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책소개
목차
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머리말
1. 말 안 듣는 아이가 성공한다? (초등학교 친구) 톰 크루소 잔디는 되지 않을래 나도 치킨 카레라이스 먹고 싶다 인생의 첫 트로피 빌 게이츠의‘높이뛰기’습관 (초등학교 친구) 밥 잭슨 용감한 보이스카우트 단원 내면의 소리에 귀 기울여라 성공 키워드, 자제력 명확한 목표를 설정하라 빌의 노하우 : 독서로 인생의 첫길을 닦아라 Check! : 진취적인 성격은 성공의 밑거름 2. 난 항상 A, 빌 게이츠는 항상 B (중ㆍ고등학교 친구) 윌리엄 모리엔테스 언제나 B를 받는 아이 천재는 99퍼센트의 열정으로 만들어진다 ‘화요일 클럽’티셔츠 자신감 넘치는 그 아이는 누구? (중ㆍ고등학교 친구) 캐서린 수라 인생에는 늘 출구가 있다 자신에게 기회를 주어라 행동하는 거인 인생의 목표 리스트’를 작성하라 빌의 노하우 : ‘실패’를 연구하라 Check! : 적극적으로 일하고 책임을 다하라 3. 하버드는 누구를 위한 천국인가 (대학교 친구) 잭 도널드 ‘명문대 간판에 눈멀지 않다 과감함은 성공의 첫 번째 조건 한발 앞서 준비하고 행동하라 우연을 필연으로 바꾸라 미쳐야 성공한다 (대학 친구) 빌 슈미츠 잘 아는 분야를 선택하라 발밑에 길이 있다 좌절과 싸우는 즐거움 빌의 노하우 : 멈춰야 더 멀리 갈 수 있다 Check! : 무엇을 하든 최고가 되라 4. 실리콘밸리에 우뚝 선 MS사 (업계 동료) 로이 스테들러 소프트웨어로 성공한 인재 시장의 흐름에 민감하고, 사전에 준비하라 잘나갈 때 위기를 생각하라 업계 표준을 만들어라 카리스마를 갖춘 CEO가 되라 (업계 동료) 니시 가즈히코 비슷한 배경을 가진 동양의 파트너 아끼고 또 아껴라 우정을 소중히 여기는 것이 곧 기회를 소중히 여기는 것이다 친구는 길이다 파트너십 경영 빌의 노하우 : 반드시 길이 난 곳으로 가야 하는 것은 아니다 Check! : 빌 게이츠의 네 가지 경영 원칙 5. 왜 MS사는 우리 기업보다 백 배나 빠르게 발전하는가 (경쟁과 화합의 철학) 경쟁은 제로섬 게임이 아닌 윈윈 게임이다 거인의 어깨에 기대어 성장하라 (기업 경영학) 비즈니스는 일종의 창조 행위다 기업의 자원을 활용하고 라이벌에게 배워라 (인재학) 인재를 흡수하는 블랙홀이 되라 먼저 회사의 하드웨어를 업그레이드 하라 (관리학) 기업 문화를 세일즈하라 직원을 감동시키는 CEO가 되라 (조직학) 조직간의 거리를 좁혀라 조직의 덩치는 작으면 작을수록 좋다 실패의 성공학 빌의 노하우 : 생각이 출구를 결정한다 Check! : 분필 관리학 6. 빌 게이츠가 이룬 부의 신화, 그 속에 담긴 인생의 진리 (1. 기회와 능력) 기회는 하나님의 별명이다 영웅이 시대를 만든다 (2. 기업을 경영하고 부를 축적하는 데 가장 중요한 것은 무엇인가) 빌 게이츠의 11가지 충고 부지런히 성공을 창조하라 성공을 확신하라 주도권을 장악하라 (3. 부, 그 이상의 더 높은 가치를 쫓아서) 세계 최고의 부자가 생각하는 부란? 건강과 즐거움이 가장 큰 재산이다 부를 다스리는 법 빌의 노하우 : 가장 위대한 행위는 많은 사람들에게 살아갈 길을 열어주는 것이다 Check! : 최고의 부자는 누구일까? 머리말 역자 후기 |
저자 소개 1
중국어 출판서적 전문 번역가로 충북대학교 중어중문학과를 졸업하고, 베이징공업대학과 상하이재경대학에서 수학했다. 현재 출판 번역 에이전시 베네트랜스에서 전속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『아이의 마음을 읽는 연습 관계편』, 『아이의 마음을 읽는 연습 학습편』, 『온라인, 다음 혁명』, 『돈은 잠들지 않는다』, 『탐정 혹은 살인자』, 『완벽하지 않은 것이 더 아름답다』, 『여행이 나에게 가르쳐준 것들』, 『하버드 말하기 수업』, 『화폐경제 2』, 『화폐경제 1』, 『권력이 묻거든 모략으로 답하라』 등이 있다.
