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행동하는 리더를 위한 총서

책소개

목차

추천사
서문

1장 마음을 열어주는 원칙
1. 비난이나 비평, 불평하지 말라
2. 솔직하고 진지하게 칭찬과 감사를 하라
3. 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러일으켜라

2장 호감을 주는 비결
1. 다른 사람들에게 순수한 관심을 기울여라
2. 미소를 지어라
3. 이름을 잘 기억하라
4. 경청하라
5. 상대방의 관심사에 대해 이야기하라
6. 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게 하라

3장 협력을 얻어내는 리더십
1. 논쟁을 피하라
2. 타인을 이해하라
3. 자신의 잘못을 인정하라
4. 도전 의욕을 불러일으켜라
5. 정중하게 요청하라
6. 실수를 자산으로 만들어라
7. 상대방의 체면을 세워 주어라
8. 상대방에게 훌륭한 명성을 부여하라
9. 모범을 보여라
10. 자제력을 발휘하라

4장 고민을 극복하는 방법
1. 하루하루를 충실히 살아라
2. 걱정을 해결하는 마술의 공식
3. 불가피한 일은 받아들여라
4. 스트레스는 즉시 풀어라
5. 긍정적인 삶을 사는 법칙

저자 소개 1

서강대학교 경영학박사. 30년간 데일 카네기를 연구한 국내 최고의 데일 카네기 권위자. 미국 [데일카네기 코스] 마스터 트레이너이자 (주)카네기연구소 대표이사, (주)성공전략연구소 대표이사로 재직 중이다. 인간경영 컨설턴트로서 인간관계, 성과 경영, 리더십 등의 강의를 통해 개인과 조직에 성공을 향한 열정을 불어넣는데 크게 기여하고 있다. 한국인 최초로 미국 [데일카네기트레이닝]에서 강사 자격을 취득하였으며, 1992년 국내에 [데일카네기 코스] 독점 라이센스를 획득하여 보급하고 있다. 삼성, 현대, 이랜드, 휴렛팩커드 등 국내 4백여 기업에서 채택하고 있는 [데일카네기 코스
서강대학교 경영학박사. 30년간 데일 카네기를 연구한 국내 최고의 데일 카네기 권위자. 미국 [데일카네기 코스] 마스터 트레이너이자 (주)카네기연구소 대표이사, (주)성공전략연구소 대표이사로 재직 중이다.
인간경영 컨설턴트로서 인간관계, 성과 경영, 리더십 등의 강의를 통해 개인과 조직에 성공을 향한 열정을 불어넣는데 크게 기여하고 있다. 한국인 최초로 미국 [데일카네기트레이닝]에서 강사 자격을 취득하였으며, 1992년 국내에 [데일카네기 코스] 독점 라이센스를 획득하여 보급하고 있다. 삼성, 현대, 이랜드, 휴렛팩커드 등 국내 4백여 기업에서 채택하고 있는 [데일카네기 코스]는 인간경영, 리더십, 세일즈 분야 등에서 탁월한 효과가 입증되고 있다.

저서로는 『인간경영 리더십』, 『성공의 85%는 인간관계』,『씨익 웃고 쓰윽 하자』,『선생님 행복합니다』,『씨익 웃고 쓰윽 실천하는 명언집1,2』등이 있으며, 역서로는『카네기 인간관계론』, 『카네기 행복론』,『카네기 스피치&커뮤니케이션』, 『실패에서 성공으로』등이 있다.

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품목정보

발행일
2002년 04월 30일
쪽수, 무게, 크기
316쪽 | 크기확인중
ISBN13
9788995247457

책 속으로

서해식품 생산부의 이형선 부장은 평소에 딱딱하기로 정평이 나 있다.

"이봐요, 허 과장! 도대체 위생관리인이라는 사람이 뭐하는 거요? 현장에서 일하는 사람이 껌을 씹질 않나. 마스크도 쓰질 않고 작업을 하질 않나. 그렇게 생산된 제품이 어디 좋겠어요? 잔소리 좀 해요, 잔소리!"

그러던 이 부장은 퇴근시간 무렵 허 과장에게 잔소리한 것이 마음에 걸려 저녁이나 같이 하자고 했다. 하지만 허 과장은 저녁에 약속이 있다면서 거절했다.

