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책소개
목차
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프롤로그 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다
1부 삼성과의 만남 윤종용과는 눈도 마주치지 마라 불량률과의 지긋지긋한 전쟁 그리고 좌절 이건희 회장의 빛나는 선택, ‘윤종용 카드’ 디지털시대의 서막을 열다 전자, 반도체, 통신의 트리플 파워 책 속에서 찾아낸 반도체 신화 타고난 공학도, 삼성 신경영을 주도하다 또 다른 시련, 그래도 전진 위기의 순간에 빛을 발하는 사나이 올림픽 마케팅으로 위상을 높이다 대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일1 시대의 흐름을 꿰뚫는 ‘탁월한 전략가’ 2부 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 경영혁신의 전도사 윤종용, 삼성을 개조하다 디지털 패러다임으로 바꾸어야 산다 경영은 혁신의 연속이다 10년 후 미래를 준비하는 ‘씨앗론’ 혁신의 핵심은 속도, 속도를 높여라 혼혈주의 조직문화를 지향하라 정보인프라는 기업의 신경망이다 대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일2 미래 지향적 꿈을 제시하며 변혁을 주도하는 ‘진정한 혁신가’ 3부 IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 디지털혁명과 파괴력 디지털컨버전스를 주목하라 미래를 예측하기보다 창조하라 디지털은 패션이다 디지털 생존법으로 유비쿼터스를 준비하라 꿈의 ‘재고 제로화’를 실현하다 대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일3 초인류에 도전하는 ‘디지털 건축가’ 4부 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 삼성전자의 경쟁력은 어디에서 나오는가? GBM 도입으로 경쟁력을 높이다 능력만큼 대접하고 일한 만큼 보상한다 확실한 경영진단으로 인재의 이탈을 막아라 미래형 인재는 교육혁신을 통해 만들어진다 이공계가 살아야 나라가 산다 평범한 ‘모범생’보다 끼 있는 ‘별종’이 낫다 핵심인재가 회사의 밥줄이다 대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일4 자기관리에 철저한 ‘최고의 엔터테인먼트 CEO’ 5부 윤종용의 자기혁신과 경영리더십 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 잘 나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일5 대한민국을 뛰어넘어 세계로 향하는 ‘무한도전의 탐험가’ |
저자 소개 1
1955년 서울에서 태어났다. 중앙대 문예창작과 졸업 이후 38년간 논픽션을 써왔으며 30년 정도 일본을 취재하러 다녔다. 베스트셀러로 『오사카상인들 』 『교토천년상인 』 『일본의 상도 』 『도쿄 긴자상인 』 『이건희 』 『이병철 경영대전 』 『정주영처럼 생각하고 행동하라 』 『카리스마 대 카리스마 이병철 대 정주영 』 등과 『중국을 움직이는 10인의 CEO 』 『상신 리자청 』 등 한중일 기업인들에 관한 책이 많다.
주요 저서가 일본, 중국, 대만, 태국, 러시아 등에서 다수 번역 출간되었다. 또한 『유럽 명품기업정신 』을 출간하며 시야를 세계로 확대하고 있다. 삼성경제연구
1955년 서울에서 태어났다. 중앙대 문예창작과 졸업 이후 38년간 논픽션을 써왔으며 30년 정도 일본을 취재하러 다녔다. 베스트셀러로 『오사카상인들 』 『교토천년상인 』 『일본의 상도 』 『도쿄 긴자상인 』 『이건희 』 『이병철 경영대전 』 『정주영처럼 생각하고 행동하라 』 『카리스마 대 카리스마 이병철 대 정주영 』 등과 『중국을 움직이는 10인의 CEO 』 『상신 리자청 』 등 한중일 기업인들에 관한 책이 많다.
주요 저서가 일본, 중국, 대만, 태국, 러시아 등에서 다수 번역 출간되었다. 또한 『유럽 명품기업정신 』을 출간하며 시야를 세계로 확대하고 있다. 삼성경제연구소 세리 CEO에서 ‘상인열전’을 6년간 강의했으며 일한문화교류상(일본 외무성)과 백상 출판 문화상 등 다수의 상을 받았다. 포스코전략대 일본담당교수, 카이스트 책임연구원 교수를 거쳐 현재는 전경련 교수이다.
주요 저서가 일본, 중국, 대만, 태국, 러시아 등에서 다수 번역 출간되었다. 또한 『유럽 명품기업정신 』을 출간하며 시야를 세계로 확대하고 있다. 삼성경제연구소 세리 CEO에서 ‘상인열전’을 6년간 강의했으며 일한문화교류상(일본 외무성)과 백상 출판 문화상 등 다수의 상을 받았다. 포스코전략대 일본담당교수, 카이스트 책임연구원 교수를 거쳐 현재는 전경련 교수이다.
