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목차
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Tom Peters 톰 피터스
비즈니스 전쟁에서 승리하는 리더십 비즈니스 전쟁에서 필요한 8가지 리더십 요건 창조적인 파괴 마니아가 되자 비즈니스 거장들의 공통점 공간도 전략적으로 경영하라 Jim Collins 짐 콜린스 고슴도치가 여우를 이기는 이유 엄격한 기업문화 위한 3가지 원칙 위대한 기업 월마트의 3대 경영 진리 Stephen Covey 스티븐 코비 위대함에 이르는 8번째 습관 전략공유·실행 리더십 4대 원칙 Jack Welch 잭 웰치 위대한 인재를 골라내라 Warren Bennis 워런 베니스 신임 CEO가 펼쳐야 할 뉴 리더십 7단계 신념은 성과 높이는 촉진제 Ken Blanchard 켄 블랜차드 유능한 리더는 상황 리더십 펼친다 Jeffrey R. Immelt 제프리 이멜트 'Great & Good 기업'의 10계명 Marcus Buckingham 마커스 버킹엄 당신 조직의 영웅은 누구인가 Howard M. Guttman 호워드 M. 굿먼 '제3의 귀'를 개발하라 부메랑식 질문으로 리더를 키워라 Michael Feiner 마이클 파이너 빙산의 일각을 보고 리더십을 논하지 말라 Gary Bloom 게리 블룸 흔들리 않는 비전과 전략 실행이 성공의 열쇠 Nicholas G. Carr 니콜라스 카 IT는 만능이 아니다 Carly Fiorina 칼리 피오리나 수익이 경영의 유일한 목적 아니다 Peter Senge 피터 셍게 우리는 길을 잃어버리고 있다 Steve Ballmer 스티브 발머 혁신은 영원히 계속되어야 한다 Bill Davidson 빌 데이비슨 '제로섬' 논리를 거부하라 Margaret Kelly 마가렛 켈리 위기 속에서 생존해야 할 이유를 제시하라 Robert B. Reich 로버트 라이시 일자리 창출을 위한 조언 Kevin Roberts 케빈 로버츠 고객에게 '러브 마크'를 선사하라 Jon Spoelstra 존 스포엘스트라 돌파구 필요하면 엉뚱한 질문을 던져라 Rudy Giuliani 루디 줄리아니 리더로 태어나기 위한 6가지 원칙 Nido Qubein 니도 쿠베인 성공을 위한 네 가지 핵심 포인트 Michael Porter 마이클 포터 최고의 CEO는 전략의 스승 Anne Mulcahy 앤 멀커히 고객을 神으로 대하는 이유 Mike Farriss 마이크 패리스 필립모리스가 금연운동 펼치는 이유 Mark Murphy 마크 머피 CEO가 해고되는 이유 Marshall Goldsmith 마샬 골드스미스 조직원에게 질문하는 용기를 가져라 Cal Darden 칼 다든 고객의 신발을 신고 1마일만 걷자 David McCullough 데이비드 맥컬로 성공적인 삶의 비결은 '역사' 속에 있다 Arlene Scott 앨린 스콧 변화의 유일한 방법은 '직원 리더십 개발' Cal Wick 칼 위크 리더 육성의 6대 비결 Michael Harris 마이클 해리스 마케팅의 7가지 함정 Michael Brader-Araje 마이클 브래더 - 아라예 '사회환원' 안 하면 돈이 낭비된다 Dave Liniger 데이브 리니거 모두가 승리자가 되는 길 H. Norman Schwarzkopf 노르만 슈바츠코프 리더십은 과학이 아니라 예술이다 Eve Strella 에바 스트렐라 긍정적 분위기가 필요한 이유 Phil Geldart 필 길다트 챔피언을 키우는 법 Zig Ziglar 지그 지글러 부정을 