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PROLOGUE 아무도 알려주지 않는 약국 경영에 대하여추천의 글이 책을 읽기 전에1부 왜 약사는 경영을 배워야 하는가001 조제만 잘하면 충분하다는 착각 002 왜 약사의 삶은 나아지지 않는가 003 패권은 기술이 결정한다 004 몸에 밴 노예근성에서 벗어나는 법 005 의대만 가면 인생이 바뀔까 006 MBA가 약사에게 정말 필요할까 007 인구학이 알려주는 미래 008 세계가 주목하는 인구 위기 009 최고 엘리트도 흔들리는 이유 010 정해진 미래를 준비하는 자세2부 약국 상담대 앞, 3초 심리학011 약국의 보이지 않는 저력 012 손님은 존중받고 있다는 걸 느낀다 013 설교하지 마라 014 고수일수록 듣는다 015 손님이 원하는 것을 먼저 보라 016 준비된 상담이 진짜 상담이다 017 확신은 90%, 기대는 10% 018 진상이 충성 고객으로 바뀌는 순간 019 진심 없는 관찰은 공허하다 020 80퍼센트는 친화력이다 021 지식과 싸울 때, 사람과 다툴 때 022 환자의 마음으로 생각하는 법 023 정면이 아니라 측면을 공략하라 024 상대의 눈높이에 맞추는 대화 025 소개받은 손님은 다르게 대하라 026 사람의 마음은 설명이 아니라 이미지로 움직인다 027 설득에는 세 가지 요소가 있다 028 손님은 비교당할 때 마음을 정한다 029 왜 뭉치면 안심되고 드물면 갖고 싶을까3부 열심히 할수록 매출이 더 안 오르는 이유030 이윤보다 가치를 좇아라 031 나를 알면 약국도 보인다 032 왜 이 일을 하는지 다시 자문해보라 033 약한 고리에서 강한 인연이 나온다 034 고객 관리가 매출의 8할이다 035 당신의 고객은 누구입니까 036 사람마다 공정의 기준이 다르다 037 1인 상담 약국에는 남다른 원칙이 필요하다 038 고객순자산가치가 오래가는 약국을 만든다 039 도박과 약국 경영의 공통점 040 주 고객으로 삼아야 할 부류는 누구인가 041 평판을 결정짓는 단 하나의 법칙 042 전략을 내놓기 전 감성을 설계하라 043 말투가 곧 브랜드가 되는 시대 044 팔려는 마음을 버려야 팔린다 045 영업의 귀재가 되는 법4부 대체 불가능한 약국이 이긴다046 자기만의 색깔이 없는 약국은 위험하다 047 생존을 가르는 건 콘셉트다 048 보이지 않는 손의 진실, 다른 차원의 혁신 049 노하우는 개념을 만날 때 힘이 된다 050 천천히, 서둘러 가는 법 051 하나로 꿰뚫는 공부법 052 멘털 50%, 공감 40%, 지식 10% 053 앞으로의 승패는 고객관계관리에 달려 있다 054 고객의 기를 올려주는 것이 브랜딩이다 055 대체 불가능한 존재감이 성공을 만든다5부 어떠한 경우에도 적을 만들지 마라056 속임수는 언제나 우리 곁에 있다 057 화려한 이력이 만드는 함정 058 욕심이 화를 부른다 059 안 좋은 일은 몰려서 온다 060 로마는 하루아침에 무너지지 않는다 061 세상에 좋은 건물주는 없다 062 나에게 득이 되는 사람은 열에 한둘뿐 063 이름값이 곧 신뢰는 아니다 064 전문가를 자처하는 생계형 사기꾼 065 장밋빛 전망을 믿지 말고 사람을 보라6부 30년 버티는 약사가 되는 법066 세금이 무서워지는 순간 067 왜 열정은 식어가는가 068 일 밖에서 나를 채우는 법 069 즐길 줄 아는 삶이 오래가는 비결 070 나는 왜 이 일을 하는가 071 개와 늑대의 시간 072 인맥 쌓기에 시간 낭비하지 마라 073 꿈꾸기 전 계획부터 세워라 074 프로는 늘 최고의 컨디션을 유지한다7부 인문학은 어떻게 밥벌이가 되는가075 종교는 어떻게 사람을 지배해왔는가 076 십자군 전쟁이 남긴 것 077 자본주의는 어떻게 우리를 착취하는가 078 제약사가 약국에 재고를 떠넘길 때 079 이데올로기가 만들어지는 과정 080 프랜차이즈 약국의 함정 081 플랫폼 기업이 약국을 위협하는 법 082 악의 평범성, 우리는 왜 시스템에 순응하는가 083 환자가 아니라 사람으로 보라 084 타인의 시선이라는 감옥 085 언론이 만든 이기주의 프레임 086 자기기만이라는 함정 087 거인의 위협, 로켓의 해법 088 나는 왜 남의 욕망을 욕망하는가 089 금쪽이가 알려주는 분노의 뿌리 090 고통에서 영원히 벗어나는 법 091 생각에 관한 생각 092 시스템1과 시스템2 093 쇼펜하우어가 말하는 야만적 공부 094 아킬레우스는 왜 분노했는가 095 버림받은 영웅의 활 096 문명은 무엇으로 붕괴하는가 097 아마존은 어떻게 세상을 삼켰나 098 독점기업 시대의 생존법 099 손님은 언제 생각 없이 지갑을 여는가 100 우리는 늘 합리적이라는 착각 101 휴리스틱의 명과 암 102 편향에서 벗어나는 법 103 통계와 확률 세계로의 초대 104 주사위와 수소폭탄, 몬테카를로의 두 얼굴 105 패턴을 읽는 눈 EPILOGUE 지금 이 순간에도 약국을 지키고 있을 당신에게참고문헌
