성공적인 다각화를 위한 3가지 분석은 기업전략의 기본 요건 - 3가지 분석 요건을 모두 충족시키기란 대단히 어렵기 때문에 대다수의 다각화가 실패로 끝난다 - 이다. 많은 기업들이 다각화의 지침이 되는 기업전략에 대한 명확한 개념을 정립하고 있지 않거나, 아예 3가지 분석 요건을 포함하지 않는 개념을 추종한다. 또 전략을 제대로 집행하지 못해 실패하기도 한다.

필자는 연구를 통해 이미 실무적인 검증을 거친 바 있는 4가지의 기업 전략 개념, 즉 포트폴리오 관리, 구조조정, 기술이전, 활동의 공유 등을 밝혀냈다. 이들 개념은 항상 상호 배타적이지는 않지만 기업이 주주가치를 창출하는 데 필요한 각기 다른 메커니즘에 영향을 받는다. 또한 각 개념을 상이한 방법으로 관리 및 조직하는 다각화된 기업이 필요하다. 앞에 열거한 두 개념(포트폴리오 관리, 구조조정)에는 사업부간의 연계가 필요치 않으나, 나머지 두 개념(기술이전, 활동의 공유)은 연계를 필요로 한다. 4가지 전략 개념은 적절한 환경 하에서 기업의 성공에 기여하고 있으나, 오늘날에는 이 개념들 가운데 어떤 것은 다른 것에 비해 더 큰 영향력이 있다. 하지만 이들 전략 개념 중 어느 것 하나라도 무시하면 아마 그 기업은 곧장 부도의 길로 들어서게 될 것이다.