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JIT를 잡아라
위기탈출 경영혁명
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책소개

목차

옮긴의 말 5

1. SOS! 회사가 휘청거린다 13
2. 경영공식은 과연 믿을 만한가 49
3. 새 바로미터가 필요하다 63
4. 등잔 밑을 밝혀 해답을 찾다 149
5. 병목도 뒤집으면 병목이 아니다 195
6. 시스템 혁신 249
7. 중단 없는 경영개혁 389

저자 소개2

엘리 골드렛

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Eliyahu M. Goldratt

<포춘>으로부터 ‘비즈니스 업계의 대가’, <비즈니스 위크>로부터 ‘천재’라는 칭호를 받은 엘리 골드렛. 그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다. 그가 창시한 TOC(제약이론, Theory Of Constraints), OPT(최적 생산 기술, Optimized Production Technology), DBR(드럼-버퍼-로프, Drum-Buffer-Rope), 사고 프로세스(Thinking Process), CCPM(애로 사슬 프로젝트 관리,
<포춘>으로부터 ‘비즈니스 업계의 대가’, <비즈니스 위크>로부터 ‘천재’라는 칭호를 받은 엘리 골드렛. 그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다. 그가 창시한 TOC(제약이론, Theory Of Constraints), OPT(최적 생산 기술, Optimized Production Technology), DBR(드럼-버퍼-로프, Drum-Buffer-Rope), 사고 프로세스(Thinking Process), CCPM(애로 사슬 프로젝트 관리, Critical Chain Project Management), 그 밖의 TOC 파생 도구 등등은 세계의 수많은 기업과 경제에 지대한 영향을 미쳤는데 현재는 경영학뿐 아니라 보건, 교육, 카운슬링, 정부, 농업, 자기 계발 등등 각종 분야에서 널리 쓰이고 있다.

엘리 골드렛은 텔아비브 대학에서 이학(理學) 학사 학위를, 바 일란 대학에서 이학 석사 학위 및 철학 박사 학위를 받았으며 경영학과 교육학에 관한 업적 외에도 의료기기에서 점적관개(點滴灌漑, drip irrigation), 온도 센서 등등 수많은 분야에 특허를 보유하고 있는 발명가이자 과학자이다. 저서로는 『더 골1(The Goal)』, 『더 골2(It’s Not Luck)』, 『한계를 넘어서(Critical Chain)』 등 10여 권이 있는데, 1984년에 출간한 대표작 『더 골1』은 35개국에서 1000만 부 이상 판매되었고, 전 세계 주요 경영대학에서는 지금도 필독 도서로 삼고 있다. 2011년 사망할 때까지 여러 분야의 TOC 개발을 위해 노력했던 엘리 골드렛은 다른 무엇보다도 타인의 생각을 유도해준 사상가로 앞으로도 오랫동안 기억될 것이다.

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연세대학교에서 정치외교학을 전공하고 미국 마이애미 대학교에서 경영정보학 석사, 서울시립대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. SI 회사에서 클라우드 및 블록체인 사업을 이끌고 있으며, 출판번역 에이전시 엔터스코리아에서 전문번역가로 활동 중이다. 역서로는 「메가테크 2050 이코노미스트 미래 기술 보고서」, 「건강한 과학 : 오류와 편견, 논쟁 속에 숨은 진실 찾기」, 「지속 가능한 발전의 시대」, 「전자 정복 : 상상이 현실이 되기까지 천재과학자들이 써 내려간 창조의 역사」, 「폴터 휴먼 게임의 위기, 기후 변화와 레버리지」, 「JIT를 잡아라」 등이 있다

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품목정보

발행일
2020년 10월 15일
쪽수, 무게, 크기
410쪽 | 154*225*30mm
ISBN13
9788997759705

출판사 리뷰

공장을 돌릴 수있는 3 개월의 시간이 주어지면 Alex는 자신의 생각에 도전하고 부서를 구하는 방법에 대한 일련의 단서를 제공하는 이전 물리학 교수 인 Jonah를 만날 수 있습니다.

Jonah는 "생산성"과 같은 복잡한 주제를 다루며 간단한 용어로 정의합니다. 예 : " 회사를 목표에 더 가깝게 만드는 모든 행동은 생산적입니다. 회사를 목표에 더 가깝게하지 않는 모든 행동은 생산적이지 않습니다 ." 그러나 목표는 무엇입니까?

조나의 단서에 따라 Alex는 생산 흐름을 개선하는 방법을 찾기 위해 공장에서 팀을 동원하고 어떻게 든 엄청난 양의 주문을 적시에 배송합니다. 그 과정에서 그들은 제약의 중요성을 발견하고 성장과 수익성을 달성하기 위해 제약을 관리하는 방법을 배웁니다.

Alex는 결국 목표가 비용 효율적인 구매가 아니라 올바른 팀원 채용, 최신 기술, 양질의 제품 생산, 시장 점유율 확보, 고객 만족도 등의 목표가 아니라 점점 더 많은 수익을 창출하는 것임을 깨닫습니다 .

공장의 운영이 안정되면 Alex는 가족과 더 많은 시간을 보내 게됩니다. 그는 아내의 애정을 되찾고 그의 공장은 갑자기 회사에서 가장 생산적인 공장이됩니다. Alex는 UniCo의 사장으로 승진하고 전체 부서에서 Jonah의 조언을 구현하는 임무를 맡았습니다.

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