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“약 조제 다음으로 필요한 것은 고객이 다시 찾을 이유다”‘제약회사 연구원, 개국 약사, 상장기업 대표’ 세 자리에서 본 약국 경영에 대하여약국에서 복약지도를 성실히 해도 건성으로 듣거나 통화하기 바쁜 사람이 있고, 설명이 길어지면 필요한 것만 사서 서둘러 나가는 사람도 있다. 대부분의 약사는 고객이 멀어지는 이유를 실력과 가격, 인테리어에서 찾고 다른 방면으로 연구를 더 하거나 일반의약품 가격을 낮추거나 약국을 옮기는 쪽으로 대응한다. 조제와 복약지도는 오래 배웠지만 약국을 경영하는 법을 체계적으로 배울 기회는 드물었기 때문이다.저자는 고객의 판단이 냉정한 이성보다 감정과 맥락, 소속감에 더 크게 좌우된다는 사실에 주목한다. 하버드비즈니스리뷰가 인용한 연구에 따르면, 신규 고객을 유치하는 비용은 기존 고객을 유지하는 비용의 5배에서 많게는 25배에 이른다. 결국 약국 경영의 무게는 새로운 고객을 모으는 일보다 한 번 찾은 고객이 다시 올 이유를 만드는 일에 실린다.『약국경영학개론』은 제약사 연구실과 약국 현장, 상장기업 경영까지 모두 거친 저자의 흔치 않은 이력을 토대로, 고객이 약국을 고르고 다시 찾는 이유를 약국 경영에 실제로 쓸 수 있도록 정리해냈다. 총 7부로 이어지는 구성은 다음과 같다. 1부 ‘왜 약사는 경영을 배워야 하는가’에서는 조제 실력만으로 충분하다는 믿음을 점검하고, 2부 ‘약국 상담대 앞, 3초의 심리학’에서는 열심히 설명하고도 고객에게 통하지 않는 이유를 풀어낸다. 3부 ‘열심히 할수록 매출이 더 안 오르는 이유’에서는 약국에 필요한 마케팅 전략을 묻고, 4부 ‘대체 불가능한 약국이 이긴다’에서는 비슷해 보이는 약국 사이에서 차이를 만드는 조건을 다룬다. 5부 ‘어떠한 경우에도 적을 만들지 마라’에서는 약국을 둘러싼 사람들과의 관계를 살피고, 6부 ‘30년 버티는 약사가 되는 법’에서는 이 일을 오래 이어가는 방법에 대해 이야기한다. 마지막 7부 ‘인문학은 어떻게 밥벌이가 되는가’에서는 철학과 경제학, 역사의 시선으로 약사의 일을 다시 읽는다.‘약사의 감각’을 ‘경영학의 언어’로 옮기는 법!코카콜라부터 훌라버거까지, 고객은 무엇을 고르고 무엇을 외면하는가이 책은 학문의 개념을 약국이라는 사업장에 적용할 수 있도록 돕는다. 그중 하나가 마케팅 석학 러스트와 자이텀, 레먼이 정립한 ‘고객순자산가치’ 모델에 대한 소개다. 저자는 이 모델의 세 가지 기준인 가치자산, 브랜드자산, 관계자산을 약국 경영으로 가져온다. 가치자산은 고객이 들인 비용과 시간에 비해 얻은 것을 어떻게 평가하느냐의 문제이며 가격과 품질, 편의성이 여기에 속한다. 브랜드자산은 약국과 약사에 대한 무형의 평가이며 쌓는 데는 오래 걸리지만 한번 자리를 잡으면 불황에도 쉽게 흔들리지 않는다. 관계자산은 단골 관리와 진심 어린 감사의 표현처럼 마음먹은 날부터 쌓아갈 수 있는 영역이다. 여기에 저자는 ‘공정 가치선’을 더한다. 공정 가치선은 약국이 얻는 가치와 고객이 느끼는 가치가 어느 한쪽으로도 기울지 않는 지점이며, 마진과 고객의 몫을 가늠하는 기준이다. 세 자산으로 점검해보면 약국에서 어느 자산이 강하고 어느 자산이 비어 있는지 알 수 있다. 내세울 자산이 마땅치 않다면 관계자산부터 쌓으라는 것이 저자의 핵심 주장이다.한편 고객의 선택이 제품의 성능이나 기업의 의도만으로 정해지지 않는다는 점을 여러 실험과 사례를 통해 거듭 뒷받침한다. 예를 들어 신경과학자 맥클루어의 실험에서 브랜드를 가리고 마셨을 때는 선호가 비슷했지만 코카콜라와 펩시라는 이름을 보여주자 선택이 코카콜라로 압도적으로 쏠렸다. 시몬슨과 트버스키의 카메라 실험 역시 저가와 고가, 중간가 제품을 함께 보여주자 응답자의 57퍼센트가 중간 가격대를 골랐다. 1962년 맥도날드는 파인애플과 치즈를 넣은 훌라버거를 생선 샌드위치와 같은 날 팔았고 판매량은 생선 샌드위치 350개, 훌라버거 6개였다. 훌라버거는 메뉴에서 사라졌고, 생선 샌드위치는 오늘날의 필레오피시로 남았다. 이처럼 저자는 풍부한 예시를 담아내며 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 약국 경영의 언어로 풀어 설명한다.책에 실린 105개의 글이 향하는 곳은 하나의 질문이다. “고객은 우리 약국을 무엇으로 기억하는가.” 이 답을 세워가는 과정이 약국 경영의 중심이다.
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