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제1장 리더십의 원리
- 신뢰로 조직을 움직인다 1. 애정과 열정으로 하나가 되자 2. 신뢰하면,신뢰를 받는다 3. 든든한 바람막이 역할을 한다 4. 업무에 정통해야 신뢰를 얻는다 5. 진솔한 마음으로 대화를 즐기기 6. 스스로 낮추면 권위가 생긴다 7. 나와 관계된 것은 더욱 냉정하게 8. 존재이유를 알고 꿈을 갖는다 제2장 리더십과 문제해결 - 전략적으로 정책을 판단한다 1. 여론과 현장, 그리고 현실 2. 문제의 본질에서 생각하기 3. 전략적 사고로 문제를 해결하기 4. 먼저 생각하고 먼저 행동하기 5. 의욕을 넘어 실현 가능성을 보기 6. 때로는 신중하고, 때로는 신속하게 7. 미래를 바라보고 미리 준비한다 8. 생각의 지평을 넓힌다 제3장 리더십과 조직관리 - 확신으로 내부 추진력을 강화한다 1. 토론하고 설득해서 확신을 갖게 한다 2. 때로는 자존심을 부추길 필요가 있다 3. 된다는 생각으로 부딪쳐 보라 4. 성공사례를 통해 확신을 갖게 하기 5. 먼저 나서서 분위기를 변화시킨다 6. 칭찬은 아끼지 않고 사기는 꺾지 않는다 제4장 리더십과 인사관리 - 조직의 내부역량을 강화한다 1. 리더는 일할 의욕을 생산한다 2. 인사의 생명은 ‘공정에 대한 신뢰’이다 3. 공동체가 함께하는 인사시스템 4. 책임있는 리더에게 권한을 준다 5. 낙하산은 없다. 경쟁으로 승부한다 6. 끊임없이 학습하고 정보와 지식은 공유한다 제5장 리더십과 마케팅 - 설득과 홍보에 열성을 다한다 1. 열의와 용기로 국민을 설득한다 2. 자신의 조직은 자신이 홍보한다 3. 홍보를 잘해야 진실이 살아난다 4. 상대를 존중하되 당당해야 한다 5. 갈등해결의 능력을 길러야 한다 제6장 리더십의 목표 - ‘국민을 위해’, ‘국민과 함께’ 1. 국민의 입장에서 사고하고 판단하기 2. 가능하면 되는 방향으로 생각한다 3. 국민 한 사람이라도 소중하게 4. 진실을 말하는 것이 최고의 의무이다 5. 자율이 스스로 문제를 해결한다 제7장 리더십의 핵심 - 리더로서의 인식을 분명히 한다 1. ‘주인’의식을 갖는다 2. ‘관리’가 아닌 ‘행정리더’가 된다 3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다 4. ‘도우미’로서의 행정가가 된다 리더론1 - 전문성과 정치력 리더론2 - 리더의 자질과 능력 리더론3 - 리더의 힘 제8장 리더십과 비전 - 동아시아의 중심국가를 향하여 1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가 2. 21세기의 시대정신과 리더십 3. 동북아의 ‘평화와 번영’을 위한 새로운 질서 부록|노무현의 리더십 분석| - 노무현 깊이 읽기 1. 노무현의 ‘꿈꾸는 조직’ 만들기 / 박광열 2. 사랑과 생명의 리더십-기업경영에서 노무현의 리더십을 이야기한다 /김용구 3. 3김 이후의 정치적 리더십과 노무현 / 유시민 노무현 관련 도서 및 인터넷 사이트 |
Roh Moo-hyun,盧武鉉
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이렇게 해서 해양수산부의 ‘지식항해운동’은 시작되었다. 일반적으로 지식경영시스템이라고 하는 것에다 학습프로그램을 가미하고, 부처의 특성을 고려하여 명명한 ‘지식항해운동’은 크게 정보의 ‘창출’과 ‘공유’라는 두 개의 축으로 이루어져 있다.
우선 정보의 창출을 위해서 ‘지식보트’(Knowledge Boat)라고 불리는 학습조직을 출범시키고, ‘지식포럼’을 개최하였다. 지식보트는 관심사가 비슷한 직원들이 정기적으로 공부와 토론을 하는 학습조직으로서 매달 한 번씩 발표회를 개최하는데, 2001년 봄에는 24개가 운영되었다. 한편 지식포럼은 사회적으로 성공한 인사, 창의적 사고로 새로운 문화를 형성해 가고 있는 인사들을 초청하여 강연을 듣고 토론을 벌이는 프로그램으로 한 달에 한 번 정도 개최하고 있었다. 이와 함께 직원 각자의 학습의욕과 정책개발을 고취하기 위하여 ‘정책토론방’도 개설하였다. 이 방을 통해 직원들은 자신의 업무와 관련한 지식이나 정책방향에 대한 소고들을 소개하거나 행정개선사항과 비용절감방안 등을 제안한다. 이러한 활동들이 활성화될 수 있도록 하기 위해 해양수산부는 다양한 인센티브를 도입하였다. --- p.156~157 |