당신의 성공 잠재력은 얼마인가?
당신의 팀은 어떤 전략으로 경쟁사를 이길 것인가?

당신과 당신의 팀을 최고로 만들어줄 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」
「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 당신의 커리어를 가장 빠른 속도로 발전시키는 최고의 방법을 담고 있다. 직장에서 인정받는 방법은 딱 하나! 당신과 당신이 이끄는 팀이 눈에 띄는 성과를 이루어내는 것이다. 그러나 많은 직장인들이 방법을 몰라 능력만큼의 성공을 이루어내지 못하고 있다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 정확히 당신의 발전 속도를 높이고, 기업 내의 중요한 모든 분야에서 높은 성과를 내는 데 필요한 모든 것을 제공해준다. 그뿐만이 아니다. 단순히 업무 성과를 올리는 차원에서 벗어나, 당신이 능력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 알려준다.
리더로서의 자신의 역량을 키우고 싶거나, 팀이 최고의 성과를 올릴 수 있는 방법들을 알고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 일과 성공을 이어주는 초고속 트랙이 되어줄 것이다.

아이디어 발상에서 실행에 이르는 최고의 ‘혁신 프로세스’를 공개한다!
급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업들은 생존을 위한 ‘혁신 아이디어’를 찾고 있다. 경쟁기업과 차별화되는 제품과 서비스를 만들어내기 위해 심혈을 기울이고 있는 것이다. 이제 혁신의 주체는 한 기업의 CEO뿐만이 아니다. ‘포스트 잇’을 만든 3M의 신화처럼 관리자가 아니더라도 특별한 아이디어만 있다면 누구라도 기업의 흥망을 정하는 결정적인 아이디어를 제공할 수 있는 것이다. 이 책에는 체계적인 혁신관리기법을 통해 전 직원이 자발적으로 아이디어를 제공하게 하고, 채택된 혁신 아이디어는 성공적으로 진행시킬 수 있는 방법이 담겨 있다. 기업의 ‘혁신 역량’을 근본적으로 높일 수 있는 이 책의 프로세스를 익힌다면 당신과 당신의 회사는 위기에 더욱 강한 모습을 보여줄 수 있을 것이다.
성공적인 ‘혁신’은 갑자기 등장한 누군가의 뛰어난 아이디어로 이루어지지 않는다. 아이디어 발상에서 도출, 목표수립, 기업 전체의 협조와 지원, 성과에 대한 보상까지 혁신관리체계가 한 기업의 조직에 깊숙이 뿌리내려 있지 않는다면 100억 매출을 올릴 좋은 아이디어를 갖고도 지지부진한 가운데 10분의 1의 성과밖에 올리지 못할 수 있는 것이다. 3M의 신화 밑에는 실패한 프로젝트를 과감히 다른 분야에 접목시킬 수 있도록 한 경영자의 배려가 깔려 있었다. 이처럼 저자는 책에서 성공적으로 혁신을 이룬 기업들의 사례를 들면서, 그들이 제대로 해내는 6가지 ‘P’에 대해 설명한다. 즉 계획수립(Planning), 파이프라인(Pipeline), 프로세스(Process), 플랫폼(Platform), 사람(People), 실행(Performance)에 대해 이야기한다. 가령 ‘플랫폼’은 혁신적인 아이디어를 도출할 수 있도록 도와주는 모든 기반을 의미하는 것으로 노키아를 이끈 혁신적인 아이디의 모태로 ‘혁신 워크숍’을 들고 있다. 워크숍에 참석한 직원들은 단 두 가지 행동원칙만을 지켰다. “시간여행이나 순간이동과 같은 아이디어는 안 됨, 즐거운 시간을 보낼 것.”
‘혁신’은 21세기 핵심 경영기술이다. 누구든지 자신의 시간과 노력을 혁신문화 창출에 힘써야 한다. 이 책을 통해 당신이 기업 혁신에 기여할 수 있다면 한 발 빠른 성공의 기회를 잡게 될 것이다.

팀 리더로서의 ‘첫 10주’가 당신의 미래를 결정한다!
혁신적인 아이디어로 기업 경영에 일조했다면 이제 커리어에 노력을 기울여야 한다. 일만 잘해서는 안된다. 조직 내에서 자신의 능력을 인정받아 원하는 위치에 오르기 위해서는 또 다른 전략이 필요하다. 특히 팀 리더로서 일을 시작하는 ‘첫 10주’에 어떤 준비를 하고 어떤 모습을 보여주는 가에 따라 당신의 입지가 판가름난다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 ‘첫 10주’ 동안 팀의 리더로서 팀을 본궤도에 올리고 최고자리에 오르기 위해 주의해야 할 점, 그리고 명심하고 실천해야 할 사항을 주별로 정리해 알려준다. 혁신 팀의 리더라면 첫 주에는 회사에 포진한 이해관계자들을 파악해 자신의 아이디어에 힘을 실어줄 쪽과 그렇지 않은 쪽을 구별해야 한다. 3, 4주차에는 자신의 팀이 갖고 있는 장단점을 정확히 파악하고 단기적으로 성공시킬 수 있는 과제를 확보해야 한다. 팀과 결속해 작은 문제부터 성공시켜 나간다면 주변의 기대와 신뢰는 더욱 커질 것이다. 이렇게 새로운 임무를 맡고 10주가 지나는 동안 성과를 내는 데 필요한 정보를 수집하고 팀을 형성하고, 자신의 커리어를 발전시켜야 한다. 이 또한 책에 제시된 점검표를 통해 당신의 상태를 가늠해볼 수 있다.
팀의 리더로서 당신쟀 성공을 보장하려면 무엇을 해야 하는지 명확하고 검증된 실천 전략이 제시된다. 이것이 업무 성과를 승진의 기회로 잇는 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈만의 차별점이다.

이해를 돕는 다양한 형식의 시도, 핵심 전략 용어까지 총정리!
당신이 ‘혁신’에 대해 아무것도 몰라도 상관없다. 기업 전략 사례를 흥미롭게 다룬 ‘스토리’, 비쥬얼 효과를 높이고 핵심 포인트를 짚어주는 다양한 체크리스트, 책에 등장하는 모든 전략 용어를 총정리한 부록까지 세심하고 혁신적인 시도로 당신의 이해가 한층 쉽고 빨라지도록 하였다.
언제 어떤 상황에서든 자신이 맡은 업무에 체계적이고 과학적인 프로세스를 도입해 성과를 올리고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 그 해답을 주고자 오랜 시간의 기획을 걸쳐 제작되었다.
기업 혁신의 선두주자로 빠른 시간 안에 팀을 장악하고 눈에 보이는 성과를 내 직장 내에서 인정받고 싶다면 『CEO가 원하는 팀장의 혁신』으로 당신의 커리어에 불을 당겨보자.