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주식회사 이주열
첫 울음은 창립 선언, 이름은 첫 번째 상호이다. 태어나는 순간 내 삶의 대표이사가 된다.
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추천사프롤로그 | 나는 나라는 기업의 CEO1장 설립: 나를 창업하다01. 의지 없는 법인의 탄생- 부모와 환경은 학습된 투자 조건이다- 자신의 삶을 자신이 설립하지 못한다- 의지 없는 삶은 외부 기준에 종속된다- 나는 나를 창업하기로 했다- Think about it - ‘나’라는 회사를 설립하기 위한 질문02. 인생의 대표 vs 운영되는 직원아이는 직원이 아니다.선택은 부모 몫, 책임은 자녀 몫위탁 경영은 보호가 아닌 리스크다- Think about it - 경영권을 회수하기 전에 던질 질문03. 나를 경영하기로 결심한 날- 레드 시그널, 외부 기준이 작동하지 않는 순간이제는 나답게 살아야겠다경영권 회수의 첫 번재 변화책임질 준비- Think about it - 경영권을 회수하면서 던질 질문2장 확장과 위기: 방향과 실행의 시간04. 안정이라는 리스크- 안정은 성공의 증거가 아니다지금의 안정은 과거에 한 선택의 결과다안정의 반대는 의식적 확장이다- Think about it - 안정의 감옥에서 벗어나기 위해 던질 질문05. 실행하라, 실행하라, 실행하라- 전략은 실행을 이길 수 없다- 가설-실행-검증-수정의 주기를 빠르게 돌려라- 실행하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다- Think about it - 가설을 검증하기 위해 던질 질문06. 무엇을 실행할 것인가바쁘기만 한 것은 의미가 없다나다움 발견 방법, 인생 히스토리 그래프로 패턴을 발견하라의미, 재미, 머니의 교차점, 스위트 스폿을 찾아라선한 영향력으로 확장하기- 부모와 환경은 학습된 투자 조건이다- Think about it - 스위트 스폿을 찾기 위해 던질 질문07. 작게 시작하고 바르게 배워라실패를 통해 경영권을 회수한다경영권을 넘겨줄 줄 아는 부모실패는 과정이다경영권 회수는 학생 때 하라실패를 견디는 시스템- Think about it - 실패를 바탕으로 경영권을 회수하기 위한 질문08. 주식회사 ‘나’의 재무제표를 확인하라인생의 대차대조표 작성하기상처와 부채는 복리로 불어난다인생의 손익계산서는 의미x재미x머니현금흐름표: 시간, 관계, 돈건강한 흑자내기- Think about it - 주식회사 ‘나’의 재무제표를 살펴보는 질문09. 왜 같은 방식으로 무너지는가중심을 잃으면 무너진다다시 중심 세우기위기의 본질은 윈윈 구조의 붕괴다- Think about it - 중심을 잃지 않고 위기의 본질을 찾는 질문10. 사람을 배우는 경영계획은 혼자, 실행은 함께숫자는 과거를, 태도는 미래를 보여준다도전하고 배워야만 살아남는다배움에 투자하라쓸모없는 배움은 언러닝하라- Think about it - 내 삶의 경영 방식을 알아보는 질문3장 연대와 계승 : 혼자에서 공동체로11. 고립된 회사는 조용히 무너진다- 관계를 비용으로 본 결과- 혼자서도 잘할 수 있다는 착각- 연대는 생존 전략이다- Think about it - 내 삶의 관계를 살펴보는 질문12. 공동체가 필요하다- 도움을 구하러 왔다가 도움을 주러 오는 곳- 혼자가 아닌 우리가 만든 공간- 직장인들이여, 공동체를 찾아라- 공동체가 사람을 살린다.- Think about it - 내가 속한 공동체를 확인하는 질문13. 지역에서 다시 숨 쉬는 회사- 주식회사 ‘나’를 확장하기- 케이레츠 포럼과의 만남- 임팩트 커뮤니티 빌더로의 확장- 오픈이노베이션포럼- Think about it - 오픈이노베이션 전략을 위한 질문14. 단단한 개인이 국가를 만든다- 〈알쓸신잡〉이 재미있는 진짜 이유- 나답게 사는 개인이 모이면 국가가 바뀐다- 모두가 CEO인 사회- Think about it - 단단해지기 위해 나다움을 찾는 질문15. 퍼스널 브랜드 계승 전략- 삶을 브랜드로 남기는 기술- 삶을 교육과 콘텐츠로 남기는 기술- 언제든 떠날 준비- 40년의 계승- Think about it - 퍼스널 브랜드를 남기기 위해 던질 질문4장 사례를 통해 살펴보는 브랜드, 주식회사 나16. 