PART 1. 아이디어를 사업으로 보기 위한 평가의 기준
1-1. 왜 좋은 아이디어는 실패하는가
1-2. 사업성 평가가 창업의 출발점인 이유
1-3. 좋은 아이디어와 돈 되는 아이디어의 차이
1-4. 시장성과 사업성의 핵심 개념
1-5. 고객 문제를 정확히 정의하는 법
1-6. 가치 제안이 구매로 이어지는 조건
1-7. 사업 모델을 평가하는 기본 프레임워크
1-8. 검증 가능한 가설로 아이디어를 바꾸는 법
PART 2. 시장성과 수익성을 검증하는 실전 분석
2-1. 시장 규모를 현실적으로 계산하는 방법
2-2. 고객 조사를 통해 수요를 확인하는 법
2-3. 고객 페르소나와 구매 여정 분석
2-4. 경쟁사 분석으로 시장 위치를 파악하는 법
2-5. 트렌드 분석과 시장 타이밍 판단
2-6. 시장 진입 가능성과 초기 고객 확보 전략
2-7. 수익 모델을 설계하고 검증하는 법
2-8. 가격 전략과 고객의 지불 의사
2-9. 원가 구조와 손익분기점 분석
2-10. 현금흐름으로 보는 생존 가능성
PART 3. 경쟁력과 실행 가능성을 판단하는 핵심 요소
3-1. 차별화 요소를 객관적으로 평가하는 법
3-2. 진입장벽과 모방 가능성 분석
3-3. 브랜드 전략과 신뢰 확보의 조건
3-4. 기술 경쟁력과 제품 구현 가능성
3-5. 자금과 인력으로 보는 실행 역량
3-6. 운영 구조와 프로세스의 현실성
3-7. 법률과 규제가 사업성에 미치는 영향
PART 4. AI와 투자자 관점으로 완성하는 사업성 평가 시스템
4-1. AI를 활용한 시장 조사와 경쟁 분석
4-2. AI로 고객 페르소나와 사업계획서 작성하기
4-3. 투자자가 보는 성장성과 확장성
4-4. 리스크와 기업가치 평가의 기준
4-5. 사업성 평가표로 실행 우선순위 정하기