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실천 현장 관리와 개선 강좌
책소개
목차
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기 초 편
Part 1 현장관리와 개선으로의 길 1. 들어가며 2. 현장의 목적·목표 : 경영자로 변신 3. 현장에서의 마음가짐 4. 현장의 관리와 개선을 이해하기 위한 기초 지식 5. 맺음말 Part 2 설비관리 1. 설비관리의 목적 2. 설비관리 체계 Part 3 설비계획 1. 공정계획 2. 설비 계획서 3. 설비투자 평가방법 4. 생산설비사양 결정과 제조·발주 5. 생산설비의 설치·검사·시운전 Part 4 설비보전 1. 설비보전의 목적 2. 설비보전 범위 3. 보전수단의 선택 4. 설비가동분석 5. 사후보전 6. 예방보전 7. 개량보전 8. 보전예방 사내전개편 Part 5 TPM(종합생산보전) 1. TPM의 의의 2. TPM 추진방법 Part 6 설비관리 교육·훈련 1. 생산설비의 고장을 줄이는 교육 2. 자주보전을 위한 교육 |
저자 소개
역자 : 이상환
충남대학교 재료공학과를 졸업하고 동 대학 공과대학원에서 석사학위를 받았다. 한국표준협회 TPM생산혁신팀 및 제조혁신센터에서 근무했고, 대한설비관리학회 이사를 역임했으며, 현재는 한국표준협회 광주전남제주지역센터장으로 재직 중이다.
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품목정보
- 발행일
- 2016년 01월 29일
- 쪽수, 무게, 크기
- 148쪽 | 240g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788992264891
책 속으로
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설비투자 평가방법
생산설비는 투자액이 크기 때문에 어느 정도의 이익을 얻을 수 있는지, 어느 정도의 기간 안에 투자액을 회수할 수 있는지 등의 채산성 평가로 생산설비의 투자를 판단할 수 있다. 생산설비의 투자는 환경 대책이나 복리후생과 같은 작업 환경 측면에서 투자를 해야 하거나 시장 동향에 따라서 연구 개발이나 증산에 대응해야 하는 등 채산성만으로는 판단할 수 없는 경우도 있다. 그렇기 때문에 이것들을 비교 검토하여 기업 경영의 입장에서 보다 효과적으로 설비투자를 해야 한다. 고장발생률로 본 설비의 라이프 사이클 생산설비는 도입부터 폐기까지 고장발생 상황이 각각 다르고, 도입기의 가동초기단계와 장기간 사용 후 노후화가 진행되고 있는 단계에 고장발생률이 높다. 설비 가동개시 초기에 고장이 많은 시기를 초기고장기간, 장기간 설비를 사용하여 자연마모 열화가 진행되고 고장이 많아지는 시기를 마모고장기간이라 한다. 이 두 기간 동안에는 생산설비를 안정 가동하고 급유와 점검을 확실히 하면 고장이 많이 일어나지 않는다. 이 기간은 물건이 충돌하거나 인적 실수가 있지 않는 한 생산설비 능력이 충분히 발휘되는 기간으로 우발고장기간이라고 한다. --- 본문 중에서 |
