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서문_세상은 보는 각도에 따라 천차만별 달라진다!
1부 큰 그림을 보라_시간과 공간적 무지에서 벗어나기 1장 오해의 심리학 2장 우리가 보지 못하는 서로의 공간 3장 우리가 보지 못하는 문제의 역사 2부 대인관계 양식을 보라 1장 개인 대 개인 vs. 관계 대 관계 2장 파트너십 구축이 답이다 3부 팀 내부의 역학관계 양식을 보라 1장 동료 집단이 붕괴되는 이유 2장 우리는 모두 가치 있는 세력이 될 수 있다 3부 어떤 위기에도 끄떡없는 강건한 시스템 만들기 4부 불확실성을 보라 1장 확실성으로 도망치는 개인 2장 확실성으로 도망치는 집단 후기_지속적인 혁명 감사의 글 |
Barry Oshry
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그렇다면 누구의 말이 맞을까? 잭은 정말 문제를 몰고 다니는 사람일까? 아니면 다른 직원들과 별다를 게 없는 평범한 팀원일까? 조직의 화합을 위해 반드시 해고해야 할 구제불능의 불평분자일까? 아니면 함량 미달의 임원진에 의해 좌초된 무고한 희생자일까? 거래처 팀장이 말한 헌신적이고 성실하며 창의적인 직원은 도대체 누구란 말인가? 어떤 게 잭의 진짜 모습ㅇ리까? 잭에 관한 진실은 무엇일까? 사실상 잭이 어떤 사람인지는 그를 보는 사람들의 입장과 여건에 따라 크게 달라진다. 그가 정말 어떤 사람인지와는 상관없이 말이다.
---p. 9 샬럿은 회사를 싫어한다. 또한 사장이 거만하고 무심한 사람이라고 생각한다. 한편 샬럿의 상사는 샬럿이 욕심 많고 비협조적이라고 생각한다. 그래서 그 상사는 샬럿의 업무평가서에 ‘팀원들과의 화합 부족’이라고 기록했다. 샬럿과 회사의 관계가 예전부터 이랬던 것은 아니다. 이 문제가 어디서 시작되었는지 살펴보자. 몇 달 전이었다. 샬럿은 조직 내부의 비효율적인 문제들로 인해 힘들어하고 있었다. 과잉 인력과 불균형하게 배분된 자본, 생산성 감소를 초래하는 작업 등등이 그 원인이었다. …그리하여 마침내 도표와 그래프가 포함된 25쪽짜리 상세한 보고서가 탄생했다. … 샬럿은 보고서를 마무리하여 사장에게 보냈다. 그런 다음 기다렸다. 그리고 또 기다렸다. ‘분명 사장이 호출을 할 거야. 그런 다음 회의가 열리고 내 작업을 칭찬하겠지. 어쩌면 보너스도 받게 될지 몰라.’ 하지만 끝내 아무일도 생기지 않았다. ---pp. 36-37 믹은 파워랩 한 곳의 중간자였는데, 어찌된 영문인지 단 이틀 만에 손을 떼고 나갔다. 그는 단순히 자신의 일만 포기한 게 아니었다. 사회와 프로그램 모두에서 일제히 중도하차했다. 그리고 극심한 분노에 사로잡혀 아무에게도 말을 하지 않았고 어느 누구의 말도 듣지 않았다. 그는 그저 그렇게 떠나버렸다. 그가 떠난 다음 날 우리는 마침내 믹의 이야기를 들을 수 있었다. 그는 아직도 근처에 머물고 있었는데 감정이 아주 불안정했다. 행여 걱정하는 사람들이 있을까봐 결론부터 말하자면, 믹은 우리의 프로그램에 다시 합류했다. 뿐만 아니라 프로그램이 끝났을 때 그는 좌절감에서 완전히 벗어났고 의욕이 넘쳤으며 조직의 중간자로서 경험하는 혼란스럽고 괴로운 모든 상황을 기분 좋은 시선으로 바라보게 되었다. ---p. 54 여기서 우리는 너무나 익숙한 교실 이야기가 떠오른다. 이 이야기의 한쪽에는 억울함을 느끼는 학생이 있다. “나는 당당히 수업료를 냈고 학교에 왔으며 좋은 교육을 받을 권리가 있었지만, 교수님은 내 기대를 저버렸습니다.” 그리고 다른 쪽에는 부당한 평가를 받은 교수가 있다. “나는 열심히 학생들을 가르쳤고 성실히 연구했으며 내 능력이 허락하는 한 최고의 수업을 하기 위해 노력했다. 그리고 나는 내 직업에 모든 것을 바쳤으며 그동안 누구 하나 내게 불평하는 학생이 없었다. 그런데 이제와서 내게 이런 말을 하다니. 너무 부당하다!” ---p. 119 |
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시스템의 함정에서 벗어나라!
