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직장인을 위한 Level-Up 시리즈
책소개
목차
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제1부 당신의 일자리와 일터가 바뀌고 있다
1. 21세기 직업 트렌드 일자리의 증가와 감소 노동에 대한 가치관의 변화 6가지 핵심 직업 트렌드 트렌드 1 업무보다 역할을 중시하고 '다음 일자리'만을 추구하는 사고방식을 버려라 트렌드 2 자율적 모형을 지향하고 기존의 계층적 사고방식을 버려라 트렌드 3 팀과 팀워크를 중시하고 '나 아니면 안 된다'는 사고방식을 버려라 트렌드 4 현재에 집착하지 말고 변화에 신속하게 적응하라 트렌드 5 고립적인 사고방식을 버리고 글로벌 경제의 흐름에 동참하라 트렌드 6 지금까지의 타성에서 벗어나 새로운 방법을 모색하라 2. 자신의 경력 패턴을 찾아라 자유직업형 경력 생활방식형 경력 수직형 경력 전문가형 경력 순차형 경력 기업가형 경력 다원적 경력 문화 제2부 전략적 경력관리를 위한 6가지 방법 3. 전략적 자기관리부터 시작하라 전략적 경력관리 모델 전략적 자기관리의 5가지 기준 1. 전문성 2. 평판 3. 목표의 조화 4. 유연성과 자기계발 5. 책임성 4. 경력진단을 철저하게 하라 경력진단의 방법 1. '운명의 고리'를 이용하라 2. 증상과 원인 진단하기 3. 자신의 성과 분석하기 4. 자신이 처한 상황 진단하기 5. 조직 문화와 개인적 가치의 갈등 6. 일과 문화의 딜레마 5. 인생의 가치와 일을 통합시켜라 자신의 직업적 가치 파악하기 직업적 가치에 대한 이해 직업적 가치와 생활의 조화 경력 전략의 핵심 요소 인생을 일로 풀어라 일과 생활의 일체화 인생의 가치와 경력 패턴의 조화 6. 내 몸에 맞는 전략적 비전을 세워라 성공 목표 정하기 직업 분야 정하기 업무 단계별 책무 수준 업무 단계별 이동의 장애물 능력 계발 경력 목표 설정 7. 주위의 조언자를 전략적으로 이용하라 자신의 관리자는 최고의 조언자이다 직장 내 선임자 경력 조언자 직업 지도사와 직업 상담사 직업 토론 8. 미래로 가는 전략적 목표를 수립하라 당신의 목적지는 어디인가? 목표에 다가가는 방법 목표 달성에 영향을 미치는 장애물들 자신의 목표를 입소문으로 퍼뜨려야 하는 이유 경력 개발 계획 세우기 제3부 하늘은 스스로 변화하는 자를 돕는다 9. 전직은 또 하나의 포트폴리오 합리적 전직 시기의 결정 자신의 리스크 수용 패턴을 파악하라 전직은 떠나는 것이 아니라 전진하는 것 과오를 남기지 않고 옮겨가기 성공적인 전입 10. 경력 변경의 목표를 다양화하라 단일 목표의 경력 변경 이중 목표의 경력 변경 삼중 목표의 경력 변경 맑은 날 우산을 준비해 놓자 11. 미지의 항로를 향하여 이제 미지의 항로만이 남아 있을 뿐이다 퇴직이 사라지는 21세기 삶의 가치 중심의 퇴직 결정 미지의 항로를 나서며 |
저자 소개
역자 : 김광수
중앙대학교 사회복지학과를 졸업하고 미국 인디애나 주립대학교에서 공부했다. 현재 (주)엔터스코리아에서 경제·경영 분야의 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 번역서로는 『21세기 리더』『잭 웰치』『리더십 키워드』『작게 시작하여 크게 성공하라』『오라클』『e-비즈니스 에센스』『마틴 루터 킹의 리더십』 등이 있다.
