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책소개
목차
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여는 글
감사의 글 들어가는 글 Part 1. 새로운 모델 01. 더 나은 조직 설계의 기회 02. 21세기를 위한 조직 설계 Part 2. 더 나은 관리를 위한 아이디어들 03. 백본라인 구조 04. ‘하나의 기업’ 지배구조 05. 역동적 관리 Part 3. 무형자산의 흐름을 개선시키기 위한 아이디어들 06. 공식 네트워크 07. 인재시장 08. 지식시장 Part 4. 더 나은 행동 결집을 위한 아이디어들 09. 21세기를 위한 재무 성과 측정방법 10. 역할 규정에 따른 성과 평가 Part 5. 결론 11. 전략으로서의 조직 설계 옮긴이의 글 주석 |
저자 소개 2
현재 바른번역 대표이자 글밥아카데미 원장이다. 그동안 수많은 동료 및 후배 번역가들을 안내하고 지도해 왔다. 그 과정에서 번역가들이 흔히 저지르는 오역의 유형들을 발견하고 이를 바로잡기 위해 노력했다. 번역가 지망생들을 위한 안내서인 『출판번역가로 먹고살기』와 빠르고 정확하게 책 읽는 방법을 소개한 『북배틀』을 썼으며, 『하워드의 선물』, 『파는 것이 인간이다』, 『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』, 『오 헨리 단편선』, 『새로운 미래가 온다』, 『정의란 무엇인가』 등 100권에 가까운 책을 번역했다. 특히 출판 및 영상번역 교육기관인 글밥 아카데미를 설립해 수많은 후배 번역가들
현재 바른번역 대표이자 글밥아카데미 원장이다. 그동안 수많은 동료 및 후배 번역가들을 안내하고 지도해 왔다. 그 과정에서 번역가들이 흔히 저지르는 오역의 유형들을 발견하고 이를 바로잡기 위해 노력했다. 번역가 지망생들을 위한 안내서인 『출판번역가로 먹고살기』와 빠르고 정확하게 책 읽는 방법을 소개한 『북배틀』을 썼으며, 『하워드의 선물』, 『파는 것이 인간이다』, 『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』, 『오 헨리 단편선』, 『새로운 미래가 온다』, 『정의란 무엇인가』 등 100권에 가까운 책을 번역했다. 특히 출판 및 영상번역 교육기관인 글밥 아카데미를 설립해 수많은 후배 번역가들을 양성해 오고 있으며, 지금까지 그의 수업을 들은 많은 제자들이 번역가로서 활발히 활동하고 있다.
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상명대학교 국문과를 졸업하고 외국계 기업에 근무했으며, 현재 바른번역 인문 분야 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《복수의 심리학》《재능은 어떻게 단련되는가》《우리는 왜 착한 선택을 해야 하는가》《시빌라이제이션》《발칙한 진화론》《이 세상에 메시지를 집어넣는 법》《철학자처럼 질문하라》《내 곁에, 당신》《유대인의 형제 교육법》《고아원 원장의 아들》《최고가 되라》《나의 삶 나의 집》《외톨이 선언》 외 다수가 있다.
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저자 : 로웰 브라이언 Lowell L. Bryan
맥킨지 & 컴퍼니의 디렉터(선임 파트너)로, 지난 30년간 전략, 조직, 재무서비스 등 광범위한 분야에서 활발하게 저술 활동을 해왔다. 그의 칼럼과 연구 보고서는 『월스트리트 저널』『하버드 비즈니스 리뷰』『맥킨지 쿼털리』등에 여러 차례 소개된 바 있다. 하버드 MBA를 졸업했다.
저자 : 클라우디아 조이스 Claudia I. Joyce
맥킨지 & 컴퍼니의 파트너이자 금융전략 전문가이다. 맥킨지 인트라넷인 ‘맥킨지 지식 웹McKinsey Knowledge Website’과 『맥킨지 쿼털리』에 연구보고서를 기고해왔다. 시카고 대학에서 경제학을 전공하고 노스웨스턴 대학의 MBAKellogg School of Management를 졸업했다.
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출판사 리뷰
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자본 수익률이 아닌 직원당 수익률을 높여야 한다.
2007년 시가총액 기준 상위 30개 기업(미국)을 분석한 결과, 1995년에서 2005년 사이 직원당 수익은 평균 3만 5,000달러에서 8만 3,000달러로 증가했고 직원 수는 평균 9만 2,000명에서 19만 8,000명으로 약 두 배 이상 증가했다. 자본수익률은 17%에서 23%로 증가했으며 결과적으로 이 기업들의 시가총액 중앙값은 340억 달러에서 1680억 달러로 약 5배나 증대됐다. 이러한 시가총액의 상승 동력은 바로 직원당 수익률이었다. 직원 1명의 수익이 5배 증가하면서 시가총액도 5배 늘어나게 된 것이다. 조직 설계가 바로 전략의 중심이다. 『사고집약형 기업』은 직원들이 가지고 있는 무형자산을 강조하되, 단순히 지식을 관리하는 것을 넘어서서 그들이 실제로 가지고 있는 지식을 창출하고 이를 효율적으로 교류할 수 있는 방법을 제시한다. 이를 위해 산업시대(20세기 형태)의 기업 조직을 디지털 시대(21세기 형태)에 맞게 재편성하고 인재, 관계, 지식의 가치를 키워 자본에 의한 수익 증대보다는 직원 개개인의 수익률을 향상시키는 것이 필요하다고 설명한다. 이제 기업은 직원이 가지고 있는 지식들을 얼마나 잘 꺼낼 수 있는 지, 그 꺼낸 지식을 다른 직원들에게 얼마나 잘 활용시킬 수 있는 지에 따라 그 발전의 방향이 갈라질 것이다. 21세기의 실질적인 부는 바로 이러한 전략적인 조직 설계 속에 있다. |
