『CoachSulting Revolution I - 비즈니스 코칭과 경영 컨설팅의 시너지』
제1부 CoachSulting의 이해

1장 CoachSulting의 탄생 배경
· 비즈니스 환경의 변화와 새로운 요구
· 컨설팅과 코칭의 한계와 가능성
· 융합적 접근의 필요성
2장 CoachSulting의 개념과 원리
· CoachSulting의 정의와 본질
· 코칭과 컨설팅의 핵심 차이점
· 통합적 접근법의 이론적 기반
3장 CoachSulting의 가치와 효과
· 지속 가능한 변화 창출
· 조직역량의 내재화
· 맞춤형 솔루션과 자기 주도적 실행력
· CoachSulting 효과의 측정과 평가

제2부 CoachSulting의 방법론

4장 CoachSulting 프로세스의 이해
· 진단과 발견 단계
· 설계와 계획 단계
· 실행과 지원 단계
· 평가와 발전 단계
5장 CoachSulting을 위한 핵심 역량
· 전문성과 통찰력
· 질문과 경청의 기술
· 맥락 이해와 시스템적 사고
· 관계 형성과 신뢰 구축
- 8 -6장 코칭적 접근과 컨설팅적 접근의 균형
· 상황별 최적의 접근법 선택
· 자문 모드와 질문 모드의 전환
· 권위와 동등성 사이의 균형
· CoachSulting에서의 균형점 유지하기: 통합적 접근

제3부 CoachSulting의 실무 적용

7장 조직 변화를 위한 CoachSulting
· 변화관리와 CoachSulting
· 리더십 개발과 팀 역량 강화
· 조직 문화 변화와 인재 육성
· 조직 변화를 위한 CoachSulting 실행 원칙
· CoachSulting 도구 및 기법
8장 전략과 실행의 통합
· 비전과 목표 설정의 균형
· 전략적 사고와 실천적 행동의 연결
· 성과 측정과 지속적 개선
9장 개인 성장을 위한 CoachSulting
· 역량 개발과 경력 관리
· 의사결정과 문제해결
· 자기 인식과 행동 변화
· 통합적 개인 성장을 위한 CoachSulting 프레임워크

제4부 CoachSulting의 실제 사례

10장 기업혁신 사례연구
· 대기업의 디지털 전환
· 중소기업의 지속 가능 성장
· 스타트업의 스케일업 도전
· CoachSulting 사례 비교 분석
· CoachSulting 적용을 위한 시사점
· 실천 워크시트: 자사 상황에 맞는 CoachSulting 접근법 설계
11장 팀 성과 향상 사례연구
· 다기능 팀의 협업 개선
· 리더십 팀의 의사결정 최적화
· 원격 팀의 성과관리
· 사례연구의 종합적 시사점
12장 리더 개발 사례연구
· C 레벨 경영진의 리더십 전환
· 중간 관리자의 역량 강화
· 차세대 리더 육성

제5부 CoachSulting의 미래와 발전

13장 디지털 시대의 CoachSulting
· 기술 활용과 가상 CoachSulting
· 데이터 기반 CoachSulting의 가능성
· AI와 인간 CoachSultant의 협업
· 디지털 CoachSulting의 윤리적 고려사항
14장 CoachSulting의 윤리와 표준
· 전문가 책임과 경계 설정
· 다양성과 포용성의 실천
· 지속적 학습과 역량 개발
· 사례연구: 윤리적 CoachSulting의 실제
15장 CoachSultant로 성장하기
· CoachSultant의 역량 개발 경로
· 지식과 경험의 축적 방법
· 실천 커뮤니티와 상호 학습
· CoachSultant로서의 평생 성장

제6부 CoachSulting 프로세스, 도구, CoachSultant

16장 CoachSulting 프로세스
· CoachSulting 프로세스
· AUDIT 모델
· CoachSulting 성과 평가
17장 CoachSulting 도구
· CoachSulting 기본 도구
· CoachSulting 전문 도구
· 유용한 구조적 사고 도구
18장 CoachSultant
· CoachSultant의 역할과 책임
· CoachSultant의 필수 역량
· CoachSulting 분야와 진행

『CoachSulting Revolution II ? 전문 도구 활용 가이드』
제1장 CoachSulting 도구 모음

Ⅰ. 진단 및 평가 도구
Ⅱ. 질문 기법과 프레임워크
Ⅲ. 실행 계획과 모니터링 템플릿
Ⅳ. CoachSulting 통합 도구 시스템
Ⅴ. CoachSulting 도구 실전 적용 사례
Ⅵ. CoachSulting 사례 분석 워크시트

제2장 컨설팅 전문 도구 상세

- Ansoff 매트릭스
- BCG 매트릭스
- BEP(손익분기점) 분석
- BMC(비즈니스 모델 캔버스)
- BSC(블루오션 전략 캔버스)
- BSC(균형성과표)
- CAPA(시정조치 및 예방조치) 시스템
- Change Readiness(변화 준비도) 평가
- Chasm 분석
- Competency 매트릭스
- CSF(핵심성공요인) 평가
- Decision 매트릭스
- Executive Time 분석
- Gap 분석
- Job Analysis
- KPI(핵심성과지표) 대시보드
- Marketing Mix(4P, 7P, 4C)
- McKinsey 7S 조직역량 진단
- MVP(최소기능제품) 테스트
- NGT(명목집단기법)
- OKR(Objectives & Key Results)
- Pareto(80/20 법칙) 분석
- PDCA 개선 사이클 워크시트
- PESTEL 분석
- Positioning 맵
- Priority 매트릭스
- Product Life Cycle 분석
- QC(품질관리) 7대 도구
- QWM(빠른 성과 매트릭스)
- RACI 매트릭스
- Risk Assessment 매트릭스
- Scenario Planning
- SIPOC 다이어그램
- Stacey 매트릭스
- Stakeholder 분석
- STP 분석
- Succession Planning
- SWOT 분석
- TOC(제약이론)
- Value Chain 분석
- Visioning
- VRIO 분석
- 3C 분석
- 5 Forces 분석
- 5 Whys 분석
- 6 Boxes 모델
- 6시그마 DMAIC 분석