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The Goal 더 골
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The Goal
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ザ.ゴ-ル(THE GOAL)
[직수입일서] ザ.ゴ-ル(THE GOAL)
Eliyahu M. Goldratt 저 ダイヤモンド社
10% 17,360
ザ.ゴ-ル(THE GOAL)

책소개

목차

1. 공장 폐쇄의 회오리
2. 소크라테스를 만나다
3. 새로운 운영 지표를 찾아라!
4. 하이킹에서 해답을 구하다
5. 허비는 어디에...?
6. 병목을 활용하라
7. 병목을 넘어서...
8. 새로운 척도

저자 소개 2

엘리 골드렛

관심작가 알림신청
 

Eliyahu M. Goldratt

<포춘>으로부터 ‘비즈니스 업계의 대가’, <비즈니스 위크>로부터 ‘천재’라는 칭호를 받은 엘리 골드렛. 그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다. 그가 창시한 TOC(제약이론, Theory Of Constraints), OPT(최적 생산 기술, Optimized Production Technology), DBR(드럼-버퍼-로프, Drum-Buffer-Rope), 사고 프로세스(Thinking Process), CCPM(애로 사슬 프로젝트 관리,
<포춘>으로부터 ‘비즈니스 업계의 대가’, <비즈니스 위크>로부터 ‘천재’라는 칭호를 받은 엘리 골드렛. 그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다. 그가 창시한 TOC(제약이론, Theory Of Constraints), OPT(최적 생산 기술, Optimized Production Technology), DBR(드럼-버퍼-로프, Drum-Buffer-Rope), 사고 프로세스(Thinking Process), CCPM(애로 사슬 프로젝트 관리, Critical Chain Project Management), 그 밖의 TOC 파생 도구 등등은 세계의 수많은 기업과 경제에 지대한 영향을 미쳤는데 현재는 경영학뿐 아니라 보건, 교육, 카운슬링, 정부, 농업, 자기 계발 등등 각종 분야에서 널리 쓰이고 있다.

엘리 골드렛은 텔아비브 대학에서 이학(理學) 학사 학위를, 바 일란 대학에서 이학 석사 학위 및 철학 박사 학위를 받았으며 경영학과 교육학에 관한 업적 외에도 의료기기에서 점적관개(點滴灌漑, drip irrigation), 온도 센서 등등 수많은 분야에 특허를 보유하고 있는 발명가이자 과학자이다. 저서로는 『더 골1(The Goal)』, 『더 골2(It’s Not Luck)』, 『한계를 넘어서(Critical Chain)』 등 10여 권이 있는데, 1984년에 출간한 대표작 『더 골1』은 35개국에서 1000만 부 이상 판매되었고, 전 세계 주요 경영대학에서는 지금도 필독 도서로 삼고 있다. 2011년 사망할 때까지 여러 분야의 TOC 개발을 위해 노력했던 엘리 골드렛은 다른 무엇보다도 타인의 생각을 유도해준 사상가로 앞으로도 오랫동안 기억될 것이다.

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제프 콕스

관심작가 알림신청
 

Jeff Cox

비즈니스 소설의 세계적인 대가. 그의 대표작 《더 골The Goal》은 출간 이후 30년 동안 35개국에서 1,000만 부 이상 판매되었으며 미국의 대기업 및 MBA스쿨의 필독서로 읽히고 있다. 더불어 전 세계 경영대학원과 7,000여사에 달하는 유럽 대기업에서 신입사원의 필독서로 추천되었다. 이 밖에도《히어로즈Heroz》, 《사분법 해법The Quadrant Solution》, 《잽Zapp》 등 비즈니스 소설의 고전을 탄생시키며 베스트셀러 작가 반열에 올랐다. 《마케팅 천재가 된 맥스》에서 그는 제품이 등장하는 시점에서부터 시장과 고객이 변하는 과정을 분석해야 한다고 말한
비즈니스 소설의 세계적인 대가. 그의 대표작 《더 골The Goal》은 출간 이후 30년 동안 35개국에서 1,000만 부 이상 판매되었으며 미국의 대기업 및 MBA스쿨의 필독서로 읽히고 있다. 더불어 전 세계 경영대학원과 7,000여사에 달하는 유럽 대기업에서 신입사원의 필독서로 추천되었다. 이 밖에도《히어로즈Heroz》, 《사분법 해법The Quadrant Solution》, 《잽Zapp》 등 비즈니스 소설의 고전을 탄생시키며 베스트셀러 작가 반열에 올랐다.

