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제1장 성장과 전략
1. 불확실성 시대의 설계-동향을 이용하라 2. 좋은 성장과 나쁜 성장-성장 전략의 기본은 무엇인가 3. 성장이 악몽을 초래할 때-다섯 가지 처방전 4. 제로 성장 기업에 필요한 경영 자세-제로 성장을 당연시하지 말라 5. 규모는 필요한가-크기의 문제는 없어졌다 6. 동족회사의 경영-동족회사가 계속 번영하는 비결 제2장 업무 제휴 시대 7. 네트워크 사회의 경영 - 스스로를 마케팅하라 8. 제휴관계에서 성공하는 방법-문제는 잘 나갈 때 발생한다 9. 기업 매수에 성공하는 다섯 가지 원칙-성공하는 매수와 실패하는 매수 제3장 마케팅과 정보 10. 기업가가 경제를 구원함-하이테크, 로테크, 노테크의 역할 11. 현장을 중시하는 경영-시장을 알려면 밖으로 나가라 12. 소매업의 정보 혁명-끝없는 진화 13. 중요한 것은 외부 세계-내부 데이터는 더 이상 정보가 아니다 제4장 혁신과 생산성 14. 혁신하는 회사-혁신에 성공하기 위한 방법 15. 연구개발의 10가지 원리-스스로를 진부화시켜라 16. 지식 노동의 생산성을 올리는 방법 - 지식 노동자의 자기실현을 꾀하라 17. 아웃소싱을 하는 진짜 이유-생산성을 높이는 유일한 방법 18. 항구적 조치로서의 비용 절감-진짜 목적은 비용의 예방이다 19. 환율 변동으로부터 자신을 지켜라-비용이 되어버린 환율 제5장 이익과 경영의 평가 20. 이익의 환상-이익이란 비용이다 21. 저질러서는 안 되는 다섯 가지 범죄-업적은 이렇게 나빠진다 22. 경영 능력의 평가-네 가지 영역의 성과 23. 업적의 평가-다섯 가지 계기를 이용한 평가 제6장 조직과 인간 24. 정보 중심의 조직 구성 - 정보화가 계층을 없앤다 25. 팀의 종류와 사용법-야구형, 축구형, 테니스 복식형 26. 간접 부문의 비대화를 저지하라-간접 부문에 관한 다섯 가지 원칙 제7장 리더십과 기업 문화 27. 행동양식 변화를 위한 네 가지 방법-기업 문화를 버리지 말고 이용하라 28. 리더에게 카리스마는 필요 없다-리더십에 대한 오해 |
Peter Ferdinand Drucker, Peter F. Drucker,ドラッカ-, ピ-タ-.F.
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