긍정으로 바꾸는 기술 Edward E. LawlerⅢ 에드워드 롤러 3세 직원들의 충성을 기대하지 말라 Alan P. Brache 앨런 브라쉐 전략적 의사결정 촉진하는 다섯 단계 Judith E. Glaser 주디스 글래이저 당신은 과연 어떤 리더인가? Robert J. Emmerling 로버트 이멀링 감성지능 높아야 유능한 리더 Lawrence A. Bossidy 래리 보시디 실행 중심의 리더가 되라 Margaret Wheatley 마가렛 위틀리 리더는 즉석에서 탄생한다 Travis Bradberry 트래비스 브래드베리 EI 지수 높아야 유능한 CEO Kevin Cashman 케빈 캐쉬맨 '창조적인 침묵'서 천재성이 나온다 Elaine Crowley 엘레인 크롤리 GDT 목표 달성 위한 10가지 방법 Lou Gerstner 루 거스너 직원들의 자존심을 일깨워라 John E. DiBenedetto 존 디벤디토 신임 경영자의 조직문화 적응 비법 John P. Kotter 존 코터 유능한 리더가 변화를 이끄는 비법 |
저자 소개 1
Tom Peters
〈이코노미스트〉가 '경영 구루 중의 구루'라 불렀고 〈비즈니스워크〉가 '최고의 친구이자 최악의 악몽' 으로 부른 톰피터스는 미국의 대표 경영학자이며 기업의 최고 경영인이다. 1942년 11월 미국에서 태어나 코넬대학교에서 토목공학을 전공하고, 스탠퍼드대학교 경영대학원에서 경영학 석사와 박사 학위를 취득했다. 최초로 이성 중심의 합리주의에 망치를 들었던 포스트모던 철학을 기업 경영에 체계적으로 도입한 이른바 경영 전도사로서 기업에 새로운 바람을 불어넣은 인물이다. 저서로는 『초우량을 향한 열정』, 『톰 피터스의 경영혁명』, 『해방경영』, 『톰 피터스 경영파괴』, 『톰 피터스 경영창
〈이코노미스트〉가 '경영 구루 중의 구루'라 불렀고 〈비즈니스워크〉가 '최고의 친구이자 최악의 악몽' 으로 부른 톰피터스는 미국의 대표 경영학자이며 기업의 최고 경영인이다. 1942년 11월 미국에서 태어나 코넬대학교에서 토목공학을 전공하고, 스탠퍼드대학교 경영대학원에서 경영학 석사와 박사 학위를 취득했다. 최초로 이성 중심의 합리주의에 망치를 들었던 포스트모던 철학을 기업 경영에 체계적으로 도입한 이른바 경영 전도사로서 기업에 새로운 바람을 불어넣은 인물이다. 저서로는 『초우량을 향한 열정』, 『톰 피터스의 경영혁명』, 『해방경영』, 『톰 피터스 경영파괴』, 『톰 피터스 경영창조』, 『톰 피터스 자기혁신 i디어』, 『톰 피터스의 미래를 경영하라』, 『The Big Moo』, 『비즈니스 거장들 리더십을 말하다』, 『결단의 기술』등이 있다.
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편자 : 유승용
지난 IMF 외환위기 이후 'CEO 리더십'의 중요성이 부각되면서 최근 '기업의 경쟁력은 리더인 CEO의 경쟁력과 매우 밀접한 관계가 있다'는 것은 그 누구도 부인하지 않는다. 경영 전문기자인 유승용은 이러한 점에 주목하고 CEO PI(President Identity)를 통한 'CEO 마케팅', 리더십 개발과 변화혁신 관리를 전문으로 하는 'CEO 경영 코칭' 에 많은 관심을 갖고 연구하고 있다. 현재 미국 경영전문지 의 한국판으로 비즈니스 리더들을 주 독자로 하는 경영전문 매거진 『Excellence Korea』의 편집장으로 재직 중이다. 그 동안 CEO 리더십, 변화와 혁신, 효율적인 조직관리 등에 관한 다수의 콘텐츠를 기획, 완성했으며, 국내 대표 기업을 출입하면서 5백여 명의 CEO들을 단독 인터뷰했다.