《마케팅 천재가 된 맥스》에서 그는 제품이 등장하는 시점에서부터 시장과 고객이 변하는 과정을 분석해야 한다고 말한다. 25만 명의 세일즈맨, 8,500명의 기업 마케팅 관계자 그리고 이들의 세일즈 능력을 평가한 10만 명의 고객 인터뷰에서 수집한 데이터를 바탕으로 쓴 이 책은 변화하는 시장 상황마다 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 강력한 통찰을 담고 있다.

제프 콕스의 다른 상품

역자 : 김일운
연세대학교 경영학과를 졸업하고 미국 애리조나주립대학에서 MBA, 네브라스주립대학에서 경영학 Ph.D를 받았다.현재 오하이오주에 있는 애크론대학에서 회계학 및 국제경영학 교수로 재직중이며, 경영대학에서 국제 경영프로그램을 맡고 있다. 미국에서 3개 대학에서 가르친 경험이 있으며, 한국, 일본, 독일에서 초빙교수로 강의를 했다. 연구분야는 원가회계,재고관리, 공장자동화, 제약이론, 국제회계학 등이며, 많은 논문이 학술지에 실렸고 5권의 저서가 있다. 현재 미국 골드렛 연구소 컨설팅요원으로 제약이론을 이용한 경영혁신에 종사하고 있다.
역자 : 강승덕
한국TOC 컨설팅(주)대표, 한양대학교에서 산업공학 석사과정을 졸업하고 공장관리 기술사 및 ERP컨설턴트 자격을 취득하였으며,한국 능률협회 컨설팅에 근무하면서 삼성전관과 현대정공을 비롯한 여러 대기업을 컨설팅한 경험을 가지고 있다. OPT 솔루션과 TOC에 대한 Training을 호주 STG사에서 직접 받았고, 주요 논문으로는 "TOC의 Throughput 회계기법을 이용한 라인별 이익관리 시스템 구축에 관한 연구"가 있으며, 현재 LG전자를 비롯한 여러 국내기업에 TOC세미나 및 컨설팅 보급을 위해 골드렛연구소와 함께 활발한 활동을 벌이고 있다.

품목정보

발행일
2013년 10월 10일
쪽수, 무게, 크기
543쪽 | 791g | 188*254*35mm
ISBN13
9788983002532

책 속으로

'자자, 조용히! 이 산행의 목적은 누가 '악마의 협곡'에 가장 먼저 도착하는가를 보려는게 아니다. 여기 모인 우리 모두가 '악마의 협곡'에 도착하는 것이 하이킹의 목표라는 점을 잊지 말도록! 우리는 하나의 팀이지. 달리기 선수들이 아니라는 점을 명심해라. 우리 모두가 캠프에 도착하지 못한다면 이 하이킹은 의미를 갖지 못한다. 우리 모두가 한 팀을 이루어서 목적지로 가는 임무를 수행해야 한다. 다들 알아들었나?'

--- p.213

우리가 지금 요나교수에게 요구하는게 무엇이오?
'무엇을 변화시켜야 하는가?'
'어떤 방향으로 변화시켜야 하는가?'
'어떻게 변화를 일으킬 것인가?'
이 세가지 질문에 대답할 수 있는 능력을 요구하고 있는 거요. 우리에게 필요한 것은 관리자가 가져야 할 가장 기본적인 소양이오.

--- p.

요나교수는 어이가 없다는 표정으로 되물었다. '알렉스, 자네가 풀어야 할 문제가 정확히 무엇인지 알고는 있는 건가?' '그럼요. 생산성의 효율성을 높이는 일 아닙니까?' '아니, 자네는 지금 목표를 상실하고 있네. 자넨 기업의 목표가 무엇인지 전혀 감을 잡지 못하고 있어. 기업은 그것이 어떤 형태든 동일한 목표를 위해 매진하고 있는데, 자넨 그걸 전혀 모르고 있네. 그것이 바로 자네가 풀어야 할 숙제일 걸세.'

