1. 겉핥기식 교양이 아닌 진짜 경제학, 비즈노믹스
가히 경제학의 전성시대다. 최근 재미있는 경제상식으로 무장한 교양 경제경영서들이 쏟아져 나오고 있다. 그러나 대부분 책들이 지나치게 미시적인 소재를 다루었거나, 재미에 치우치는 바람에 경제학 전반을 꿰뚫는 시각을 키워주기엔 부족하다. 하지만 더 중요한 것은 실제 비즈니스에서 활용할 수 있는 경제적 안목을 키워주지 못한다는 것. 서브프라임, 고유가, 원자재 파동, 인플레이션 위협 등의 경제 상황에서 지금 우리에게 필요한 건 허울 좋은 이론으로 무장한 겉핥기식 교양이 아니라 지금 당장 현실에 적용할 수 있는 살아 있는 경제학이다.
이 책은 지난 25년간 경제학을 통해 실제 비즈니스에서 수익을 거둘 수 있는 방안을 제시해주는 데 진력해온 저자가 비즈니스 관점에서 경제학을 이해하고 활용하는 방법을 제시해주고 있는 책이다. 저자는 비즈니스의 성패는 미래에 대한 예측에 달려 있으며, 경제학은 미래를 예측할 수 있는 최고의 도구라고 말한다. 따라서 그런 역할을 할 수 없는 경제학은 아무 쓸모가 없다.

비즈니스 일선에서 활동하는 비즈니스맨들이 알아야 하는 경제학은 복잡하고 난해한 이론으로 가득 찬 경제학이 아닌 비즈니스를 위한 경제학, 즉 ‘비즈노믹스(Business+Economics, Businomics)’를 알아야 한다.
저자는 무엇보다 자신이 속한 비즈니스 분야의 경제 사이클을 파악하는 것부터 알아야 한다고 강조한다. 어떤 분야의 산업이냐에 따라서 사이클의 속도가 다르고 침체기 혹은 호황기의 대처 방법이 다르기 때문이다. 책은 각각의 경제 상황에 맞춰 기업들이 해야 할 대처 방법을 구체적인 사례를 통해 자세히 알려줌으로써, 기업이 어떠한 경제 침체기나 하락기를 맞이하더라도 당황하지 않고 대처하여 더욱 단단한 기업으로 성장하는 데 필요한 모든 방법을 제공해주고 있다.

2. 어떠한 경제 상황에서도 수익을 거두는 비법
자사가 속한 비즈니스 분야만 정확히 알고 있다면 성공 가도를 달릴 수 있을까? 그렇지 않다.
우리는 겉만 보고 속을 판단하는 실수를 범하지 않기 위해 전체적인 비즈니스 사이클을 볼 줄 아는 시야가 필요하다. 모든 비즈니스 산업은 위협적인 경제 상황의 공격에 무너질 수 있는 위험을 안고 있기 때문이다. 그렇기에 진정으로 자사의 성공을 원하는 관리자라면 자사가 속한 비즈니스 분야만이 아닌 전체적인 비즈니스 사이클 관리법을 알아야 한다. 세계의 경제 사이클은 물론 지역의 경제 사이클을 알아야 하고, 자신의 산업에 영향을 미칠 수 있는 가능성을 가진 산업 사이클까지 파악하고 있어야 한다. 그리고 전체적인 사이클을 토대로 감시 시스템 레이더를 만들어 호황기 때에도 불황기에 대비할 줄 알아야 한다.
2001년 미국에서 파산 신고를 제출한 기업은 이전해의 3만 5000건에서 4만 건으로 증가했다. 그리고 기업 수익은 최고치를 기록한 1998년에 비해 300억 달러나 감소했다. 경기 침체는 기업에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 생존 여부를 위협하기도 한다. 그렇기에 비즈니스맨들은 경제학에서 벗어나 비즈니스를 이끌어 갈 수 없는 것이다. 아마도 그때 비즈노믹스를 이해하고 기업을 관리했더라면 더 많은 기업들이 지금도 성장하고 있었을 것이다.
저자는 한 기업이나 부서를 운영하는 사람이라면 이 책이 매우 유용할 것이라고 말한다. 자산이나 물품, 재정 관리를 하는 사람이라면 꼭 읽어보길 권하고 있다. 그리고 부동산이나 주식, 채권에 투자하고 있는 사람이라면 이 책을 반드시 읽어볼 것을 자신 있게 말하고 있다.