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저자 : 샤오쭤 (肖佐)
프리랜서 전문 작가. 오랫동안 성공학 분야를 연구했다. 빌 게이츠의 성장 과정과 성공 배경을 연구하고 이를 다시 학창 시절 친구들과 비교하여 빌 게이츠가 성공할 수밖에 없었던 비결을 밝혀냈다. 주요 저서로는 『냉정한 눈으로 인생을 보다』, 『딩레이(丁磊)의 흔적을 따라서』, 『빌 게이츠의 앨범』, 『만청(晩淸)의 역사인물』 등이 있다.
품목정보
책 속으로
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“여보, 빨리 와서 이것 좀 봐. 빌이 또 자선단체에 기부를 했대. 하나님도 참 불공평하시지. 초등학교 때는 내가 빌보다 훨씬 나았는데 말이야.” --- p.18
“서로 비슷비슷해 보이는 잔디가 되느니 차라리 민둥산에 홀로 솟은 상수리나무가 되겠어. 잔디는 하나같이 똑같은 모양을 하고 있어 개성이 없지만 상수리나무는 하늘 높이 자라서 머리를 들고 쳐다봐야 하거든.”--- p.20 빌은 자신과 관계없는 일에는 골몰하지 않았고 관계있는 일에는 용감하게 자기 목소리를 낼 줄 알았다. 점심 메뉴를 고를 때도, 직장을 선택할 때도, 파트너를 선택할 때도 그랬다. 빌은 결코 자신의 운명을 다른 사람의 손에 넘기는 법이 없었다. --- p.26 사장인 윌츠는 보고를 받고 설계부로 내려갔다가 때마침 입구에서 빌의 거침없는 설명을 들었다. 여전히 직원들은 빌에게 조소를 보냈지만 윌츠는 놀라움을 감추지 못했다. 구상이 훌륭해서가 아니라 소년의 얼굴에 나타난 넘치는 자신감 때문이었다. --- p.85 많은 사람들이 성공하지 못하는 이유는 그저 상상 속에서 기회와 행운이 오기만을 기다리며 허송세월을 보내기 때문이다. 성공한 사람들은 결코 시간을 헛되이 보내지 않는다. 부지런히 문제를 해결하고 일하고 완성하고 활기를 불어넣으며 모든 것을 낙관적으로 생각한다. --- p.131 프로그래머들은 임원들을 거치지 않고도 원하면 언제든지 빌을 만날 수 있었고 그의 이름을 직접 불러도 빌은 개의치 않았다. 심지어 지나가는 빌을 붙잡아 돈을 빌려 술을 마시러 가는 직원도 있었다. 회의를 할 때는 서로 반갑게 인사하거나 휘파람을 부는 것으로 형식적인 개막사를 대신했다. --- p.230 빌은 젊은 프로그래머들의 얼굴뿐만 아니라 전화번호, 자동차 번호도 손금 보듯 훤히 알고 있다. 한번은 빌이 한 임원과 함께 현장에 나갔다가 주차장에 있는 차만 보고 어느 직원의 차라고 말해 그 임원을 놀라게 한 적도 있다. 이는 빌이 일부러 기억하는 것이 아니라 직원들과 허물없이 지내며 많은 관심을 기울인 탓에 저절로 외우게 된 것이다.--- p.231 가끔 빌도 실수할 때가 있다. 단적인 예로 1981년에 그는 PC의 메모리로 64K면 충분하다고 생각했다. 그러나 과학기술의 발전으로 현재의 메모리 용량은 1,000배 이상 늘어났다. 넷스케이프사와 협력할 때도 가상공간이 갖는 비즈니스 잠재력을 무시했다가 하마터면 운영체제라는 ‘노른자’를 IBM사에 빼앗길 뻔했다. --- p.254 |