홍하상의 다른 상품
저자 : 홍하상
서울에서 태어나 중앙대 문예창작과를 졸업하였다. 대학 졸업 이후 26년간 다큐멘터리 및 논픽션 분야에서 활동하였다. 주요 저서로 『이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다』, 『이병철 경영대전』, 『오사카 상인들』, 『개성상인』 등 20여 권이 있으며, 이 책들은 미국, 일본, 중국, 대만, 홍콩, 베트남, 태국, 러시아에서 출간되었다. 지금은 취재를 위하여 1년의 절반은 해외에서 보내고 있으며, 삼성경제연구소의 <세리CEO>에서 ‘상인열전’을 강의하면서 책 쓰는 일에 매진하고 있다.
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2007년 01월 22일
- 쪽수, 무게, 크기
- 236쪽 | 436g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788960860094
관련 자료
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윤종용
경상북도 영천에서 태어나 서울대 전자공학과를 졸업한 뒤, 미국 매사추세츠공과대학대학원 ‘Sloan School Seinior Executive’ 과정을 수료하였다. 1966년에 삼성그룹에 입사하여 69년 삼성전자로 자리를 옮긴 뒤 37년간이나 몸담아왔다. 삼성전자공업 도쿄 지점장, TV사업본부장을 거쳐 85년 삼성전자 종합연구소장을 지냈다. 90년 삼성전자 가전부문 대표이사, 92년 삼성전기 대표이사 사장, 94년 삼성전관 대표이사 사장, 95년 삼성그룹 일본 본사 대표이사 사장, 97년 삼성전자 총괄 대표이사 사장을 역임했다. 2000년 삼성전자 대표이사 부회장에 오른 뒤 ‘삼성전자호’를 지금까지 총지휘하고 있다. 평범한 공학도에서 출발해 대한민국에서 가장 성공한 샐러리맨으로 평가받는 그는 대기업 총수를 뛰어넘는 브랜드 가치를 보유하여 ‘가장 닮고 싶은 전문 CEO 1위’로 손꼽힌다. 엔지니어 출신 CEO답게 전문 기술과 지식을 바탕으로 삼성의 반도체 신화와 신경영을 주도했으며, 시대의 흐름을 꿰뚫는 탁월한 통찰력과 경영혁신으로 삼성전자를 세계적인 기업으로 키워냈다. 삼성전자가 D램 반도체, 액정표시장치(LCD), 휴대전화, 생활가전 등에서 세계시장 제패가 가능했던 데는 그의 경영능력이 큰 힘이 되었다. 『비즈니스 위크』 지가 ‘세계 최고경영인 17인’에 선정한 데 이어, 『배런』 지는 ‘전 세계에서 가장 존경받는 최고경영자 30인’에, 『포춘』 지는 ‘영향력이 큰 아시아 기업인 1위’에 선정하였다. |
출판사 리뷰
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한 달 월급만 21억 원을 넘게 받는 윤종용 부회장은 대한민국에서 가장 성공한 샐러리맨이다. 대기업 총수를 뛰어넘는 브랜드 가치를 보유하여 가장 닮고 싶은 전문경영인 1위로 손꼽힐 뿐 아니라 국내 전문경영인 가운데 최장수 사장이기도 하다.
윤종용 부회장의 경영능력은 해외에서도 인정받아 미국 투자전문지 『배런』지가 ‘세계에서 가장 존경받는 CEO 30인’에 2년 연속 선정한 데 이어 『비즈니스 위크』지는 ‘세계 최고경영인 17인’에, 『포춘』지는 ‘영향력이 큰 아시아 기업인 1위’에 선정하기도 했다. 윤종용 부회장은 ‘경영 혁신의 전도사’, ‘디지털 건축가’, ‘경영의 달인’, ‘겸손이 밴 리더’ ‘걸어다니는 백과사전’ 등으로 불리며 삼성전자를 10년 이상 빈틈없이 조정하고 있다. 『CEO 윤종용』에는 끊임없이 눈으로 보고 발로 뛰는 경영으로 승부해온 윤종용 부회장의 거침없는 경영열정과 비전이 담겨 있다. 1966년 삼성과의 만남에서 시작해 삼성전자가 D램 반도체, LCD, 휴대전화, 가전 등에서 어떻게 세계시장을 제패할 수 있었는지, 삼성전자가 디지털혁명을 선도하고 유비쿼터스 시대에도 주목받을 수밖에 없는 이유와 글로벌리더가 갖추어야 할 리더십은 무엇인지 세세하게 보여준다. 지금은 변화해야 살 수 있고 빨리 흐름을 따르지 못하면 도태될 수밖에 없는 세상이다. 끊임없이 변화에 맞서 도전해야 하는 비즈니스 리더가 꼭 읽어야 할 책이다. - CEO 윤종용이 제안하는 디지털시대의 경영인의 자질 ①항상 위기의식을 가져야 한다. ②통찰력과 선견력이 있어야 한다. ③변화를 주도할 강력한 리더십이 있어야 한다. ④인재를 찾고 만들 줄 알아야 한다. ⑤솔선수범하고 현장 경영을 해야 한다. ⑥계수에 밝아야 한다. ⑦꿈과 비전과 목표가 있어야 한다. ⑧창의적이고 도전적이어야 한다. ⑨스피드와 속도가 있어야 한다. ⑩신뢰가 있어야 한다. ⑪국제감각을 길러야 한다. |
