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책소개
목차
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제 1 장 인생은 선택된다
아무도 선택하지 않은 길 의사결정에 ‘만일’은 없다 평평한 세계가 선택을 강요한다 미래는 언제나 불확실하다 선택하는 인생에 도전하라 제 2 장 편견을 경계하라 직관은 독약과도 같다 당신도 모르게 착각할 수 있다 당신의 합리성에는 한계가 있다 제 3 장 의사결정 시기에 눈떠라 의사결정 시기를 놓치지 마라 조화를 생각하며 결정하라 갈등을 의사결정 문제로 간주하라 선견적 의사결정을 중시하라 제 4 장 문제를 직시하고 결정하라 의사결정의 목표를 확고히 하라 의사결정 대안을 구상하라 의사결정 기준을 선정하라 의사결정표를 설계하라 제 5 장 가치관으로 선택하고 행동하라 선택은 타협이다 최악의 상황을 피한다 낙관과 비관의 균형을 찾는다 후회를 최소화한다 소중한 것을 먼저 챙겨라 가치 창출에 대한 기여도를 생각하라 싱크 빅의 의미를 생각하라 의사결정 패턴을 찾아라 제 6 장 지금의 가치관을 재설계하라 자신만의 가치를 측정하라 불확실성은 즐길 만큼만 즐겨라 가난해도 부자의 줄에 서는 이유는? 역술인은 의사결정에 도움이 되는가? 컴퓨터는 의사결정에 도움이 되는가? 제 7 장 잘못된 선택은 회복시켜라 잘못된 선택을 회복시키는 방법 과정을 바꿔야 결과가 바뀐다 의사결정의 회복 시점 100% 노력하고 70% 기대하라 제 8 장 당신의 선택을 관리하라 강점을 살리는 선택을 하라 영향력 있는 사람의 말을 경청하라 본질에 충실하면 선택이 전문화된다 주 부록 : 굿 타이밍 노트 위대한 리더들의 의사결정 사례 |
저자 소개 1
Shin, Wan Seon,申完善
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 <Great QualityKorea>를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2007년 05월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 304쪽 | 536g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788984053847
책 속으로
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인생에서 피할 수 없는 두 가지가 있다. 죽음과 선택이다. 언젠가는 죽을 수밖에 없듯이 삶을 이어가려면 끊임없이 선택을 해야 한다. 덴마크 철학자 키르케고르는 “선택을 하지 않는 것 자체도 선택이다”라고 말했다. 그렇게 따지면 세상 모든 행위는 선택을 동반한다. …… 선택할 수 있는 당신은 건강한 생명력을 가진 사람이며, 행복한 사람이다. 이제 당신은 선택을 즐길 수 있는 삶을 설계해야 하는 것이다.
---p. 14 |
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의사결정도 마찬가지다. 처음에 제대로 하면 1로 막을 수 있는 일을 100으로 감당하는 경우가 발생하곤 한다. “호미로 막을 일을 가래로 막는다”는 속담이 바로 이 경우를 두고 하는 말이다. 당시에 보이지 않았던 일이 훗날에야 비로소 후회로 다가온다. 예측을 잘못한 경우도 있고, 혹은 전혀 예상치 못한 일이 발생한 탓이기도 하다. 그래서 1:10:100 법칙을 염두에 두고 의사결정 시점을 앞당기는 데 관심을 가져야 한다.
---p. 85 |
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내가 가장 좋아하는 명언은 어리석은 사람에 대한 정의이다. “어리석은 사람은 똑같은 과정을 반복하면서 결과가 다르게 나오기를 기대한다”라는 아인슈타인의 말이다. 의사결정에 참으로 적합한 표현이다. 의사결정이야말로 과정을 바꾸지 않고서는 결과가 달라질 수 없다. 만일 달라졌다면, 그것은 요행수에 불과하다. 따라서 의사결정 회복의 최대 지혜는 실패한 의사결정을 통해서 의사결정 과정을 개선하는 것이다. 즉, 의사결정 관행 자체에 대한 근본적인 생각을 재검토해야 하는 것이다.
---p. 246 |
