열정으로 움직이는 팀을 만들려면 팀원의 내면을 들여다봐야 한다.
그 안에 열정이 존재하기 때문이다.

직원들이 회사를 떠나는 진짜 이유

직원들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유는 무엇일까? 많은 사람들은 적은 연봉 때문일 것이라고 생각한다. 하지만 진짜 이유는 직원들이 회사에서 자신의 열정을 쏟을 도전과 성장의 기회가 없기 때문이다. 회사가 직원이 열정을 쏟을 수 있는 환경을 만들어 주면 그들은 공동의 목표를 향해 자신의 에너지와 잠재력을 120% 발휘한다.

열정은 돈 주고도 살 수 없다

열정으로 움직이는 팀을 만들려면 팀원 한 사람 한 사람의 내면을 들여다봐야 한다. 왜냐하면 그 안에 열정이 존재하기 때문이다. 열정은 돈 주고도 살 수 없다. 팀원 각자에게 신뢰, 소속감, 공동의 목표, 자신감이 존재할 때 그들은 가슴 속에서 스스로 열정을 끄집어낸다.
열정이 가득한 팀장이라면 팀원들이 소중한 열정을 마음껏 펼칠 수 있도록 세심한 정성을 기울일 것이다. 이 책은 최상의 재료를 골라서 일품요리를 만드는 일류 요리사처럼 팀원 각자의 특성을 살려 함께 성장하는 탁월한 팀장이 되는 방법을 알려준다. 열정적인 팀을 만들기 위해 팀장이 알아야 할 11가지 방법은 다음과 같다.

1. 미세경영에서 벗어난다
2. 내 팀원에 대해 전문가가 된다
3. 조정하지 않고 동기를 부여한다
4. 휴게실 대화를 통해 팀원의 소속감을 높인다
5. 위임으로 팀원의 열정에 기름을 붓는다
6. 영양가 있는 회의를 한다
7. 탁월한 경청자가 된다
8. 긴장을 건전한 갈등으로 바꾼다
9. 효과적인 교육을 실시한다
10. 실패는 선택일 뿐이라고 생각한다
11. 모두가 서로의 성공을 축하한다

팀원의 열정에 기름을 붓는 비법

케빈은 동료들에게 선망의 대상이었다. 천부적인 재능으로 모든 문제를 능숙하게 해결했던 그는 승진하여 팀장이 되었다. 그러나 팀장의 역할과 책임을 제대로 알지 못했던 그는 팀원들을 시시콜콜 간섭하며 미세경영을 했다. 그러자 팀원들의 열정은 사그라지기 시작했다. 미세경영자가 있는 환경에서는 열정으로 움직이는 팀이 만들어질 수 없다.
이 책은 미세경영자가 왜 생기며, 조직에 어떤 후유증을 남기는지, 그리고 미세경영을 극복하여 열정적인 팀을 만들려면 어떻게 해야 하는지를 다양한 사례로 알려준다. 뿐만 아니라 올바른 동기부여 방법을 제시하여 팀원들의 열정에 기름을 붓게 해준다. 팀원의 소속감을 높이는 휴게실 대화, 영양가 있는 회의, 갈등이 일어났을 때 해결하는 방법, 실패한 직원에게 대처하는 자세 등 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법을 담고 있다.
신임 팀장이나 자신이 몸담고 있는 조직이 유기체처럼 생동감 넘치기를 원하는 사람들에게 꼭 필요한 책이다.