바닥에 떨어져도 브랜드는 남는다브랜드가 남으면 일어설 수 있다브랜드가 무너지면 아무것도 남지 않는다재도전을 위한 시스템- Think about it - 재도전을 위한 인프라를 확인하는 질문17. 지속 가능한 회사들의 비밀100년을 살아남은 기업의 공통점주식회사 유일한의 탄생주식회사 호세 마리아의 탄생주식회사 빌 드레이턴의 탄생주식회사 이본 쉬나드의 탄생네 사람이 남긴 공동의 유산주식회사 ‘나’의 성공적인 엑시트- Think about it - 주식회사 ‘나’의 존재 의미를 찾기 위한 질문에필로그 | 숨겨진 불을 다시 경영하다
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저자 소개 1
- 몬드라곤 대학교 서울랩 TeamPreneurship Center Head & Professor
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서: 『탁월하게 나답게 사는 삶』, 『지속가능은 가능한가』,
『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의
- 몬드라곤 대학교 서울랩 TeamPreneurship Center Head & Professor
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서: 『탁월하게 나답게 사는 삶』, 『지속가능은 가능한가』,
『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의 정치, 경제, 역사, 문화 등을 배우고 공부하면서 인간의 욕망과 기술이 어떻게 세상을 변화시키는지에 눈을 뜨게 된다. 석사 졸업 후 경영컨설팅 회사에서 New Business Planning을 담당하며 비즈니스 모델과 신규 사업 개발의 전문성을 14년간 200여 개 프로젝트를 진행하면서 내공을 쌓았다. 성장 전략과 더불어 B2B Sales Force Enhancement 전략과 실행을 담당하며 KMAC에서 올해의 컨설턴트 상을 3번 수상하기도 한다. 2012년부터 지금까지 스타트업 40여 개에 투자 및 엑셀러레이팅을 하면서 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션을 통해 스타트업은 스케일업 및 Exit 할 수 있어야 한다는 생각을 갖게 된다. 또한, 현재 세라젬 자문교수를 맡고 있으며, 오픈 이노베이션을 통해 미래 성장 전략을 디자인하고 실행하는데 중점을 두고 있다.
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서: 『탁월하게 나답게 사는 삶』, 『지속가능은 가능한가』,
『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의 정치, 경제, 역사, 문화 등을 배우고 공부하면서 인간의 욕망과 기술이 어떻게 세상을 변화시키는지에 눈을 뜨게 된다. 석사 졸업 후 경영컨설팅 회사에서 New Business Planning을 담당하며 비즈니스 모델과 신규 사업 개발의 전문성을 14년간 200여 개 프로젝트를 진행하면서 내공을 쌓았다. 성장 전략과 더불어 B2B Sales Force Enhancement 전략과 실행을 담당하며 KMAC에서 올해의 컨설턴트 상을 3번 수상하기도 한다. 2012년부터 지금까지 스타트업 40여 개에 투자 및 엑셀러레이팅을 하면서 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션을 통해 스타트업은 스케일업 및 Exit 할 수 있어야 한다는 생각을 갖게 된다. 또한, 현재 세라젬 자문교수를 맡고 있으며, 오픈 이노베이션을 통해 미래 성장 전략을 디자인하고 실행하는데 중점을 두고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 05월 20일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 63.86MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 8.4만자, 약 2.6만 단어, A4 약 53쪽 ?
