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책소개
목차
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프롤로그
Step1 공통 역량 1. 핵심 가치(Core Value) - 초일류를 지향한다면 핵심 가치부터 공유하라 2. 업무 가치(Work Value) - 리더의 미션, 업무 가치관을 재정립하라 Step2 셀프 리더십 3. 자기관리 - 리더십은 혼자 있을 때도 필요한 성공 습관이다 4. 창의성 - 조직의 창의성은 리더와 문화에서 나온다 5. 팔로워십 - 따를 줄 아는 자가 리드한다 6. 시간 관리 - 리더의 시간은 조직의 시간이다 7. 전문성과 감성 - 스마트한 것만으로는 일등이 될 수 없다 Step3 팀장 리더십 8. 변화와 열정 - 변화와 혁심의 중심에 서라 9. 회의 운영 - ‘회의주의’를 탈피하라 10. 갈등 관리 - 상황에 대처하는 노하우를 갖자 11. 의사소통의 기술 - 의사소통은 경청에서 시작한다 12. 동기 부여와 신뢰 구축 - 칭찬과 인정은 성과 향상의 주춧돌이다 13. 코칭 기술 - 코칭은 답을 주는 것이 아니라 답을 찾도록 돕는 것이다 14. 임파워먼트 - 진정한 임파워먼트는 조직의 파워를 함께 키우는 것이다 Step4 경영자 리더십 15. 경영 환경 변화와 신사업 발굴 - 미래는 먼저 읽는 자의 것이다 16. 비전 추구 - 꿈꾸는 비전이 세상을 바꾼다 17. 인재 양성과 학습 조직 - 변화 대응의 학습 능력이 곧 경쟁력이다 에필로그 |
저자 소개 1
40여 년간 리더십과 HRD인적자원개발 부문의 최고 전문가로 활동해 온 구루(guru)이다. 삼성그룹의 인재와 리더 양성의 요람인 삼성인력개발원에서 20여 년을 근무하며 삼성그룹 핵심가치 정립, 차세대 리더는 물론 최고경영자 양성체계를 수립했고, 리더십팀장(상무보), 기획팀장 및 조직문화팀장(상무)을 역임했다. 그 가운데 차세대 리더 양성 프로그램을 통해 미국 플로리다주립대학교에서 교육공학 및 HRD 부문 박사학위(Ph.D.)를 취득했다.
그 후 한양대학교 교수로 20여 년간 활동하며 국내 대학 최초로 리더십센터를 출범시켰고, ‘사랑의 실천’이라는 건학이념을 온라인 리더십
40여 년간 리더십과 HRD인적자원개발 부문의 최고 전문가로 활동해 온 구루(guru)이다. 삼성그룹의 인재와 리더 양성의 요람인 삼성인력개발원에서 20여 년을 근무하며 삼성그룹 핵심가치 정립, 차세대 리더는 물론 최고경영자 양성체계를 수립했고, 리더십팀장(상무보), 기획팀장 및 조직문화팀장(상무)을 역임했다. 그 가운데 차세대 리더 양성 프로그램을 통해 미국 플로리다주립대학교에서 교육공학 및 HRD 부문 박사학위(Ph.D.)를 취득했다.
그 후 한양대학교 교수로 20여 년간 활동하며 국내 대학 최초로 리더십센터를 출범시켰고, ‘사랑의 실천’이라는 건학이념을 온라인 리더십 프로그램으로 개발하여 전교생의 필수 이수 과정으로 자리매김한 대표적 교육체계를 수립 및 운영했다. 한양리더십센터장과 한양인재개발원장을 거쳤으며, 한양대학교 ‘Best Teacher Award’ 및 ‘강의우수교수상’, 전국경제인연합회 국제경영원IMI ‘최우수강사상’ 등을 수상했다.
학술 및 학회 활동으로는 한국산업교육학회장과 대한리더십학회장을 역임했고, 교육 우수성과 전문성을 인정받아 한양대학교 교육 석학교수로 위촉되었다. 기업과 대학에서 이론과 실무를 두루 경험하고 축적의 시간을 거쳐 제3의 인생을 시작한 그는 이제 「인재컨설팅그룹 골든펄」을 설립하여 기업과 대학, 정부와 공공기관을 위한 연구개발, 컨설팅, 그리고 봉사활동에 지속적으로 주력하고 있다. 저서로는 중국어로 동시 출간한 《리더웨이》를 비롯해 《트루칼라》, 《인아웃 코칭》, 《누구를 리더로 세울 것인가》, 《리더가 답이다》, 《리더다움》 등 다수가 있다.
