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개정증보판을 내면서 -‘삼성 같은 회사 만들기’에 성공하기를…
책을 여는 글 - 삼성은 무엇이 다른가? 첫째 마당_ 회사의 시작 제1장 시작부터 달라야 한다 기업인이 존경받는 시대 삼성의 출발과 창업정신 삼성 따라잡기 - 야망이 있는 사람들은 자신의 사업을 꿈꾼다 제2장 어떤 회사를 만들 것인가? 창업과 수성 삼성 70년의 역사 삼성 따라잡기 - 당신은 성공할 수 있는 사람인가? 제3장 시대의 변화를 읽고 기회를 선점하라 기회를 놓치지 말라 삼성의 변신 삼성 따라잡기 - 무엇이 성공을 보장하는가? 둘째 마당_ 리더십 제4장 기업은 사람이다 돈보다 사람이다 삼성의 인재제일주의 삼성 따라잡기 - 인재를 보는 안목을 길러라 제5장 조직관리 조직장악력을 키워라 삼성 전략기획실 삼성 따라잡기 - 기업은 가족이 아니다 제6장 핵심 브레인을 키워라 천재경영론 이건희의 리더십, 초고속성장의 원동력 삼성 따라잡기 - 믿으면 끝까지 믿어라 셋째 마당_ 시스템 제7장 벤치마킹을 통한 삼성 시스템 구축 세계 일등기업을 벤치마킹하라 새로운 삼성 시스템의 특징 삼성 사내 정보 시스템 ‘마이싱글’ 성공사례 삼성 따라잡기 - 삼성 시스템을 벤치마킹하라 제8장 생산관리 제대로 만들어야 성공한다 반도체 생산 성공사례 삼성 따라잡기 - 혼이 들어 있는 상품을 만들어라 제9장 고객관리 소비자는 항상 변화한다 품질관리가 고객관리다 일류기업의 고객관리 성공사례 삼성 따라잡기 - 소비자의 눈으로 바라보라 제10장 자금관리 사업은 결국 돈관리다 IMF와 한국 기업 삼성 따라잡기 - 자금의 흐름을 이해해야 성공한다 넷째 마당_ 비전과 전략 제11장 새로운 기업문화 삼성의 기업문화 일 속에서 삶을 즐기는 문화 삼성 따라잡기 - 한 가지를 잘하면 열 가지가 따라온다 제12장 비전과 전략 삼성 경영의 비전과 전략 이건희의 제안, 유럽 강소국에서 배워라 삼성 따라잡기 - 자기 분야에서 패배하지 말라 |
李彩潤,본명 : 김용길
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삼성은 실패에서부터 시작되었다
흔히 ‘삼성’ 하면 줄기차게 성공만 거두어온 것으로 생각하기 쉽다. 그러나 삼성에게도 쓰라린 좌절과 위험한 순간은 수없이 있었다. 더구나 삼성의 창업주 이병철은 청년기에 벌인 첫 사업에서 실패의 쓰라린 고배를 마셔야 했던 것이다.건강상의 문제로 일본 와세다대학을 중퇴하고 고향에 돌아와 칩거하고 있던 이병철은 27세 되던 1936년, 마산에서 협동정미소를 차리면서 사업 경험을 쌓기 시작한다. 그러나 그는 운수업, 부동산업 등에 손을 대고 한꺼번에 너무 큰 야심을 달성하려다가 모든 것을 놓치는 우를 범하고 말았다.
이병철은 기업 경영에 대해 다음 세 가지 점을 강조하고 있다. 첫째, 시대가 요구하는 사업을 해야 한다. 둘째, 기업의 부실화는 사회악이다. 셋째, 모든 기업은 공존공영해야 한다. |