저자의 말

Part 1. PM으로 준비하기
- PM이란 무엇인가
- PM이 하지 않는 일
- PM의 여러 얼굴

Part 2. PM에 필요한 역량
- 커뮤니케이션: 진짜 필요한 수준
- PM에게 데이터 분석은 얼마나 중요한가
- 리더십과 팀워크
- PM의 하루
- PM의 첫 30일
- 우선순위 설계
- 의사결정과 트레이드오프
- 카카오 사례로 보는 조직의 지시와 현장의 주도권
- 영향력(권한 없이 움직이게 하기)
- 디자인 감수성과 접근성
- PM에게 마케팅은 선택이 아니라 책임이다
- 사용자가 좋아할만한 제품 만드는 방법

Part 3. 문제의식과 출발
- 왜 한국인 PM은 드문가
- 한국과 실리콘밸리, PM 정의의 간극

Part 4. PM의 시작과 변화
- 첫 미팅 좌절담/불안과 자격지심, 극복의 첫 시도
- 실패만이 답은 아니다
- PM 역할의 진화
- AI와 함께 달라지는 PM의 일

Part 5. 실전에서 살아남기
- 이해관계자 관리
- 팀 문화의 그림자
- PM 팀의 함정
- 엔지니어와 디자이너들과 함께 살아남는 법
- 조직 문화를 읽고 정치에 휘둘리지 않기
- 최고의 PM이 되는 방법

Part 6. 리더십으로 성장하기
- 리더십으로 성장하기 - 주니어에서 시니어 PM+으로 가는 길
- 언어가 사고를 바꾸고, 리더십을 만든다
- 실행에서 전략으로: 걸음마에서 달리기로
- 결국 중요한 건 ‘주인의식’

Part 7. 커리어 확장과 성공
- 지원하기 전 준비 과정
- 이력서 쓰기
- 면접에서 차별화하는 법
- 라운드별 인터뷰 대비 - 제품 감각부터 리더십까지
- 오퍼 협상: 실리콘밸리에서 한국인이 꼭 알아야 할 것들
- 보상과 주식:총 보상(TC)의 구성과 이해

Part 8. 문제 예제들 + 풀이
- 프로덕트 센스 - 구글 기출 문제 #1
“Say you're the PM for a grocery store, and foot traffic increases 10x. How would you redesign the store to accommodate the new traffic?”
- 프로덕트 센스 - 메타 기출 문제 #2
“Pick an app you use a lot on your phone. How would you improve it?”
- 프로덕트 센스 - 마이크로소프트 기출 문제 #3
“Design a smartphone for toddlers.”
- 메트릭 - 메타 기출 문제 #1
“Facebook Jobs lets users post, search for, and apply for jobs. If you were the PM on this product, how would you measure impact?”
-리더십 1문제 - 구글
“Tell me about a time when it was difficult for you to set up success metrics for a product launch. What made it so challenging?”