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최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략
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책소개

브라이언 트레이시의 인재관리전략

목차

프롤로그 - 사람의 품질을 높이는 핵심기술

전략 01 - 인재선발을 가장 중요하게 생각하라
전략 02 - 직무를 심사숙고하라
전략 03 - 직무기술서를 작성하라
전략 04 - 그물을 넓게 던져라
전략 05 - 효과적으로 면접하라
전략 06 - 성공의 최고예언자를 찾아라
전략 07 - 과거성과를 면밀히 조사하라
전략 08 - 이력서와 추천서를 주의 깊게 체크하라
전략 09 - 3의 법칙을 실행하라
전략 10 - 결정을 정확하게 내려라
전략 11 - 적정급여를 협상하라
전략 12 - 바르게 출발시켜라
전략 13 - 강하게 출발시켜라
전략 14 - 문제를 신속하게 해결하라
전략 15 - 성과를 전문적으로 향상시켜라
전략 16 - 최선의 취지로 생각하라
전략 17 - 마음속 깊은 곳의 욕구를 만족시켜라
전략 18 - 참여경영을 실시하라
전략 19 - 자신이 중요하다고 느끼게 만들어라
전략 20 - 일할 맛 나는 직장을 만들어라
전략 21 - 직원에게 끊임없이 초점을 맞춰라

에필로그 - 최고의 인재를 뽑아서 내 사람으로 만드는 기술

저자 소개 1

저브라이언 트레이시

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Brian Tracy

미국 최고의 비즈니스 강연가, 베스트셀러 작가, 세계적인 컨설턴트 겸 트레이너로서 수많은 개인과 기업의 발전을 도왔다. 또한 다양한 산업에서 기업 스물두 개를 창립하고 키우고 관리하고 회생시켰다. 트레이시는 매년 청중을 25만 명씩 만나며 강연을 하는데, 주제는 ‘개인의 성공과 리더십’부터 ‘경영의 효율성, 창의성, 매출’에 이르기까지 다양하다. 500개가 넘는 기업에 컨설팅을 제공하고 개인적으로 200만 명이 넘는 사람들을 훈련하기도 했다. 그의 아이디어는 실전에서 입증되었고 실용적이며 효과도 빨리 나타난다. 『초점(Focal Point)』, 『잠들어 있는 성공 시스템을 깨워라
미국 최고의 비즈니스 강연가, 베스트셀러 작가, 세계적인 컨설턴트 겸 트레이너로서 수많은 개인과 기업의 발전을 도왔다. 또한 다양한 산업에서 기업 스물두 개를 창립하고 키우고 관리하고 회생시켰다. 트레이시는 매년 청중을 25만 명씩 만나며 강연을 하는데, 주제는 ‘개인의 성공과 리더십’부터 ‘경영의 효율성, 창의성, 매출’에 이르기까지 다양하다. 500개가 넘는 기업에 컨설팅을 제공하고 개인적으로 200만 명이 넘는 사람들을 훈련하기도 했다. 그의 아이디어는 실전에서 입증되었고 실용적이며 효과도 빨리 나타난다. 『초점(Focal Point)』, 『잠들어 있는 성공 시스템을 깨워라(Maximum Achievement)』, 『성공적인 비즈니스를 위한 불변의 100가지 법칙(The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success)』 등 서른 권의 자기계발서를 집필했다. 그리고 300개가 넘는 음성·영상 학습 프로그램도 만들었는데 이 작업물은 대부분 여러 나라 언어로 번역되어서 현재 35개국에서 교육 자료로 쓰인다. 그의 책을 읽는 독자들이나 세미나에 참석하는 청중은 삶과 커리어에서 더 나은 결과를 얻는 데 당장 이용할 수 있는 기술과 전략을 배울 수 있다.

브라이언 트레이시의 다른 상품

역자 : 김동수
연세대학교 사학과를 졸업하고, 공군교육장교, 삼성인력개발원 교수를 역임했다. 주요 강의분야로는 리더십, 목표와 성취, 커뮤니케이션, 적극적 사고와 자기계발 등이 있으며, 현재 ㈜피닉스리더십센터 대표이사이자, 한국크리스토퍼리더십센터의 원장이다.
역자 : 오현재
고려대학교 상과대학을 졸업하고 동부제강(주) 기획실장을 역임하였으며, 현재 (주)태봉개발 전무이다.

품목정보

발행일
2003년 11월 20일
쪽수, 무게, 크기
168쪽 | 379g | 크기확인중
ISBN13
9788955331004

책 속으로

첫 번째 A는 Appreciation 감사를 의미한다. 크든 작든 간에 모든 임무에 대하여 한 사람 한 사람에게 감사하는 기회를 만들어라. 누군가에게 "감사합니다"라고 말할 때마다 그의 자존심은 성장한다. 그는 기분이 좋아질 것이며, 자신이 가치가 있음을 새록새록 느끼게 될 것이다. 감사의 인사를 받음으로써 더 열심히 더 많이 업무를 수행하고자 하는 동기까지도 부여된다. '감사의 태도'를 가진 상사는 어느 조직에서든 가장 유능한 리더이다.

--- p.142

하비 맥케이 Harvey Mackey는 새로운 세일즈맨을 찾기 위해 6개월이 걸린 채용절차에 대해 말한 바 있다. 그는 35명의 지원자를 면접했고 그들 중 많은 사람이 여러 차례 면접에 응했다. 채용절차의 마지막에 그는 그들 중 아무도 뽑지 않기로 결정했다. 그 동안의 경험을 통해 그는 내키지 않는 채용을 하는 것보다는 차라리 안 뽑는 것이 훨씬 낫다는 것을 배웠다.

--- p.91

천천히 채용하고 빨리 해고하라. 더 많은 시간을 내어 실수를 반성하면 할수록 경험으로부터 더 많이 배울 수 있다. 때로는 서둘러서 채용을 했지만 좋은 결과를 가져올 수도 있다. 그러나 그것은 기적과 같다. 피터 드러커Peter Drucker는 "문제는 기적이 일어나지 않는 게 아니라 당신이 기적에 의존할 수 없다는 것"이라고 했다. 잘못된 직원채용은 매우 비싼 비용을 지불하게 한다. 채용분야의 전문가들은 잘못 채용된 한 사람이 회사에 부담시키는 비용은 그가 받는 연봉의 3배에서 6배까지도 된다고 추산한다. 이는 직원 한 사람을 채용하여 5만 달러의 연봉을 지급할 경우, 그가 일을 제대로 해내지 못한다면 회사가 부담하는 전체비용은 15∼30만 달러가 된다는 것을 의미한다.

--- p.23

추천평

현재 취업과 전직을 희망하고 있는 사람들은 이와 관련된 기술적인 학습보다 먼저 해당 기업의 CEO와 인사담당자의 패러다임을 파악하고 그들과의 코드를 맞추는 것이 더욱 중요하다.
--- 강경태 (다음 카페 IamCEO 대표시삽)
인재를 뽑는 것만큼 중요한 것은 유지시키는 것이다. 이 책은 지속적인 교육훈련만이 아니라 조직원 모두가 융화되어 일할 맛 나는 직장을 만드는 전략들을 소개하고 있다.
--- 김탁근 (현대자동차 판매교육팀 부장)
리뷰 총점 8.0

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