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책소개
목차
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발간사 _ 대한민국 초우량기업들의 혁신 스토리를 찾아서
SECTION 1 사회공헌은 이익환원 수준이 아닌 핵심 기업활동이다 태준제약_사회공헌활동을 성장의 발판으로 삼는다 제약보국의 이념을 실천한다 생명과 건강 창조를 위한 기술혁신의 역사 R&D에서 판매까지 전 과정의 세계화를 추진한다 원칙을 지키는 나눔의 경영 하나은행_금융선도기업으로서의 사회적 책임을 다한다 명실상부한 금융선도기업으로 성장하다 전방위적 사회공헌활동으로 고객을 품는다 고객제일주의에 기반한 혁신활동을 펼친다 초우량 종합금융서비스 네트워크를 지향한다 SECTION 2 글로벌 경쟁력의 핵심요인은 기술력이다 디지아이_시장변화에 발빠르게 대응하라 시장지향적인 기술을 개발한다 제품과 가격을 차별화한다 글로벌 마케팅으로 세계 시장을 개척한다 또 하나의 핵심역량, 경영 능력 현대자동차_자동차의 기술독립을 이루다 자동차기술 불모지에서 엔진 수출의 기적을 만들다 최고의 기술로 세계 정상에 서다 R&D를 혁신하다 상생전략으로 품질 혁신을 이끈다 미래를 향해 달린다 SECTION 3 지식경영, 이젠 구체적인 실천이 중요하다 삼성SDS_지식으로 혁신하라! 국내 지식경영의 메카, 삼성SDS 지식자산과 인적자산의 시너지를 꾀한다 감성적인 지식경영의 도구, CEO의 월요편지 기술혁신으로 세계 시장에 도전한다 IT서비스업계에 새로운 화두를 던진다 SECTION 4 글로벌 경쟁력은 결코 추상적 구호가 아니다 오로라월드_브랜드경영으로 세계에 꿈을 심는다 명품완구로 세계를 사로잡다 차별화된 디자인 혁명을 이룬다 글로벌 네트워크로 경쟁력을 강화한다 완구업계의 나이키를 꿈꾼다 SKC_변화하라, 그리고 살아남아라! 기술력으로 제품을 혁신하다 사업포트폴리오 혁신으로 체질을 강화하다 글로벌경영_시장이 있는 곳에서 생산한다 Next 30년을 바꾼다 |
저자 소개 1
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미>
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
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저자 : 김경준
경영회계컨설팅 분야의 글로벌 리더 딜로이트컨설팅의 전무로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업경쟁력 회복이다. 서울대학교 농경제학과와 동 대학원을 졸업했고, 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)에서 기업금융·투자분석 및 애널리스트 업무를 담당했다. 그 후 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석 및 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하며 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 진행했다.
MBC라디오 <손에 잡히는 경제>의 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 진행했으며, 현재 KBS1라디오 <시사플러스>의 ‘안방 MBA’ 코너의 고정패널이다. 또한 한국경제신문에 고정칼럼을 게재하고 있으며, 기타 여러 신문과 잡지에서 필자로 활동 중이다. 지은 책으로는『위대한 기업, 로마에서 배운다』,『잘 되는 회사는 분명 따로 있다』,『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』,『인정받는 팀장은 분명 따로 있다』,『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나』등이 있다.
MBC라디오 <손에 잡히는 경제>의 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 진행했으며, 현재 KBS1라디오 <시사플러스>의 ‘안방 MBA’ 코너의 고정패널이다. 또한 한국경제신문에 고정칼럼을 게재하고 있으며, 기타 여러 신문과 잡지에서 필자로 활동 중이다. 지은 책으로는『위대한 기업, 로마에서 배운다』,『잘 되는 회사는 분명 따로 있다』,『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』,『인정받는 팀장은 분명 따로 있다』,『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나』등이 있다.
저자 : 국제경영원
전국경제인연합회 부설 (사)국제경영원(IMI ; International Management Institute)은 21세기 지식경영시대를 선도하는 세계적 민간 경영연구 및 교육기관으로서, 선진기업 수준의 역량과 지식을 갖춘 전문경영인력 양성과 첨단 경영기법 보급을 위해 1979년 설립됐다. 최고경영자과정, 연찬사업, 핵심인재개발과정, 시장경제교육사업, 위탁교육 등을 통해 국내 최고 권위의 CEO 및 고위임원 전문 교육기관으로 발돋움하고 있다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2007년 05월 08일
- 쪽수, 무게, 크기
- 219쪽 | 412g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788960600355
책 속으로
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디지아이도 기술혁신을 통해 글로벌 리더로 올라선 우리나라의 대표적인 ‘강소기업(强少企業)’이다. 제도용 사무용품으로 사업을 시작했지만, 디지털 기술의 확산이 가져오는 기회를 선제적으로 포착해 잉크젯플로터를 개발해 해외 70개국에 자체 브랜드로 수출하고 있으며, 매출의 80% 이상이 해외에서 발생하는 글로벌 기업이다. ‘제조업은 기술에서 출발해야 한다’는 현대자동차 이현순 사장의 소신과 ‘기술이 강한 기업은 혹한에서도 살아남는다’는 디지아이 최관수 대표의 지론에서 두 회사가 비록 규모와 업종이 다르지만 기술혁신을 바탕으로 해당 분야의 글로벌 리더로 올라섰다는 점에서는 공통적임을 알 수 있다.
--- p.79 |
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SKC와 오로라 월드는 각자 전문분야인 화학과 완구에서 글로벌 기업으로 올라선 성공사례다. 내수시장에 기반한 작은 성공에 안주했다면 이들의 오늘도 없었을 것이다. 그러나 두 회사는 현실을 뛰어넘어 넓은 세계시장의 주역이 되고자 변화와 혁신의 길을 걸어왔고, 커다란 성취를 이루었다. 이러한 과정은 글로벌 시대의 생존과 발전을 고민하는 우리나라 기업들이 벤치마킹 해야 할 부분이다.
--- p.167 |
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SKC는 글로벌 환경 하에서 글로벌 퍼포먼스를 달성할 수 있는 역량을 가진 핵심인재의 집중 육성을 위해 체계적인 인력개발 프로그램을 운영, SUPEX 수준의 인재를 확보하고 있다. 특히 미래경영층 양성 연수, MBA 연수, 직능, 지역별 해당 분야 최고 기술력을 확보한 전문가 과정 등 특화된 국내외 파견연수 및 직능별 교육을 통해 글로벌 인재와 현지전문가를 양성함으로써 Globality 제고에 힘쓰고 있다.
--- p.215 |
