐은 무거울수록 좋다 리더십의 금자초패를 달성하라 위대한 리더는 누구인가? 자신의 강점으로 리드하라 컬러 리더십의 영향력을 간파하라 교육이 아니라 훈련이 필요하다 The buck stops here! |
저자 소개 1
Shin, Wan Seon,申完善
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 <Great QualityKorea>를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2002년 06월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 400쪽 | 693g | 159*235*30mm
- ISBN13
- 9788984051508
예스24 리뷰
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--- 김정희 (candy@yes24.com)
『컬러 리더십』은 색깔 관련 도서가 성시를 이루는 가운데 국내 저자에 의해 쓰여졌다는 점에서 단연 눈에 뜨이는 책이다. 성균관대학교 시스템경영공학부 교수로 부임하고 있는 이 책의 저자 신완선 씨는 KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA: AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템 최적화에 대한 자문과 교육을 해왔으며, 산업자원부가 지원하는 `경영품질 기반구축 사업'의 총괄 책임자로 활동하고 있는 리더십 부문의 권위 있는 전문가이다. 일반 단행본으로서는 특이하게 매끄러운 라이온 코트지에 올 컬러로 장정(裝訂)되었다.
“당신의 리더십 컬러는 무엇인가?” ”그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?” “자신의 리더십 컬러를 키워 나가기 위한 궁극적인 목표는 무엇인가?” 이 세 질문을 해결하는 데 초점을 맞추어 전개되는 『컬러 리더십』이 다른 리더십 도서와 차별되는 것은, 필자의 주관적 판단에만 의존하는 것이 아니라 많은 리더가 현장에서 보여준 객관적인 체험 사례를 통해서 생생한 답을 찾아보려고 애썼다는 점. 또한 자신의 리더십 컬러 유형을 파악할 수 있는 리더십 진단 방법, 자신에게 있는 리더로서의 장점과 보충되어야 할 점 등이 소개되어 있어 독자가 한 명의 훌륭한 리더로서 발전되도록 실질적인 도움을 주고 있다. 신완선 교수가 분류하는 리더십 유형은 일곱 가지. 빨, 주, 노, 초, 파, 남, 보 무지개 색깔에 맞추었다. 빨간색 리더는 가슴으로 경영하는 서번트 리더. 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다는 철학을 가지고 있는 서번트 리더로서 대표적 인물은 유한 킴벌리의 문국현 사장, 윌마트의 샘 월튼. 주황색 리더는 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더로서 마이크로소프트의 빌 게이츠, 소니의 노부유키 등이 속한다. 함께 미래를 걱정하는 노심초사형의 사이드 리더인 노란색 리더는 모토로라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드가 있으며, 성실한 추친력으로 도전하는 녹색의 파워 리더로는 맥도널드의 레이 크락, 현대의 고 정주영 회장 등이 있다. 그리고 GE의 잭 웰치, 스타 벅스의 하워드 슐츠 등은 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더인 남색 리더이며, 인텔의 앤디 글로브, 소프트 뱅크의 손정의, 그리고 거스 히딩크 감독은 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더인 보라색 리더이다. 신완선 교수는 리더십의 핵심은 영향력이라고 말하며, 구성원에게 영향력을 갖기 위해서는 끊임없이 변해야 한다고 한다. 어떨 때는 자신의 위치를 팔기도 하고 보상을 약속하기도 하며, 채찍과 당근으로 비유되는 동기부여 개념도 영향력과 연계되어 설명될 수 있다. 또한 위대한 리더는 통행료를 많이 내기로 작정한 사람이라는 말도 인상적이다. “`인생의 짐은 무거울수록 좋다'는 도쿠가와 이에야스의 말을 기꺼이 받아들인다. 짐이 많을수록 많은 사람들이 자신에게 거는 기대가 그만큼 크다는 것을 알기 때문이다. 리더의 짐도 무거울수록 좋다. 많은 짐을 지고 통행료가 많은 길을 선택하는 사람, 그가 진정 리더의 자격이 있는 사람이다.” 풍부한 에피소드의 소개와 다양한 도표와 그래프의 이용, 소제목을 적절하게 이용한 편집으로 가독성을 높인 점은 독자를 위한 출판사의 적극적인 배려다. |
책 속으로
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컬러 리더십을 간단히 <표2>로 요약해 보았다. 각 리더십 컬러를 상징하는 키워드와 한마디로 된 영어 표현을 제시하였다. 이 표는 <하버드 비즈니스 리뷰>에 발표된 연구 결과와 직접 비교해서 작성된 것이다. 브랜드 리더는 '창의'가 키워드이다. 영어로 표현한다면 "Think different, act different'로 나타낼 수 있는데, 이 표어가 현재 삼성전자에서 사용되고 있다는 것이 흥미롭다. 예를 들어 새로운 비전이나 방향설정이 요구되는 경영 환경에서는 비전 리더가 가장 돋보일 수 있다. 즉 리더십 컬러는 리더십 환경과 밀접한 관계를 갖고 있는 것이다.
--- p. 46 |
추천평
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