그 이후로 서먹서먹한 감정이 며칠 계속됐다. 현장의 작업 분위기도 좋아지지를 않았다. 그러던 중, 우호적인 사람이 되는 것의 중요성을 절실하게 느낀 이 부장은 <솔직하고 진지하게 칭찬과 감사를 하라>는 원칙을 2주간 실천하겠다고 다짐했다. 그리고 즉시 실행에 옮겼다.

"이갑수 씨, 이렇게 아침 일찍 출근해서 작업할 준비를 해주니 정말 고맙소. 당신이 현장에 있는 한 안심이 되오."

"허 과장! 요즘 열심히 일하는 것 같아. 너무 무리하는 거 아냐? 그리고 아기가 수술했다면? 새벽에 아프다고 많이 울 텐데, 달래느라 요즘 잠도 못자고 고생이 얼마나 많나."

그러자 현장 분위기가 확 달라지며 제품의 질이 몰라보게 좋아졌다. 그리고 그날 저녁 허 과장은 이 부장을 직접 찾아와 모처럼 기분 좋은 식사를 나눴다. 둘은 서로에 대한 고마움과 감사함을 안주 삼아 기울어지는 술잔을 주고받았다. 부딪히는 술잔 속에 자연스럽게 속마음이 우러나오기 시작했다.

허 과장은 자신의 부족한 점을 모르는 것은 아니나, 이 부장이 해명할 어떤 기회도 주지 않고 단도직입적으로 몰아붙이자 '도대체 내가 여기서 왜 이런 구박을 받아가며 이러고 있나?' 싶은 생각에 오히려 일이 손에 잡히지 않고 의욕도 떨어지더라는 것이다.

이 부장은 자신이 노력하고 있다는 것을 인정해 주는 칭찬 한마디가 이렇게 힘이 된다는 것을 가슴 가득 느끼며 흐뭇함을 감추지 못했다.

--- p.36~37

출판사 리뷰

'미인대칭'을 이용한 국내외 인간관계의 실례와 비법을 완벽하게 다룬 최고의 지침서!
이 책은 우리의 일상생활에서 얼마든지 실천할 수 있는 인간관계의 비전와 원칙을 일목요연하게 제시하고 있다. 유능한 경영자 혹은 위대한 리더가 되기 위해 필요한 것은 어떤 천재적인 능력이 아니라 반복해서 이 책을 읽고 실천하는 것이라 할 수 있다.

사람의 일생을 좌우하는 것은 그 사람의 말과 행동이다. 온화한 미소, 짧은 인사 한마디, 간결한 대화, 따스한 칭찬이면 누구나 다 인간관계에서 성공할 수 있다. 남녀노소뿐만 아니라 전세계의 성공하는 리더들은 이 원칙, 즉 '미인대칭(미소, 인사, 대화 그리고 칭찬)법' 을 실천하고 있는 것이다. 또한 칭찬을 통한 '찬찬찬' 운동을 전개함으로써 기업 전체 혹은 가족들 모두가 이 원칙 하나로도 성공과 행복한 삶을 영위할 수 있다. 또 삼행시로 자신의 이름을 멋지게 표현하는 자신감을 얻을 수 있는 비결을 이 책에서 얻을 수 있다.

하지만 인간관계에 그토록 많은 시간과 열정을 쏟아부으면서도 정작 사람과의 관계를 잘하지 못하는 이유는 어디에 있을까? 방법은 간단하다. 컨설턴트 전문가들에 의하면 방법은 인간과 인간과의 '관계 유지' 와 과학적인 원칙에 근거한 '반복훈련' 을 꼽고 있다.

수없이 많은 인간관계론 서적들이 봇물처럼 쏟아져 나오고 있는 상황에서 이 책에 나오는 원칙들은 먼저 독자들에게 흥미와 감동을 안겨 준다. 후천적인 우리의 습관과 태도를 이들 원칙에 적용하여 실생활에 직접적 행동으로 실천하면 생각으로만 알고 있는 우리들의 지식들이 자연스럽게 끌어올려져 삶의 장점으로 전파되는 것이다.

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