성공한 기업 사상 최고 이익의 비결 ‘비용 절감’에 있다!
언제까지 경기만 탓할 것인가! 이제 원가 절감으로 이겨낸다!

나라 전체가 끝도 없는 불황의 연속이다. 2005년 경제 역시 그다지 희망적이지 않아 보인다. 그러다 보니 서민들은 짠돌이 소비를, 기업에서는 너도 나도 앞다투어 짠돌이 경영이 자연스러운 흐름이 되고 있다. 삼성, 도요타, SK, 현대 등 대기업, 중소기업 할 것 없이 비용 절감이 화제다. 짠돌이 경영의 방법도 다양하다. 부서회식을 줄이는가 하면 전력사용량을 줄여 에너지 절약으로 한 푼이라도 아끼려고 하는 기업, 심지어 이면지 사용을 의무화하기도 한다. 규모의 크고 작음이 중요한 것이 아니란 뜻이다. 그야말로 모두에게 한 푼의 절약도 귀중한 때다.

이 책은 마냥 경기만을 탓하며 손 놓고 있을 수 없어, 효율적인 비용 관리로 위기를 극복해나가고자 하는 모든 이들을 위한 책이다.
저자 게리 롱이 18년 동안 크고 작은 사업체를 운영하면서 쌓인 풍부한 사업 경험을 바탕으로 비용 절감 260가지를 실질적인 사례를 들어가며 상세하게 제시하고 있다.
기업의 경영자, 중소규모 사업체의 사장, 기업에 몸담고 있는 비즈니스맨들, 창업을 하고자 하는 이들까지‘우리 회사에서는’, 혹은‘우리 사업장에서는’어떻게 이 방법을 실행할 수 있을까에 대해 쉴 새 없이 자문하게 만들 것이다.


돈 새는 구멍부터 막아라!
비용은 최소화, 생산성은 극대화시킨다!

이 책에서 말하는 비용을 관리한다는 것은 단순히 돈을 절약하기 위해 비용을 줄인다는 의미만을 뜻하지 않는다. 즉 저자는 “사업장 안의 비능률을 없애고, 낭비를 최소화하여 손실을 줄이고 또한 투자수익이 극대화되도록 구매자금을 활용하는 데 전력을 다하는 분위기를 조성하는 것”(5p) 이것이 바로 비용을 최소화하고 생산성을 극대화할 수 있는 방법이라고 강조한다. 또한 이를 위해서 다음과 같은 요소들이 필수적이라고 말하고 있다.
첫째, 자유로운 대화가 비용 절감을 위한 토대를 마련한다. 둘째, 모든 사람들의 노력이 필요하다. 셋째, 경기가 좋든 나쁘든 상관없이 꾸준히 지속적으로 실행해나간다. 넷째, 성공 사례에 대한 칭찬을 아끼지 않는다.

비용 절감에 대한 항목은 기업 활동 전반에 걸쳐 있다. 기업 운영에 있어 가장 많은 비용을 차지하는 인건비에서부터 구매와 재고관리, 수금과 결제가 포함되어 있다. 그 밖에도 사업장 임대, 에너지 사용, 사무기기 구입을 비롯하여 사무용품, 복사, 인쇄, 전화, 출장비 등 세부적인 항목까지도 빠짐없이 다루고 있다.
알고는 있으나 무심코 지나치거나, 이런 것쯤이야 하며 실행하지 않는 사항, 혹은 새로운 아이디어 등이 실용적이고 체계적으로 정리되어 수많은 기업체에서 비능률과 낭비, 손실을 없애고 수익 구조를 개선하는 데 반드시 필요한 책이 될 것이다.


누가 짠돌이 사장, 짠돌이 직원에게 돌은 던지랴!
동전 한닢의 가치, 티끌모아 태산이다!

비용을 절감한다고 하여 눈앞의 이익만을 바라보고 단기적으로 줄이는 것에 급급해서는 안된다. 특히 인건비 같은 경우가 이에 해당된다. 즉 인력만큼 귀중한 재산이 없는데 단기적인 이윤 증대를 위해 직원들의 급여를 낮추거나 인상을 억제하는 경우는 사기저하와 사업의 침체에 영향을 가져올 수 있다. 베푼 만큼 거둔다는 말처럼 베풀 때를 알고 확실히 베푸는 것이 장기적인 비용 절감을 위한 기반 마련이 될 수 있는 것이다

구체적인 비용 절감을 어떻게 하는지 내용을 잠깐 살펴보자.
한 사업체에서는 곧 폐업할 동종업계의 유능한 인재를 스카웃해온다. 이와 같은 방법은 채용이나 교육에 드는 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 그로 인한 고객까지 확보하는 엄청난 수익을 얻을 수 있다.
회사를 이제 막 시작하려는 사장에게 중고 매장으로 먼저 가라고 일러준다. 사무실에 필요한 온갖 기기와 용품이 중고 매장에 모두 있다. 새 것으로 구매하겠다고 고집해 돈을 낭비할 필요없이 싼 값으로 중고 매장의 물건을 구입하는 것 또한 비용 절감을 할 수 있는 방법 중 하나라고 강조한다.
편집페이지를 줄여 인쇄용지를 줄이는 법, 디스크, CD의 활용법, 고무밴드나 클립, 서류철의 재활용 등 쩨쩨하다거나 인색하게 보일 수 있는 부분까지도 비용을 절감할 수 있는 한 방법으로 제시하고 있다.
이와 같은 비용 절감을 위한 노력은 경영자 한 사람의 노력으로만 이뤄낼 수 없다. 모든 직원이 같은 목적 하에 늘 습관처럼 몸에 익혀갈 수 있도록 애써야 한다. 혹여 짠돌이 사장, 짠돌이 직원이라고 욕할지 모르겠다. 그러나 이들이 있기에 사업체는 굳건히 설 수 있지 않을까.