이 책은 멘토를 체계적으로 양성하여 조직개발에 기여하는 제도적 멘토링(Systematic Mentoring)을 설명하는 내용으로 인간성 바탕 위에 생산성 효과를 얻고자 하는 데 집필 목적을 두고 있다.
주요 내용은 국내외 경영 현장사례로 맥킨지, GE, 삼성, 삼양그룹, 서울대학 노동부 등 멘토링 성공 모델 30군데를 벤치마킹할 수 있는 자료와 조직에서 개인의 만족과 조직의 효율성을 동시에 달성할 수 있는 멘토링 경영전략 Best－5, ON/OFF Line 통합시스템으로 경쟁력을 강화하여 저비용 고효율로 생산성 효과를 얻는 방법을 다루었다.

파트 1. 멘토링의 원리편에서는 멘토링의 의미와 원리 그리고 특성에 대해 다루었고, 파트 2. 멘토링의 필요성 편에서는 인재육성 전략에서 멘토링이 갖는 중요성과 효과에 대해 언급하고 있다.
파트 3. 경영 그리고 멘토링 Best－30에서는 저자가 10여 년 동안 현장에서 컨설팅한 멘토링 도입 및 성공사례와 국내외 기업체, 기타 조직의 모범사례를 소개하고 있다.
파트 4. 멘토링 경영전략 편에서는 성공적인 멘토와 멘제를 육성하기 위한 5대 경영 전략을 소개한다.
그리고 파트 5. 멘토링 현장 운영관리 편에서는 멘토링 교육의 프로세스별 관리법과 12개월 운영방법에 대해 체계적으로 알려준다.
파트 6. 멘토링 CEO 명상록에서는 정서적인 지원을 바탕으로 12가지 주제를 선정하여 경영모델에 촉진제로 활용할 수 있는 명상록을 소개한다.
마지막으로 파트 7. 멘토링 전산시스템에서는 멘토링 프로세스를 Off Line/On Line 상으로 체계 있게 구축, 운영할 수 있도록 먼저 효율적인 투자 차원에서 시스템별로 예산편성표를 소개한다.