1926년 바일Weil에 있던 신발 공장이 문을 닫아야 했을 때, 루돌프와 아디는 어머니의 세탁소에서 아우라흐 맞은편의 빈 공장으로 이사했다. 다슬러 형제 회사의 모든 장비는 말이 끄는 수레로 딱 한 짐이었다.--- p.16

다슬러 형제의 사업은 나치 체제하에서 눈부시게 발전했다. 나치는 1933년 1월 권력을 장악하자 재빨리 독재 프로그램을 실행에 옮겼다. 새 권력자는 스포츠 진흥을 시급한 목표의 하나로 설정했다. --- p.22

형제는 재산 분할을 둘러싸고 오랫동안 다투다가 1948년 4월에 마침내 완전히 갈라섰다. 다음 달 두 회사는 각기 설립 등기 신청을 했다. 아디 다슬러는 새 회사를 아다스Addas라는 상호로 신고했으나 아다 아다Ada ada라는 어린이 신발 제조업체가 이의를 제기하는 바람에 바로 거부되었다. 그래서 아디는 이름과 성을 합친 후 이를 ‘아디다스’로 줄였다. 루돌프도 비슷하게 행동했다. 동생과 갈라선 직후에 루돌프는 ‘루다Ruda’라는 상호로 등기했다가 이름이 세련되지 않고 어설프게 느껴져 기억하기 쉬운 ‘푸마’로 등기했다.--- p.52

사람들은 1954년에 있었던 이 불가사의한 결승전과 그것이 미친 영향을 ‘베른의 기적’이라고 했다. 사람들은 기진맥진한 축구 영웅들과 과묵한 감독뿐만 아니라 아디 다슬러에게도 승리에 기여한 공로를 축하해 주었다. 신문은 아디 다슬러를 ‘국민 구두장이’, ‘세계 챔피언 한스 작스Hans Sachs(뉘른베르크의 구두장이로 마이스터이자 시인―역주)’라는 짧은 말로 칭찬했고, 갈아 끼울 수 있는 나사형 스파이크로 된 다슬러 신발은 감탄의 대상이 되었다. --- p.65

1968년 멕시코 올림픽 개막을 몇 달 앞두고 경기 분위기가 험악해질 것이 분명해졌다. 멕시코 올림픽 경기는 베트남 전쟁, 마르틴 루터 킹 암살, 소련의 프라하 침공에 대한 항의와 정치 현안 논쟁을 위한 무대를 제공했다. 그러나 멕시코 올림픽은 비열한 술책으로 가득 찬, 다슬러가의 사촌형제간 다툼의 무대이기도 했다. 이 사촌형제간 다툼으로 아마추어 스포츠계는 근본적으로 바뀌었다. --- p.96

특출한 기억력이 먹혀들지 않을 때를 대비해서 호르스트는 만난 사람의 신상명세를 꼼꼼히 기록하여 서류함 맨 위에 올려두었다. 거기에는 만난 사람의 가족, 나이, 옷 치수, 특별히 좋아하는 것과 싫어하는 것, 지난번에 의논했던 주제, 그 사람에게 준 선물이 적혀 있었다. 호르스트의 고문들도 만난 사람에 대해 이런 식으로 기록해 두어야 했다. --- p.150

다음 날 격렬한 토론과 두 차례의 투표 끝에 주앙 아벨랑제가 68:52로 FIFA 신임 회장에 선출되었고, 호르스트는 아벨랑제에게 박수갈채를 보냈다. 두 사람은 축구 비즈니스의 판도를 새로 짜기로 약속했다. 아벨랑제는 선거공약 실천에 드는 엄청난 비용 때문에 호르스트가 제공하는 모든 수단이 필요했고, 호르스트는 축구를 마케팅 도구로 이용한다는 새로운 계획을 실현하는 데 아벨랑제가 필요했다. --- p.166

나이키의 마케팅 전문가들은 로스앤젤레스 올림픽을 더할 나위 없이 좋은 마케팅 무대로 보았다. 8년 전 몬트리올 올림픽 때는 사실상 나이키라는 브랜드가 아직 존재하지 않았었다. 1980년 모스크바 올림픽 때는 미국이 불참하는 바람에 나이키는 마지못해 관여했다. 그러나 로스앤젤레스 올림픽 때 나이키는 만반의 준비를 하고 있었다. --- p.237

아디다스는 클럽에서 약속한 선수들 이름을 하나씩 명단에서 지워갔다. 아디다스의 국제 담당팀은 운동 능력과 ‘경기 외적 가치’를 평가하는 점수표를 작성해서 선수들을 평가했다. 점수표는 개인적 스타일에서 말솜씨에 이르기까지 선수의 시장 가치를 결정하는 요인들을 잔인하다 싶을 만큼 세밀하게 분류해 놓은 것이었다. --- p.391

2002년 1월 몸에 착 달라붙고 소매가 없는 푸마 트리코트를 입은 카메룬 국가대표팀은 센세이션을 불러일으켰다. 푸마의 영업관리 팀은 비교적 적은 투자로 날렵하게 뛰어오르는 푸마를 근사하고 특이하게 만들어줄 마케팅 돌풍을 일으키기를 기대했다. 푸마는 이런 교묘한 투자 방법으로 오랜 불황 끝에 ‘황무지’에서 되돌아왔다.