저자 : 페기 시몬슨
페기 시몬슨은 미국 노스웨스턴 대학교에서 교육심리학 석사학위를 취득했으며 25년 이상 경력 개발 분야에서 일하고 있다. 현재 유럽, 멕시코, 호주에 지사를 둔 미국 시카고 소재 경력 개발 전문 컨설팅 회사인 커리어 디렉션스(Career Directions Inc.)의 사장으로 있다. 커리어 디렉션스는 개인 고객과 세계 유수의 기업인 캐터필러, 제너럴모터스, 크라프트, 모토롤라, 시어스 등을 대상으로 경력 개발 및 실행 관리 프로그램을 제공하고 있다. 아울러 '미국직업교육개발협회(ASTD)'의 경력 개발 실행위원회에 참여하고 있으며 강연자로서 여러 신문과 잡지에 글을 기고하고 있다. 그동안 경력 개발 분야에서 이룩한 성과를 인정받아 '월터 스토리 경력 개발 리더십 어워드'를 수상하였다. 주요 저서로『 Promoting a Development Culture in Your Organization』(1997)이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2001년 10월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 271쪽 | 513g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788934001836
책 속으로
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오늘날에는 개인에게 명료한 업무 과제가 주어지고 그 업무의 성과, 다시 말해 업무의 과정 및 결과에 대한 책임의 상당 부분은 바로 그 업무를 수행한 사람에게 있다. 그리고 목표달성 여부, 팀에 대한 기여도, 기업의 수익성에 대한 팀의 기여도에 따라 주어지는 보상도 달라진다.
자신의 현재를 파악하기 위해서는 몇 가지 피드백 기법을 이용할 수 있다. 먼저 현재의 발전 상황을 점검하고, 과정(프로세스)을 개선하기 위해서는 관리자가 주도하는 비공식적인 팀 피드백 기법이 사용된다. 그 외에도 정기적으로 온라인에 접속함으로써 당신의 능력을 자체 진단할 수 있으며, 직장 내 선임자와의 정기적인 상담도 좋은 방법이다. 직장 내 선임자는 팀 구성원이나 관리자 또는 고객으로부터 당신에 대한 정보를 입수하여 여러 가지 도움을 줄 수 있다. 21세기에는 이처럼 자신의 직업을 지속적으로 관리할 수 있어야 한다. 직업적 성장을 승진 또는 상향 이동만으로 평가할 수는 없다. 한 조직에서 모든 직원이 '승진'을 계속해 나간다는 것은 불가능하기 때문이다. 그러나 전 세계적으로 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술 변화속도가 사람들의 이동을 가속화하고 있다. 또한 각 기업에서는 다양한 역할을 수행할 수 있는 우수한 인재를 필요로 할 것이기 때문에 앞으로 기회는 무궁무진하다. 따라서 스스로의 기술 능력을 계발하고, 업무에 필요한 다양한 지식을 습득하며, 직원관리 능력 및 조직에서의 리더십을 개발함으로써 더 중요한 직책에 도달할 수 있다. 더 많은 돈을 버는 것이 당신의 목표라면 괄목할 만한 성과를 얻을 수 있도록 팀을 이끌어야 한다. 직업은 단선적인 것이 아니며 항상 새로운 패턴으로 변화한다. 21세기형 경력관리를 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다. ■ 전략적 자기관리에 대한 이해 ■ 자신의 직업 상황을 전략적으로 진단하는 능력 ■ 삶의 가치에 기반을 둔 직업 결정 ■ 장기적인 계획에 부합하는 전략적 비전 ■ 전략적 조언자 ■ 전략적 목표 당신은 미래의 직장에서 요구하게 될 행동과 능력, 태도, 기대에 적응할 준비가 되어 있는가? 물론 오늘날에도 여러 조직과 개인들이 이러한 특성 가운데 상당 부분을 실증해 보이고 있다. 그러나 21세기를 맞이한 우리들이 새로운 직장과 새로운 업무 과정에 대처하기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하다. --- pp.13-14 |