--- p.77

'무엇을 변화시켜야 하는가?',
'어떤 방향으로 변화시켜야 하는가?',
'어떻게 변화를 일으킬 것인가?'
이 세가지 단순한 질문에 대답할 수 있는 능력을 요구하고 있는 거요. 우리에게 필요한 것은 관리자가 가져야 할 가장 기본적인 소양이오. 역으로 생각해 봅시다. 이 세가지 질문에 마땅한 답을 하지 못하는 경영자가 있다면 그를 경영자라 할 수 있겠소?

--- p.543

'돈을 번다는 목표를 완벽하게 표현하는 지표들이지. 이것들은 자네 공장의 효율적인 운영 규칙을 개발하는 데에도 커다란 도움을 줄 걸세. 그것을 정의하면 이 세가지로 요약할 수 있네. 현금창출률, 재고, 운영비용!'

'낯익은 단어들이군요.'

'그런가? 하지만 내가 말하는 지표들의 정의는 일반적인 것과는 조금 다르네. 받아 적을 수 있겠나?'

나는 즉시 메모철과 펜을 집어들었다.

'네, 준비됐습니다.'

'현금창출률. 이것은 시스템이 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율이라네. 회계파트에서는 공헌이익이라고도 부르지.'

--- p.119

내가 너무 큰 기대를 하고 있었던 걸까? 하이킹에서 얻었던 교훈에 대한 설명을 마치고 스태프들의 표정을 둘러보았을 때 나는 절망감을 느꼈다. 마치 딴 세상에라도 온 듯 그들은 멍한 시선으로 회의탁자만 들여다보고 있었다. 내가 예상했던 것과 현실의 차이는 너무도 멀고 깊었다. 내 소중한 경험은 회의실 구석에 처박힌 녹음기처럼 허공만 맴돌고 만 것이다.

루이스와 밥, 스테이시, 그리고 우리 공장 데이터 프로세스를 담당하고 있는 랄프 나카무라는 2시간 넘게 계속되고 있는 회의에 지친 듯 무료한 시선으로 칠판을 응시하고 있었다. 칠판에는 하이킹에서 얻은 몇 가지 귀중한 자료들이 적혀 있었지만, 아무도 그것을 인정하려 들지 않았다. 점심시간이 가까워진 탓인지 모두들 빨리 회의가 끝나기를 기다리는 눈치였다.

한동안 나는 참가자들의 표정을 일일이 관찰해보았다. 마침내 이들이 무슨 생각을 하고 있는지 어렴풋이 느낄 수 있었다. 그래도 희망을 걸 수 있는 인물은 스테이시였다. 그녀는 희미하게나마 내 의도를 알아차리고 있는 것 같았다. 밥은 상황을 관망하면서, 직관적으로 개념은 파악한 듯 보였으나, 랄프는 심각할 정도로 아무 것도 깨닫지 못하고 있는 걱 같았다.

--- pp.232-233

-- '한 공장의 완제품 생산능력은 병목자원의 생산능력과 일치한다는 사실을 깨달아야 합니다. 병목자원에서의 자원이 시간당 배출하는 생산능력은 곧 전체 공장의 완제품과 일치합니다. -- 병목자원에서 1시간 낭비했다면 그것은 곧 공장 전체 시스템에서 1시간 허비한 것과 같은 결과를 냅니다.'

--- p.280

추천평

경영자들의 독서습관에 관한 조사 결과에 의하면, 경영자들은 전시하기에 좋은 톰 피터스의 책을 사기는 하지만, 그들이 처음부터 끝까지 실제로 읽은 단 하나의 경영서적은『더 골(The Goal)』인 것으로 밝혀졌다.
- The Economist

필드부인과 그녀가 구운 맛있는 쿠키처럼, 『더 골(The Goal)』은 너무나 구미가 당겨 관심을 가지지 않을 수 없다. 회사들은 그 이론을 받아들이기 시작했고, MBA에서는 이 책을 커리큘럼에 포함시켰다.
- Fortune Magazine

생산이란 분야는 사고방식이 중요하다. 주인공과 그 직원들이 고뇌하면서 그 때마다 원점으로 돌아가 진정한 목적을 찾아가는 모습이 남일 같지가 않다. 기업의 진정한 목적이 무엇인지를 찾는 분에게 꼭 권하고 싶은 책이다.
- (주)도요타자동차 대표 張夫士夫

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