멀쩡한 사람도 순식간에 “까칠한”, “엉성한”, “버럭하는” 사람으로 전락시키는 조직의 미묘한 생리를 밝힌다 대학 때까지만 해도, 톡톡 튀는 개성에 출중한 능력을 뽐내던 사람이 회사에만 들어가면 ‘극히 평범하거나 엉성한’ 사람으로 낙인찍히고, 친구들 사이에선 아무런 문제없던 성격이 회사에선 돌연 ‘성격 파탄’으로 전락하는 경우가 많다. 어느 날 갑자기 당신이 ‘까칠한 상사’, ‘어리버리한 부하직원’, ‘버럭’ 팀장이 되어 있다면? 평소 원만하던 사람이 유독 회사에서만 이른바 ‘또라이’가 되는 이유가 무엇일까? 회사 시스템에는 알듯 말듯 미묘한 무언가가 있으며, 그것을 제대로 파악하지 못하는 한 우리는 시스템이라는 함정에 빠져 코앞의 일도 보지 못한 채 감정과 체력만 소진해버린다! 각자 몸담고 있는 나름의 시스템을 주시하고 그것을 지혜롭게 활용할 수 있을 때, 조직과 개인 모두 진정한 성공과 보람을 느낄 수 있다. 이 책이 제시하는 ‘시스템 통찰력’을 통해 회사와 동료, 상사에 대한 시각을 바꾸고 당신의 진가를 발휘하라! 시스템을 장악하는 관계의 거미줄을 파악하라! “그 사람 좀 이상한 것 같아.” “아니야, 알고 보면 꽤 괜찮은 사람이야!” 우리 주위엔 ‘알고 보면 참 좋은’ 사람들이 많다. 그런데도 많은 이들이 ‘알고 보면 참 좋은’ 사람들과 갈등을 겪는다. 그 이유는 ‘시스템 속 관계의 거미줄’에 걸려들었기 때문이다. 관계 대 관계로 보아야 할 일을 개인 대 개인으로 인식하는 실수를 저지르고 있는 셈이다. 업무도 마찬가지다. ‘남이 볼 땐 아주 쉽고 간단한 작업’이 ‘나에게는 복잡하기 그지없는 일’인 경우가 부지기수다. 난데없이 당신을 ‘무능한’ 사람으로 전락시키는 이런 사건이 발생하는 이유도 ‘시스템을 보고 활용할 줄 아는 능력’이 없기 때문이다. 회사 시스템에 잘못 휘말리면 제아무리 뛰어난 능력도 ‘무능’이나 ‘자만’으로 비하되기 일쑤다. 이 책은 좁은 시야로 주변에 매몰되는 상황을 방지하고 당신의 능력을 한층 돋보이게 해줄 ‘극약 처방’을 제시한다. 시스템의 함정에 빠진 절대 다수 직장인들의 필독서! 결국 조직에서 벌어지는 모든 문제의 근원은 ‘시스템을 보지 못하는 데’ 있다. 우리는 자신이 속한 일부만 볼 뿐 전체를 보지 못하고(공간적 무지), 현재 닥친 사건에만 몰두한 채 그 사건과 전체 조직의 역사를 알려고 하지 않는다(시간적 무지). 그리고 자신이 여러 입장에 처할 수 있다는 점을 간과하고(관계상의 무지), 동료집단 내부의 역학관계도 파악하지 못하는 경우가 많다(동료집단 내 역학관계에 대한 무지). 또한 불확실성이 커지면 자신의 입장을 서둘러 확정함으로써 확실성 쪽으로 재빨리 도망친다(불확실성에 대한 무지). 이로써 우리는 시스템의 알 수 없는 함정에 빠져 허우적대다가 결국 ‘사표’라는 종지부를 찍곤 한다. 이 책은 많은 직장인들이 조직에 들어서며 겪게 되는 갖가지 사건과 부정적인 감정에 대처하는 방법을 자세히 일러주며 ‘나무가 아닌 숲을 봄으로써’ 좀 더 폭넓은 사고방식을 겸비하도록 독자들을 인도한다. 회사생활의 갈피를 잡지 못해 하루에도 몇 번씩 불안과 실망을 느끼는 이 시대 모든 직장인들의 필독서라 할 만한 책이다. |