성공한 CEO가 화려한 조명을 받기까지에는 그를 보좌한 참모들, 간부들이 그의 그늘 아래 분명히 존재한다. 다만, 시대는 다수의 영웅을 원하지 않기 때문에 대표로서 CEO가 그 영예를 독차지하는 것일 뿐이다.
어느 기업을 막론하고 3040 리더의 능력에 따라 기업의 성장 속도가 달라진다. 3040 리더는 회사 내의 업무 파악은 물론 기업 조직의 위 아래에서 핵심 교량 역할을 하고 있다. 그들은 회사의 비전을 제시할 뿐 아니라 조직의 커뮤니케이션을 완성하는, 회사 내의 진정한 기둥이다.
3040 리더는 샌드위치 속의 햄과 같은 존재이다. 즉 햄의 맛으로 샌드위치 맛이 좌우되듯이 3040 리더의 능력에 따라 회사의 운명이 좌우된다. 3040 리더들은 명확한 신상필벌의 원칙, 확실한 명령 체계에 따라 부하직원의 마음을 움직이고, 조직의 커뮤니케이션을 완성한다.
싸움이란 그것이 고통스럽고 치열한 것일수록 승리의 기쁨은 더욱 크다. 기업 내에서 그 즐거움을 직접적으로 맛볼 수 있는 사람은 실전 부대의 리더 격인 3040 간부들이다.


3040 리더의 최고 경쟁력은 팀워크와 용병술이다!

이 책은 다음 네 가지로 구성되어 있다.
* 제1장 제1장 CEO는 조직을 만들고 리더는 조직을 완성한다
조직 내에서의 3040 리더의 역할과 커뮤니케이션의 완성자로서의 임무와 책임
* 제2장 제2장 뛰어난 리더가 정열적인 부하를 만든다
3040 간부의 리더십 및 신상필벌의 원칙, 확실한 명령 체계 등 부하직원 육성 방법
* 제3장 제3장 리더의 작은 습관이 회사의 미래를 바꾼다
리더로서의 끊임없는 자아 개발과 21세기 새로운 패러다임에 대한 대처
* 제4장 제4장 초심으로 돌아가 새로운 인생을 설계하라
열정적으로 살아야 할 미래에 대한 설계, 준비된 리더의 다양한 실무지침


과연 오늘날 3040 리더의 현주소는 어디인가. 최근 대기업, 중소기업을 가리지 않고 구조 조정시 이들은 개혁과 혁신의 장애물로 치부되어 구조 조정의 1순위가 되고 있다. 기업들은 간부를 경영 환경에 뒤지는 퇴출 대상으로 인식하고 있는 것이다. 능력 있는 신세대 부하 직원들의 발언권은 점점 강해지고, 이들과의 사이에서 문제가 생기면 경영진으로부터 질책을 받는 쪽은 언제나 상사인 3040 간부들이다. 즉 그들은 위로는 핍박의 대상이 되고, 아래로는 권한 이양의 희생양이 되고 있다. 그들은 정말 기업의 ‘천덕꾸러기’로 전락하는가.
그러나 기업 내의 현실은 결코 그렇지 않다. 그들이야말로 회사의 비전을 제시할 뿐 아니라 상하간의 훌륭한 다리 역할을 주도하는 커뮤니케이션의 마술사 같은 존재이다. 따라서 그들은 퇴출의 대상이 아니라 선망의 대상이 되어야 한다.
이 책은 부하 직원을 가진 3040 세대의 팀장 및 리더들이 숙달해야 할 여러 가지 기능과 자기 개발에 대한 심층적인 내용을 담고 있다. 조직 내에서의 커뮤니케이션의 역할, 부하 직원의 육성, 경영자와의 유대 관계 등 회사 내의 리더로서 알아야 할 내용들을 체계적으로 정리한 것이다. 그런 의미에서 이 책은 비즈니스의 현장에서 최고의 경쟁력을 갖기 위한 리더들의 현장 실무서라고 할 수 있다.