그 후 한양대학교 교수로 20여 년간 활동하며 국내 대학 최초로 리더십센터를 출범시켰고, ‘사랑의 실천’이라는 건학이념을 온라인 리더십 프로그램으로 개발하여 전교생의 필수 이수 과정으로 자리매김한 대표적 교육체계를 수립 및 운영했다. 한양리더십센터장과 한양인재개발원장을 거쳤으며, 한양대학교 ‘Best Teacher Award’ 및 ‘강의우수교수상’, 전국경제인연합회 국제경영원IMI ‘최우수강사상’ 등을 수상했다.
학술 및 학회 활동으로는 한국산업교육학회장과 대한리더십학회장을 역임했고, 교육 우수성과 전문성을 인정받아 한양대학교 교육 석학교수로 위촉되었다. 기업과 대학에서 이론과 실무를 두루 경험하고 축적의 시간을 거쳐 제3의 인생을 시작한 그는 이제 「인재컨설팅그룹 골든펄」을 설립하여 기업과 대학, 정부와 공공기관을 위한 연구개발, 컨설팅, 그리고 봉사활동에 지속적으로 주력하고 있다. 저서로는 중국어로 동시 출간한 《리더웨이》를 비롯해 《트루칼라》, 《인아웃 코칭》, 《누구를 리더로 세울 것인가》, 《리더가 답이다》, 《리더다움》 등 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2007년 10월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 204쪽 | 888g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788992286237
출판사 리뷰
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17가지 액션, 실천 가능한 리더십을 배운다!
이 책은 리더가 갖춰야 가치관과 자기관리, 동기부여와 코칭, 임파워먼트, 변화관리, 신규사업 등의 리더십 핵심 가치를 조직 활성화와 성과 창출에 기반을 두고 설명한다. 총 17개의 챕터 중에서 현재 자신의 상황에 맞는 사례나 키워드를 선택하여 활용할 수 있다. 또한 그에 따른 실천 방침으로 리더가 가야 할 ‘Way’를 설정하고, 업무 현장에서 다양하게 활용할 수 있는 ‘advice'도 덧붙이고 있다. 면 대 면 코칭과도 같은 문제 해결! 우리는 업무 현장에서 리더가 된지 오래지만 아직도 ‘리더십’을 제대로 갖추지 못한 많은 리더들을 만난다. 그리고 아주 가끔, 가슴에 ‘멘토’로 남는 리더를 만나기도 한다. 대체 그들은 어떤 차이를 가지고 있을까? 이 책은 조직에서 일어날 수 있는 다양한 문제 상황을 키워드 별로 보여주고, 리더가 어떻게 대처해야 하는지에 대한 핵심을 짚어준다. 이는 그간 현장에서 벌어지는 갈등 상황이나 조직 내 다양한 문제들로 고민했던 리더들에게, 면 대 면 코칭과도 같은 힘을 발휘할 것이다. 리더는 마음 도둑, 가슴을 적시는 감동 스토리! 저자의 경험을 이야기로 엮은 ‘닥터 송의 리얼 스토리’는 리더십의 핵심이 ‘사람’이고, 그 중심에는 누군가를 진정으로 대하는 ‘마음’이 있어야 한다는 것을 잘 보여준다. 우리 시대는 경청과 배려, 창의성을 중시하는 서번트 리더를 원하고 있다. 부하직원의 마음을 훔치지 못하는 리더는 그에게서 아무것도 얻을 수 없다. 즉 위기를 함께 극복하고 새로운 미래를 열어 나가는 충성심이나 팀워크, 누구도 흉내 낼 수 없는 혁신적인 성과도 얻어낼 수 없다는 것이다. 사소한 것 같은 작은 배려, 칭찬과 격려의 말 한 마디, 긍정적인 눈길 한 번이 얼마나 찬란한 빛으로 돌아오는지 생생하게 느낄 수 있을 것이다. |