- ISBN13
- 9791199380967
출판사 리뷰
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왜 오늘날은, 나다움이 생존 전략이 되었는가? 우리는 모두 자기 삶의 주인으로 태어났지만, 정작 대표로 살아가는 사람은 많지 않다. 학교에서는 성적을 기준으로, 사회에서는 직함과 연봉을 기준으로, 조직에서는 평가와 승진을 기준으로 끊임없이 비교받는다. 그렇게 우리는 조금씩 ‘나’로 사는 법을 잊어버린 채, 누군가가 설계해둔 트랙 위에서 직원처럼 살아간다. 『주식회사 이주열』은 바로 그 지점에서 질문을 던진다. “당신은 당신 인생의 대표입니까, 직원입니까?” 이 책은 단순한 자기계발서가 아니다. 20여 년간 경영 컨설턴트로 활동하며 수백 개 기업을 분석해온 저자의 통찰을 바탕으로, 개인의 삶을 하나의 ‘기업’으로 바라보게 한다. 기업이 미션과 비전 없이 성장할 수 없듯, 개인 또한 ‘나다움’과 ‘기업가정신’ 없이 진짜 성장을 이룰 수 없다는 사실을 설득력 있게 풀어낸다. AI 시대는 우리에게 더 냉정한 질문을 던진다. 평균적인 능력은 더 이상 경쟁력이 되지 않는다. 이제 필요한 것은 ‘남들만큼’이 아니라 ‘나만의 고유함’이다. 『주식회사 이주열』은 의미(Meaning), 재미(Fun), 머니(Money)가 교차하는 지점에서 나다움을 발견하고, 기회를 포착하고 실행하는 기업가적 태도를 삶에 적용하는 구체적인 방법을 제시한다. 이 책이 특별한 이유는 ‘동기부여’에 머물지 않기 때문이다. 각 장마다 실천 질문과 워크시트를 통해 독자가 직접 자신의 삶을 재설계하도록 돕는다. 읽고 감탄하는 책이 아니라, 읽고 나서 결정을 바꾸게 만드는 책이다.차선책 출판사는 『주식회사 이주열』이 단 한 사람에게라도 이런 계기가 되기를 바란다. 누군가에게는 위탁경영을 끝내는 선언이 되고, 누군가에게는 번아웃 이후 다시 설립하는 용기가 되며, 누군가에게는 ‘잘 사는 법’이 아니라 ‘나답게 사는 법’을 배우는 출발점이 되기를. 이 책이 필요한 이유는 분명하다. 우리는 이미 충분히 열심히 살아왔기 때문이다. 이제는 묻지 않은 질문을 던질 차례다. “나는, 나라는 회사를 어떻게 경영할 것인가?”· 출판사 소개 도서출판 차선책은 대한민국 최초로 메이저리거 오타니 쇼헤이의 성공 철학을 담은 〈오타니 쇼헤이의 쇼타임〉을 선보이며 출판업계의 주목을 받고 있습니다. 이후 멘탈 서적 20만부 누적판매 대형작가 박세니의 6번째 신간 〈결국,멘탈〉을 출간하며 영향력 있는 도서를 연이어 출간하며 독자와 저자 모두에게 신뢰받는 출판사로 자리매김하고 있습니다. 2025년 4월, 개그맨 김현철의 클래식 도서 〈김현철의 고급진 클래식당〉을 출간, 예술 분야 베스트셀러에 오르며 문화·예술 영역에서도 독보적인 존재감을 입증했습니다. 차선책은 앞으로도 독창적이고 가치 있는 콘텐츠로 새로운 출판 트렌드를 선도해 나가는 중입니다.
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